年终职工代表发言稿

发布 2019-07-14 02:23:00 阅读 1978

篇一:优秀员工年终发言稿。

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁:

大家上午好!

能够作为优秀员工代表上台发言,我深感荣幸,在此谨代表全体获奖的优秀员工向董事长、各位领导、各位同仁送上新年的祝福!

回顾过去的2023年,是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年,也是收获的一年。一年来,与所有员工一样,我们见证了公司的发展与壮大,看到了在恶劣的市场竞争环境中领导为公司的发展做出的积极努力,看到了在紧张工作之余文体联赛中同事之间的相互认同、彼此信任和部门之间的相互理解、和谐友善。在这样优越的从业平台和融洽的工作环境中,我们的集体荣誉感和归属感倍增,不论处于什么工作岗位,都充满了工作激情和前进的动力。

今天,公司赋予我们优秀员工的荣誉,对我们的工作给予了极大的肯定。事实上,能够被评为年度优秀员工,离不开领导和同事们的关心和鼓励。正是因为有了各位领导的信任和关爱,我们才能在诸多方面逐步走向成熟和完善,一步一个脚印地踏实前进;正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合,我们个人才能够圆满完成各项工作任务。

我相信,此时此刻每一名优秀员工都和我一样,最想说两个字:“感谢!”感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持。

虽然我们被推选为优秀员工,但在很多方面我们做的还很不够,还有许多很优秀的新老员工们在自己的工作岗位上认真、勤恳地工作着,他们同样很优秀,所以这份荣誉更多是属于大家的。因此,在新。

的一年里我们会更加努力,把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,在工作中不断提高和完善自我,使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善,踏实地做好本职工作,以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

最后,借今天这个平台,衷心地祝愿公司蒸蒸日上,不断发展壮大,成为同行业中的楷模;祝愿领导、同事们新年快乐!身体健康!合家欢乐!万事如意!

谢谢。篇二:职工代表发言稿。

建筑公司职工代表大会演讲发言稿。

一、做好队伍建设这篇文章。

努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍,全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。

首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点,强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养,增强政治敏锐性和鉴别力,坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原则,发挥班子整体功能;关心员工,维护稳定,以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工;廉洁自律,廉洁从政,加强党风廉政建设,建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。

以班子的发展进步辐射员工的发展进步,共谋企业的发展进步。

其次是抓好员工队伍建设,精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育,以综合素质培养为目标,采取实用新颖的培训形式和内容,增大培训覆盖面和培训效果,培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围,为企业发展储备优势资源。

对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工,要“不拘一格”、“大胆任用”,用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压,实现个人价值与企业价值的和谐统一。

二、做好“市场”这篇文章。

建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境,而是以不懈努力去搏取市场份额,成绩虽小,但市场不再很远。,我们会继续加大市场开发力度,并通过强化内部管理维护现有市场,为市场开发提供强有力的支撑。

在市场开发方面,我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝,联左右,携外联”、“谨慎承诺,有诺必践,违诺必究”的市场开发战略,积极捕捉市场信息,认真研究、分析市场环境与动态,稳妥跟踪项目发展,针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异,及时调整开发思路;不断提高投标质量,既要严谨细致、又突出特色和优势,保证投标(中国**联盟整理)**的准确率;积极调动各方力量参与市场开发,扩大市场占有率。在此借大会这次机会,希望大家踊跃提供信息和资源,我们将不胜感激。

在市场维护方面,我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算,快速实现收益,增强资金周转效率。

建立项目管理责任量化分解体系,明确责、权、利。强化合同管理,规避风险、堵塞漏洞;二是加强安全管理,落实安全责任,细化安全工作细节,完善安全生产评价考核机制,确保思想、责任和措施“三到位”,实现第十个安全生产年;三是加强施工质量技术管理。规范过程管理,严格监督检查验收制度,强化品牌意识,精心组织、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“艺术品工程”。

三、做好拓展这篇文章。

底,公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理,这为分公司的发展注入了新的活力,但同时面临着更多更大的挑战。

干好民建,涉足电建,学会用两条腿走路,就要从基础工作抓起,从小事做起。我们将采取。

“稳中求进”、“大中求强”、“难中求解”、“严中求治”的方针,内强素质,外塑形象,内外兼修,合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作,要以“殚精竭虑”之心干好、管好在建工程,从质量、安全、经营管理等多方面强化工程效益,提升职工素质,维护企业稳定;另一方面积极探索电建管理新格局,以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业,以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控,逐步进入电建施工总体规划管理,通过做实做细进而做强做大,为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。

各位代表、同志们,是极具挑战、满怀希望的一年,新的目标和方向已定,建筑公司全体员工将认真贯彻落实会议精神,不负众望,再立新功。让我们在公司新一届领导班子的正确领导下,团结一心、拼搏进取、开拓创新,不断充实自我、砺炼自我、完善自我,用所有的智慧和力量,共创公司美好未来!

篇三:公司年终总结大会员工代表发言。

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