为确保工程施工满足合同规定要求，规范施工管理，使工程施工全过程中进度、质量、安全、成本、文明施工等现场管理得到统一调度和有效的控制，以实现计划目标针对现场施工员的基本内容形成工作手册。
一、施工员岗位职责。
1、学习贯彻执行国家、省、市建设行政管理部门颁发的现行建设法律、法规、规范、规程、技术标准及企业管理制度内容。
2、熟悉建设工程结构特征与重点、关键部位。掌握施工现场周边社会环境和经济技术条件。参与编制施工组织设计和施工专项方案。
重点负责现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护等具体工作。
3、制订班组施工的各种规章和岗位职责，组建班组和专业施工管理班子，均衡现场人力、物力、财力、设备及技术等方面资源。搞好现场施工布置，合理有效组织施工。
4、做好开工前现场技术，作业和“三通一平”施工条件的准备工作。重点掌握坐标位置，水平标高，测量定位等关键工作。提出开工报告。
5、熟悉掌握图纸及相关资料内容，组织班组施工图纸审查，参与图纸会审，了解设计意图，掌握工程施工的重点、难点及关键点。
6、负责编制作业计划，对班组下达施工任务书，同时做好文书管理，签发和实体验收三环节工作。参与班组班前交底活动，负责对新工的岗前培训。
7、过程检查施工执行工艺标准，验收和质量验评标准情况。负责或配合相关人员制订进度、质量、安全、节能、环保及文明施工等方面的措施，实行全面控制。建立日常和定期检查，随时掌握工程进展与状态，解决现场施工中的各种矛盾。
8、及时准确收集，并整理施工过程、技术活动、材料使用、劳力调配，资金周转，经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，及时按规范填写好施工日志。
9、参与工程重点和关键部位的验收，绘制或修改补充竣工图。负责汇总整理全部施工管理和现场竣工档案资料。
10、参与竣工后的保修回访活动，负责组织落实人员处理返修、检修项目。
11、与现场甲方、监理和相关单位保持经常联系沟通，互通施工动态和要求，取得相互支持。
二掌握工作程序及施工质量验收检查表体系。
完善施工前各项准备工作→对班组进行各项施工交底→施工过程中的指导、检查、验收及控制→全过程管理相关质量验收检查记录→工程档案资料。
验收检查表体系严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2001控制执行。
表a.0.1施工现场质量管理检查记录。
表d.0.1检验批质量验收记录。
表e.0.1分项工程质量验收表。
表f.0.1分部（子分部）工程验收记录。
表g.0.1-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录。
表g.0.1-2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录。
表g.0.1-3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查。
及主要功能抽查记录。
表g.0.1-4 单位（子单位）工程观感质量检查记录。
三、施工准备工作侧重内容。
1、技术资料方面准备。
1.1 熟悉施工图纸、参加或组织图纸会审。了解设计内容和质量要求及细部做法。
1.2 熟悉施工组织设计内容，掌握施工部署、方法、顺序、进度计划，技术措施等。
1.3 施工技术交底准备，对施工操作要点、措施要求、检查标准、图纸大样，节点做法及施工程序等进行释解。
1.4 随施工进程提出阶段性试配，加工、材料、储运等计划、编制作业指导书。
2、现场施工前准备。
2.1 建立测量控制网，做好现场场内控制桩、点、线、平的保护工作。
2.2 “三通一平”的落实。检查水源、电源接入点，场区内道路硬化的布置，场地平整所需机械、人工的落实。
2.3 按施工现场总平面布置图搭设临时设施，封闭式围墙、保卫及五图一牌的设置等。
