2023年对＊＊＊公司全体员工是充满挑战的一年，同时随着二期工程的稳步推进又是充满希望的一年。在这半年里，值长满怀信心、精心管理、大胆调度、积极沟通，在保证机组安全的前提下，力求多发电、超发电，将公司利益做到最大化。值长做出了一定成绩，离不开同事们的帮助，尤其是离不开各级领导的支持与关爱。
在此对半年来的工作做如下总结：
一、管理方面。
1、值长岗位的特殊性，既要懂知识会业务，又要善管理。首先，就是大胆管理、敢于管理，在日常行为、文明生产等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是带好头，身为一值之长，要始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，员工才能信得过、听得进、齐努力。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们；再则，就是在值内管理做到公平、公正，严格执行值规及各项规章制度。
只有做到人人平等，制度才能很好的执行下去；最后，就是充分利用休息、业余时间，开展各类文体活动、登山聚餐活动等，以此增进人员间的友谊，消除工作上的一些矛盾，达到全值人员和谐、团结的目的。
2、坚持每班召开值前会、值后会，每两周召开一次全值会议，强调值内管理制度，对全值的工作进行总结、分析以及对违章人员进行**、帮教等。
二、日常工作方面。
1、为了尽量完成发电任务，积极主动与市调、营销部沟通协调。值长向市调申**负荷、超发电的次数每天至少6次，并取得了不错的成果。1—5月我厂实际发电量均超过市调调度负荷，见下表：
2、加强危险点的预防控制。
加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，值长一直坚持有重大操作或定期试验，各专业专工必须在现场进行监护、指导的制度。
3、加强设备巡视，缺陷及时处理，确保设备安全。
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运**况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。值长随时督促运行人员做好设备巡视工作，发现缺陷及时填报并安排、调度检修人员立马消缺，做到不因本厂的问题影响机组带负荷，为机组安全运行保好驾，护好航。
4、搞好机组经济运行。
在工作中千方百计提高发电量及各项经济指标。总结运行人员操作经验和专业专工的意见，对机组运行工况进行调整，要求全值人员精心调整，时刻关心各项经济指标，做到各项参数都在最经济的参数之内，使机级始终保持在最经济的工况下运行。
5、人员学习及培训。
公司不断的发展，二期扩建工程快速推进，全能值班也将尽快实施，这就要求人员在技术水平、业务技能方面要更上一个台阶。值长督导各专业班长利用班组建设，搞好本专业的培训工作。利用每两周一次的值会时间，对近段时间发生的故障进行讨论与学习，没有故障的时候让大家发挥个人的长处，讲一些个人的专业知识来拓展大家知识面，从整体上来提升运行人员的业务素质。
三、工作中存在不足及整改计划。
经过了半年的工作与学习，看到了收获，看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。
在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同公司联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成公司交给的任务。
四、2023年下半年的工作计划。
1、加强学习，努力提升自身业务技能、管理水平，适应公司的快速发展。
2、继续严格执行“两票三制”，把好现场安全生产关，特别是2#机组的大修工作。
3、加强与重庆市调、公司营销部的沟通协调工作，努力完成公司下半年发电任务。
4、思想上与公司及部室领导保持一致，随时听从领导的安排和调度。
5、严格执行安全技术措施及各项制度，努力杜绝各类事故的发生，确保实现安全生产运行。
6、积极参与公司的文化活动和建设，多写多投新闻稿件。
五、结束语：
展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，公司就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有公司为我们搭建的宽广舞台，有领导的正确指挥，我们坚信，我上了这趟车，无论走到**，都会永不下车。
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