材料进场计划

1、工程主要材料进场计划。

工程材料**根据施工进度计划合理安排材料**，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。

工程投入的主要材料及进场计划表。

注： —表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保证措施。

1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的**。

3、据生产计划编制材料**计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

5、材料**部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料**表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料**表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6、材料**部门要制定材料**保证措施，为材料**提供制度、措施保障。对材料的**要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

7、材料**部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。