2023年安全工作会议纪要。
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主持人： 参加人员：
会议主要内容：
1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。
2、项目监管部马士军部长传达***《通知》精神。
3、各单位代表发言，马部长提出要求。
4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。
一、公司近期安全生产工作的情况。
公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：
1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。
2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。
3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。
4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这**危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？
怎么做？按什么操作标准做？制成**，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。
5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。
6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？
由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？
切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致**事故的发生和扩大。
8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。
二、马部长传达《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神。
1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。
2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。
3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2023年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。
4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。
5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。
6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。
7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。
8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。
三、各单位与会人员进行了发言。
机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：
1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。
2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。
3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。
4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。
四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署。
一）、意识问题。
安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。
要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？
二)、合法性问题。
1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。
2、安全资金投入要在wbs结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。
三)、手段问题。
1）在组织管理上。
1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。
2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。
3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。
2）在技术层面上。
1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。
2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。
3）管理技术上。
1)、国外管理是abc分类法，如，隐患频发abc分别占%，要分重点的进行预防和控制。
2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。
(四)、执行力问题。
1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。
安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。
2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。
3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照***规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度，使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。日。
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一 会议指出 2015年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄 安全生产意识仍需强化等。二 会议强调 各部门负责人务必提高认识，增强责任 要经常全面检查，及时发现问题 要狠抓督促整改，消除隐患 要加强协作，齐抓共...
安全生产工作会议纪要
会议纪要。2014年3月25日，公司2014年度安全生产工作会议在二楼会议室召开，公司机关全体 各单位主要负责人 分管负责人 安办主任 机料科长 办公室主任参加了会议，会议由副总经理程德刚主持，总结上年度安全生产工作，安排部署今年安全生产工作任务，传达有关文件精神，兑现2013年度安全目标责任书。会...
年度安全生产工作会议纪要
会议时间 2015年2月10日。会议地点 丽都国际商务酒店。主持人 范总。参加会议人员 公司主管领导 各科室及各厂负责人。会议主要内容 年度安全生产工作及安排部署。一 会议目的 为加强公司安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司2015年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会...