2.4 施工机械按布置图就位、安装、通电、调试并检查安全装置。
2.5 施工用材料按布置位置进行堆放、加工并按操作规程确保安全管理使用。
2.6 检查保护和改善施工现场环境，防止大气污染、水源污染、噪声污染措施的执**况。
四、项目实施阶段工作侧重内容：
1、对班组进行施工交底。
1.1 计划交底：主要内容包括任务工程量，工作范围，任务开始、完成计划时间。
1.2 管理制度要求交底：主要内容包括施工及场容场貌管理制度的要求，文明施工要求，成品保护制度要求，样板工程的检查、验收及要求等。
1.3 施工技术方案和操作方法交底：施工规范、工艺标准、节点图集，施工组织设计及设计技术交底内容。
1.4 施工安全交底：场区内运输、临时用电、基坑防护、设备使用，各工序操作的安全注意事项及现场消防事宜。
1.5 工程施工质量交底：工序自检、互检、交接检的内容，时间和部位，验收评定标准和要求。
2、施工过程中的指导、检查与验收。
2.1 掌握施工班组人员配置，机械设备，技术力量和施工能力等方面情况。
2.2 依据施工流水段，技术能力，机械配备，材料**等检查班组人员配备合理性、有效性。
2.3 对班组下达施工任务书，做好按计划过程检查，按时间要求和质量标准进行完成任务内容的验收，与相关人员做好评定工作。
2.4 确定工序，工种间的搭接顺序、时间及部位。
2.5 检查施工测量、抄平、放线的人员与仪器准备与实施是否符合规范及要求。
2.6 检查施工班组按交底执**况及三检制的落实情况。
2.7 重点、关键施工部位和工序要旁站检查，及时处理改正问题。
2.8 根据工程进度及时进行施工中检验批、工序、隐蔽工程、分项、分部工程的检查与验收。配合质检及项目管理人员做好分部分项工程的质量评定。
2.9 及时办理检查验收签字、设计变更、施工签证等相关手续。
2.10 定期召开现场施工安全、质量、文明施工、场容场貌的分析会，及时解决存在的问题。
2.11 配合好甲方、监理、建设行政管理部门及单位上级组织部门对施工现场的各项检查评定工作。
3、做好施工日志及各项检查备案记录的规范填写。
3.1 气候、气温、停电、停水、停工待料等实际情况。
3.2 施工内容及工程进展情况。
3.3 劳动力安排、调整、调动的情况。
3.4 材料进场，**、代换、抽样检验试验及试块（件）留置、隐蔽等检查验收情况。
3.5 施工中质量、安全、机械状况及发生问题的处理情况。
3.6 设计变更、技术核定单及执**况。
3.7 文明施工及场容场貌管理情况。
4、工程档案资料的收集、整理。
施工准备阶段技术管理资料应具有：
4.1 工程概况资料：名称、相关单位、建筑面积、结构类型、开竣工日期等。
4.2 工程地质勘探报告：报告书、钻孔、平、剖、柱状图，地质条件及评价、成果等。
4.3 开工报告由施工单位填报，监理单位审核、建设单位审批。4.4、工程质量监督备案审批表。
4.5 施工许可证。
4.6 各专业全套施工图纸及图纸会审记录。
4.7 与施工管理相关资料：规范、标准、图集、管理制度等。
4.8、施工组织设计和施工专项方案。
施工过程中技术管理资料应具有：
4.9 设计技术交底记录。
4.10 设计变更及技术核定单。
4.11 项目对施工班组的各项施工交底记录。
4.12 施工日志。
4.13 工程测量，放线、定位、图表记录。
4.14 建（构）筑物沉降观测记录。
4.15 基槽（坑）开挖检查验收和地质纤探记录。
4.16 工序过程中隐蔽工程检查验收记录。
4.17 工程发生事故报告表
竣工验收技术管理资料应具有：
4.18 工程项目竣工报告。
4.19 竣工图。
4.20 质量事故发生后调查处理资料。
4.21 分部分项、单位工程质量检验验收资料。
4.22 材料、设备、构配件质量合格证明资料和试验、检验报告。
4.23 勘察、设计、施工、监理单位签署的质量合格文件。
4.24 施工单位签署的质量保修书。
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