脚踏实地干工作,勤勤恳恳谋事业

脚踏实地干工作，勤勤恳恳谋事业。

王陵街道办事处地处城市中心区域，辖区人口密集，商贾林立，**、物流、车流量大，城市管理任务重，责任大。担任王陵街道城管执法科科长以来，面对王陵辖区城市管理工作标准高、难度大的局面，我认真研究王陵辖区城市管理工作发展的过程，对经验教训进行了深入的分析，总结出了“细心、耐心、恒心”的“三心”工作法。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，通过运用“三心”工作法，从细节入手，从小事做起，以加强城管执法队伍建设为抓手，积极探索长效管理机制，逐个解决城市管理工作的热点、难点问题，逐步提高王陵辖区城市管理水平。

现将近期工作开展情况作一总结汇报。

一、抓队伍，提高科室的凝聚力。

王陵城管执法科是一支有50余名城管执法队员和协管员组成的队伍，如何将50余名城管执法队员和协管员的心凝聚到城市管理工作上来，使城管执法科成为一支“作风硬、人心齐、能力强”的队伍，是我的首要工作。

首先，我深入到执法队员和协管员中间，用真挚的情怀和细心的关怀和他们相处。生活上当好队员的们勤务兵，解决进行14小时不间断执法管理的队员的吃饭问题，解决夏天队员的洗澡问题，解决路远的同志电动车充电的问题。事情虽然很小，但是这体现了科室对执法队员的关心，使他们能够毫无顾虑地、全身心地投入到工作中。

在政治上当好队员们的辅导员，积极组织队员开展思想政治理论和业务技能的学习。以自学、互学、**专题教育片等形式，开展责任胜于能力、三治三提等专题教育活动，增强了队员们责任意识、服务意识，提高了队员们的执行力。

其次，在科室人员调配上以“能者居之”为原则，不论资历、不讲关系，使一批学历高、责任感强、精力充沛、执法管理水平高的年轻执法人员走上了一线执法负责人的岗位，赋予他们相应的责权利，鼓励他们大胆开展工作。在政治和福利待遇上主动关心、照顾他们，使这些年轻的执法人员逐步成为执法管理工作的中坚力量。采取灵活的用人机制，在科室内部建立起了由老中青三个年龄结构有机组合的城管执法队伍，盘活了科室的工作机制，执法人员的工作积极性和主动性大大提高，科室的凝聚力显著加强，形成了有良好竞争氛围的工作环境。

二、重实绩，敢于攻克难点问题。

一是在实施“片长街长制”管理模式的基础上，结合办事处实际情况，开展了网格化管理。以社区、居民小区为单位，将管理片区进一步细分成一个个管理网格，在每一个网格都有1至2名城管执法人员、协管员负责管理，明确管理范围，明确管理职责，强化管理责任的落实。

二是重点抓好违法建设的防控工作。我们构建了城管科、片区、社区**违建防控网络，建立了从信息收集、巡查发现、执法查处的违法建设防控机制，有力的控制了新增违法建设的出现，2023年，王陵街道办事处新增违法建设为零。针对存量违法建设的拆除，我们坚持以人为本的理念加大拆除的力度。

在拆除小北门37号楼400余平方米违法建设的过程中，我们一方面从违建必拆的立场出发，加大宣传力度，作小区居民的思想工作；另一方面从保障小区安全，完善基础设施，服务小区居民的角度出发，承诺在原违建拆除的位置上为居民建一座公共车棚。在我们的努力下，小北门37号楼的违建已经全部被拆除，经全体小区居民同意，办事处出资建设一座新车棚。由于我们在拆违过程中措施得当、执法严谨，1至8月份已拆除违法建设4000余平方米，未出现一起错案，高质量的完成了上级领导下达的存量违法建设拆除任务。

三是选择从人民群众关注的占道经营、夜市烧烤等市容难点问题入手，开展14小时不断间断执法行动，加强早7点至8点、中午11点至13点、晚上18点至23点三个时间段得执法管理力度，重点整治堵塞道路影响群众出行的占道经营现象，少华街、富国街、夹河街、王陵路上出行高峰期占道经营堵塞道路现象严重的问题得到了根本的解决。还针对夏季夜市烧烤、大排档店外经营、占道经营、油烟和噪音扰民的现象，加强执法力量，开展重点整治活动。截至目前，王陵辖区内未出现一处新增的夜市烧烤、大排档，部分群众反映强烈的夜市烧烤、大排档已经被取缔。

我深知城市管理工作任重而道远，干好城管执法工作还有很长的路要走。因此，在今后的工作中我要虚心向工作优秀的城管执法人员和经验丰富的老同志学习，认真接纳群众的意见和建议，脚踏实地、真抓实干，为城管事业的发展奉献我的激情和热情，为王陵街道城市管理工作实现“全区领先、全市率先”的目标，作出应有的贡献。

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