1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现。
2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。
3、各级人员工作职责划分。
部门主管。与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）
与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）
审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果。
员工。对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。
定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。
事业部总经理。
对最终的考评结果及处理意见进行审批。
4、其他。员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三部分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。
绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结束后由部门统一交送行政人事部。
员工信息。员工姓名部门/车间。
班组入职时间。
年终绩效排名年终绩效等级。
直接主管部门经理， ,
评估间期： 年月日——年月日。
绩效不佳表现描述 (业绩不佳的具体说明):
绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明）
专业技术：
个人兴趣：
工作回报：
教育培训：
内部沟通：
工作价值：
其他： 被评估人签字部门经理签字， ,
绩效改进计划开始时间绩效改进计划结束时间。
提醒：绩效改进计划时间间期为3个月)
列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以满足所需的绩效改进计划。
被评估人签字部门经理签字， ,
部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价：
员工已经达到了改进计划的要求。
员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施：
a部门内部调岗新岗位名称/调动时间）
b根据公司岗位空缺进行内部应聘。
c降级、降薪。
d离职。e其他建议： ,
评估人签字：
部门经理。签字)/日期。
审批人签字：
总经理。签字)/日期。
绩效考核改进计划
在绩效管理考核的过程中，明确了绩效管理的目的是通过梳理管理方式 方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。通过考核和调查发现，尽管大多数人在对绩效管理 绩效考核的认识都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。绩效考核结束后，绩效管理就像上级交办的临时任务一样...
绩效考核改进计划
在绩效管理考核的过程中，明确了绩效管理的目的是通过梳理管理方式 方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。通过考核和调查发现，尽管大多数人在对绩效管理 绩效考核的认识都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。绩效考核结束后，绩效管理就像上级交办的临时任务一样...
公司绩效考核方案计划书
2016年度绩效考核方案。一 考核基本情况。一 考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。二 2016年度绩效考核方案。一 考核基本情况。一 考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩，及时改进和提...