8、制定了资产管理制度，组织各部门人员盘点和清查了开业以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人，规定各类资产的采购、入库、使用管理、摊销年限、报废审批等。提高资产的使用效率及效果。
9、做好公司2023年度财务决算和2023年度财务预算的编制工作。对有关的收入、成本费用和利润指标做出科学合理的安排。认真总结2023年运营过程中存在的不足部分，针对性加以控制。
10、做好财务分析工作。及时利用财务数据，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，客观的评价公司业绩。
11、八月开始运用信息技术集团用友nc的成本管理模块及资产管理模块系统的信息技术，完善出入库管理。根据经营需求设定最低库存量，防止过多的存货造成积压，过少的存货影响经营。
12、加强采购询价定价管理监督，采购成本**是财务成本控制的一个重要环节，也是降低酒店经营成本的一个途径。
13、餐饮成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本体系。一些原始记录不够健全，没有制定标准成本（食普卡），以定额管理贵重食材的计量验收、使用、结存等基础管理制度缺失，14、营业部门以辅助销售的酒水、饮料、香烟建立台账（酒水报表），无专人管理，存在过期变质的风险或自取自用的情况发生。这些工作需要不断改进和完善。
2023年10月开始建立酒水报表管理制度，发现短少，追究相关责任人的责任。第一个月初见成效。
15、总经营成本中以人力成本、餐饮原材料消耗、水、电、气、油能源消耗三项为主，约占全部总成本的80%,是成本控制的重中之重，其控制的好坏直接决定总成本控制的成功与否。这是我们的控制重点。
年度酒店的主要财务指标数值如下：
汇雅酒店财务管理部。
2023年1月15日。
2023年财务经理述职报告
一是部门之间相互沟通的还不够 二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来 三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况 四是我本人工作作风还有待改进。四 2016年财务工作的初步设想 2016年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作 一是要兵马未动，策划先行，...
2023年财务经理年度工作述职报告
财务经理年度工作述职报告 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。下面的是分享的与财务经理年度工作述职报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生！各位领导 同志们 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却...
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企业财务经理年度述职报告。第一部分主要工作成绩。一 关于现金管理的办法 堵决了小金库的存在严格执行差旅费 材料费用等的报销制度堵决弄虚作假今年6月份安排 可靠。二 受 委托从xx年8月份开始对 三项制度改革 进行调研先后带队考察了公司内外改革 改制多家单位组织人员起草了改革实施方案 按照公司十届三次...