管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。管理人员每天应严格按《管理人员每日工作程序》进行工作，并作如下说明：
管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人员应干工作如下：
管理人员早上应提前15分钟到达车间，检查本线组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本线组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，本线如有新员工应在开线前再做指导。
一、 上班中管理人员应做如下工作：
线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。
上班中是管理人员一天所花时间最多的一段。管理人员应每隔1小时查看本线组qc报表，若有异常则填写最多的某项异常现象，否则填写正常。管理人员应每小时查看本线组维修报表。
了解维修情况，查看有无人为或大量坏车原因并研究对策，有异常填写原因。
由于生产计划早已确定，小时产量也可由此算出，管理人员应每小时查看本线组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决。
管理人员应每小时到下道（或qa）处查询本线组产品质量情况，如有问题，分析原因并加以解决。
管理人员应每小时检查本线组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良，如有物料异常则填写入报表。
管理人员须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次。检查方法按照“考核下级的方法”去执行，检查后在报表上填写“已检查”。
如管理人员在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
二、 下班后管理人员应干如下工作：
如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并检查本线组卫生，另外检查本线组的安全情况（主要：有无违反消防制度）。
应检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本线组有无困难需上级解决，有无反映、员工有无问题反映，有无解决、次日工作应进行准备、本线组有无必要召开会议，会议的主题应填写入报表。
生产主管实际工作（一）
每日工作：1． 协助物控员全面了解物料情况。
2． 根据物料情况安排生产。
3． 每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。
4． 跟踪相关文件执**况。
5． 审批相关单据。
6． 记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。
7． 了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。
8． 现场文明生产整体统一指挥。
9． 现场摆放统一指挥。
10． 及时开现场分析会。
11． 审批各种报表。
每周工作：1． 每周工作总结会（质量指标）。
2． 考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。
3． 两次班组会议。
4． 及时传达公司发展精神。
5． 找组长或员工谈心。
每月工作：1． 月总结。
2． 月重点工作安排。
3． 审批工时。
4． 30日盘点工作安排。
5． 工作总结报告。
6． 制定本月组长培训计划。
7． 分线开员工大会。
8． 评定奖罚员工。
生产主管工作计划（二）
一． 日计划：
1． 根据生产线实际产能，进行每日生产计划安排，以完成pmc下达的生产任务，并解决临时性生产调整问题。
2． 对各种生产、品质报表分析、审核。
3． 对生产进度的掌握，当日产、质量的了解、控制及物料运作监控。
4． 当日文件的处理与执行及通知的传达等。
5． 对车间异常情况的分析处理与反馈。
二． 周计划：
1． 总结、统计分析一周的品质状况，提出改善方案。
2． 每周召开线、组长会议二次，进行周工作总结及拟定本周工作计划。
3． 依据pc文件，安排本周生产任务。
三． 月计划：
1． 拟定生产进度表，安排月生产计划。
2． 月结盘点工作的安排与监控。
3． 收集、统计生产**表、qa报表等，总结产、质量达成情况，进行分析、总结。
4． 拟定员工培训计划，提高员工素质。
5． 召开生产工作总结会议，总结本月工作目标达成情况及制定下月工作目标。
组长日工作。
1． 每天工作总结、写出工作日记。
2． “5s”监导。
3． 生产**表的审核。
4． 巡线、qc、维修工报表核查并分析制程过程中存在的问题，对异常问题及时反馈。
5． 对人为坏料的跟踪及处理。
6． 下班前监督各线物料盘点（员工岗位物料负责制实施）。
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