2023年机械部年度工作总结会议纪要。
时间】2023年01月21日。
地点】机械部固机队会议室。
主持】李保年。
与会人员】李保年、王悫、颜燕兵、邹炳财、韩强。
李庆贵、智通辉、朱清传、李岩、伍朝辉。
固机队、流机队、散机队班组长及司机代表。
会议内容】2023年01月21日下午14时，机械部在固机会议室召开2023年度工作总结大会，固机队、流机队、散机队班组长以上管理人员参加了会议。会议由机械部经理李保年主持。会议共分三大议程，一是听取机械部经理李保年关于部门2023年度工作总结报告；二是听取部门所属三个分队队长阐述2023年工作计划；三是听取部门领导关于布置2023年各队重点工作计划和工作目标。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。
会议首先听取了李保年经理 2023年度部门工作总结报告以及 2023年的工作计划 ，报告从三大板块对 2012 年的工作进行了全面的回顾。 1、生产装卸完成任务。整体吞吐量同比去年增加，但集装箱同比下降，特别是门机作业散杂货效率达不到kpi考核标准，钢材类货种下降明显；2、kpi完成情况，主要扣分项目为流机队耗材超额完成和门机作业散杂货效率下降两个方面，整体完成情况可观，按kpi合同所定分值为105.
58分；3、安全考核，安全管理工作形势仍旧严峻，轻微以下固机队占据多数，流机队为一般险肇全部占据，两个队在13年必须重视起来；4、完善基础工作；5、其它重点工作。李经理指出2023年部门所取得的成绩和每位员工共同努力是分不开的，但还存在一些不足之处：1、部门安全生产工作形势严峻，司机还存在不良操作习惯，对危险点辨识不够；2、安全培训工作不够系统化；3、员工对制度了解不透彻，违反管理规定；4、存在设备安全隐患，如设备安全装置失灵未及时点检到位等。
在指出存在问题的同时，李经理还要求各队在2023年工作中必须做到：1、明确各岗位职责分工，避免职责不清，互相推诿现象；2、持续推行《安全管理规定》；3、持续改进工艺，提高安全效率；4、安全文化建设；5、加强组建设和基础管理；6、持续散机队标准化建设；7、制定绩效考核管理规定。李经理强调，12 年各队工作都很积极，出色地完成了既定任务， 2013 年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，打一场更漂亮的战役。
随后，固机队、流机队、散机队队长也对各队在2023年工作做了部署，总结如下：1、固机队各管理人员要提升综合管理能力；加大培训力度，提高司机整体操作水平；认真贯彻实行《安全管理规定》，齐抓共管，把好安全质量关。 2、流机队在完善考核管理规定的同时，健全基础统计工作，提高管理人员对外沟通协调能力。
3、散机队存在班组长日常管理积极性不够，必须加强人员思想转变，做好班组建设和标准化管理。
经理助理王悫听了大家发言后，提出了三个具体要做好的工作要求：1、提高管理人员工作敏感性和前瞻性，管理工作必须做到分清紧急和重要事情，分清主次关系，这样工作起来才能顺风顺水。 2、管理人员要有上进心，学习充电和大胆创新，特别指出固机队应该建立长效的激励机制，如岗位定级，评职称等方法，有效促进员工积极性；3、加强团队意识，互相协作，打造出一支高效的队伍。
最后，李保年经理总结了本次的会议宗旨，要求管理人员在工作的同时要会换位思考和秉持认真务实做好本职工作的作风，各个队要齐心协力，拧成一股绳，共上一个新台阶。
记录整理：李俊红。
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