一、目的。项目实施周期与编制计划差异性较大的问题困扰着很多企业，这一问题出现时，企业有必要对工时预估工作进行详细分析，针对计划编制中存在的问题，围绕工时预估提出相应的参照原则，以利于整个项目进度的控制。
完善工时预估工作后，可能带来的潜在效果包括：
提高计划和实际执行之间的吻合度，避免预期落差造成较低的用户满意度；
通过工时分析，挖掘出产生误差的原因，完善公司项目进度控制机制，提升了司项目实施效率，节约项目成本；
明确项目成员各自责任，有助于项目激励机制的推行。
二、工时预估的时点。
汇德软件认为，需要进行工时预估的时点包括以下4个阶段：
1、销售签单阶段。
商务阶段，一方面，需要明确项目的总体投入，另一方面，需要确定项目整体的建设周期。
针对签约金额，由于无法获取详细的需求，很难估计出一个误差很小的开发工时。如果预估偏大，客户可能认为预算过高；如果预估过低，后续商务执行会面临风险。这时，企业可以采用两种方式来计算工时：
1、按整体功能进行的工**估，此方法操作比较简单，客户容易理解；2、按功能点来计算工时，此方法是行业标准计算方法，计算过程虽然比较复杂，但准确度较高。
方式一：方式二：
如果客户需要有一个总量控制，在不进行充分调研的情况下，可以用一种相对简洁的处理方式来与用户达成某种共识。初步考虑将项目开发划分为难、中、易三大类，并罗列一些参考特征。
2、项目启动阶段。
项目启动阶段需要编制整个项目的实施进度安排。此时，项目经理往往也没有明确的需求，在开发工期的安排上面也需要进行预估。
目前项目实施中存在的主要问题是：启动阶段进行了开发工时预估，但并没有留存，在项目中后期时往往由于缺乏依据，而难以有效评估开发进度的合理性。单纯的时间判断不利于分析项目延期或超前的本质原因。
因此，可以在此阶段，预估开发工期的同时，也给予相应的二次开发工作量说明。如下图所示：
备注：为了加强开发过程管理，建议增加单独的设计环节，每个项目可以预估5~7个工作日的需求设计阶段（开发级别而非实施层面），纯产品的项目除外。
3、概要设计阶段。
数据库设计完成后，基本上也就明确要实现的业务功能和统计需求。此时，对后续开发工期的预估就变得精确多了。因此，可以重新对开发工期进行测算，并据此对项目开发计划进行修订。
4、实施中的计划变更。
实施过程中由于某些原因的出现，导致了项目不能按照预期开展工作。此时，也需要及时对项目计划进行变更。变更管理所参照的对象就是最近版本的项目进度计划表，项目经理要针对此表分析出变更的原因。
三、其它说明。
整个项目的进度计划，除开发工期外，还包括具体实施工作的工期，关于这方面，也可以考虑提供一个标准工时，以便于整体工期的预估。
工期管理的目的既是约束公司内部工作管理，同时也是与用户沟通的重要依据。因此，细化工期计划的内容，有助于扫除与用户之间的沟通障碍。
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