目录。前言跨越时间壁垒，突破业务限制的一流业务方式。
第一章三星第一年beginner’sstep：以基础决胜。
改变你人生的五年职场生活（达到一万小时法则的时间，站在社长的高度洞察组织的时间，以人脉的养成厚植领导基础的时间，藉由离职达到二次全盛期的时间）∕六点二十分与六点二十三分的天壤之别（最高的成就从时间开始）
报告书是「判断的踏脚石」（优秀的报告书放眼未来）∕报告是解决问题的「采取行动（takeaction）」（采取具有解决方案的行动，上级裁示的速度快，工作的速度也跟着加快）∕会议纪录是工作的设计图，也是证据（熟知会议的价值与目标）
业务必须留下「证据」（了解证据的效力与优点）∕个人形象左右公司形象（严格的穿着规定促进正而的投资与管理）∕坚定对下班时间的立场与行动（以坚定的立场决定行动）
最强业务地图三星新进员工虽然能够写请示书，却仍是未脱「加油团」的菜鸟！
第二章三星第二年intermediatestep：任谁都无法撼动的强劲业务力。
整理桌面，提高业务专注度（藉由整理桌面减少工作的关机时间，经常整理桌面与思绪）∕效法社长竭尽心力工作的意义（克服效法社长工作之局限的真正挑战，以上司为学习标竿）
空服员在飞机上辨认三星员工的方法（藉由程序的改变创造新的业务成果）∕了解对待各种类型主管的方法，就能晋升到主管位阶（持续进修，洞悉现象的本质）
在公私两方面陪同主管出差的原则（微小的体贴与努力，将创造极大的差异）∕对客户的接待与礼物，让业务成为「艺术」（带给客户感动、充满人情味的业务技巧-礼物）
最强业务地图三星第二年工作量大增，开始变身为吸收力量的战士！
第三章三星第三年advancedstep：对完美主义与胜利的热切执着。
具备人格魅力，才是真正的专家（找回被工作掩盖的人性本质）∕谈判是上班族所能拥有的最大能力之一（**谈判策略：对成本的弹性与替代产品，必须充分考虑产品的优缺点，善用类别化，创造施与受的情境）
无法率先抢占议题，代表已经失败（必须洞悉核心事件的一切）∕我的「**」究竟是什么？（具备综合知识，掌握整体脉络的实务型人才，以协调能力与领导能力包装的人情型人才）∕透过婚姻创造加乘效果（安定的状态提高业务专注度，思考婚姻与工作的相互关系）
最强业务地图三星第三年变身战斗型斗鸡，守护组织！
第四章三星第四年relationshipstep：一切在关系中完成。
面对上司的绝对原则，关于「既定的答案」（上班族永远摆脱不了的关系-上司）∕「不树立敌人」，不只是个人处世的问题（尝试充满智慧的沟通，建构能够互相理解的信任基础）
升迁问题，在于「业务能力」必须有「附加价值（plusalpha）」（谁也比不过乐在其中的人）
建构人际网络，需要「拿捏的技巧」（寻找“施与受”的适当平衡，掌控局面的强大影响力）∕是否具备领导部属的强项？（建立部属与上司间的信赖与信任）
最强业务地图三星第四年进入最重要的业务核心，领导组织！
第五章三星第五年dreamstep：专属我的成功神话，「第三代的我」
怀抱梦想的人是活在未来，目标导向不断超越自己）
节制不是用于修道时，而是用于任职公司时（主动认清自己的能力与位置、停止混乱思绪的节制技巧）∕「专属我的专长」，指的不只是英语与业务能力（扭转命运的精神力量）
梦想的航向，设定在**？（设定具体明确的指标）∕自我发展的原动力－－创造「第三代的我」（带动改变的推动力不必引求）
创造成功的神话，需要「长时间的紧张」（唯有在紧张中做好自我管控的人才能成功）∕你是否具备成为干部的资格？（部门间的业务协调能力，团结、整合和推动的能力，实际贡献公司成果的能力，身先士卒的能力）
最强业务地图三星第五年奠定未来成长的基石，使个人与公司的利益达到一致。
写作方向：1. 职场发展各阶段的业务熟练的状态，学习到的业务内容，必须学习的业务技巧和必须熟悉的业务文书；
2. 其它红色字体内容。
像铁人一样工作读书心得
像铁人一样工作 读书心得。读了 像铁人一样工作 这本书以后，深受启发，感触颇深，作为新一代的石油工人，怎样传承大庆精神 铁人精神？像铁人一样对待工作？引起我们深深的思考。站在时代的高度，用今天的视角回过头去看铁人，会发现他的许多思想 理念和意识以及许多精神都是我们所不具备的。他追求完美，苛求细节，用...
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学 像铁人一样工作 心得体会。最近我认真阅读了 像铁人一样工作 这本书，书中的经典话语深深地感动着我 宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 有条件要上，没条件创造条件也要上 虽然铁人已离我们远去，但是爱国 创业 求实 奉献的大庆精神和铁人精神却一直指引着我们石油工人，永远激励着我们。作为新时代的输油工...