最近华为事件刷遍全球网络，平时很少关注这些热门事件，世界的事分三种：自己的，他人的，老天的，平时实在没有精力去吃这些事情的瓜。中午吃完饭，看到朋友圈刷遍了任老先生的采访新闻，点开看了一下，内容很多，但一点也不觉得长，看完还意犹未尽。
通篇看完，堪称一场精神沐浴，你可以体会到他作为一位企业家内心的力量，仰望任老的大格局，大胸怀，大视野，一个时代只能出一两位这样的企业家吧。
作为一个电商亚马逊创业者，谈谈触动我的点，怎么应用到我们的公司，项目。
人才是企业最宝贵的资源。
文中，任老谈到，二战后的日本和德国，战后迅速恢复振兴，任老认为最重要的是得益于人才，得益于教育，得益于基础。所有的一切都失去了，不能失去的是人，人的素质，人的技能，人的信心。
作为一个公司或者个体也是这样的，花无百日红，公司不可能一直增长，创业路上起起落落很正常，会有成功，也会遇到危机，度过难关最重要的是团队的人，平时建立的基础堡垒，对于公司来说，人才是最宝贵的资源，真正拼刺刀的时候也是人才的比拼。关于人才，1要搭建好人才进入的通道，并且要有适合生存的土壤。
产业链共赢。
在和平时期，华为的芯片都是一半买美国的，一半用自己的，虽然和美国一样的芯片华为也可以做，为了共同建立人类信息社会，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想着，把所有链条都吃了，会撑死，也不要想着把全部的市场份额吃掉，那会成为西楚霸王，众矢之的，最终要灭亡的，要给其他公司留一些生存空间，要学会合作，让上下游都受益，共同成长，这样的关系才长久。
居安思危。华为的忧患意识非常强，在企业运作很好的情况下投入大力资源开始备胎计划，跟买保险差不多吧，保险是什么？在面临重大危机的时候可以保你一命，虽然平时顺利时用不到。
你有没有想过？如果现在公司的主营业务倒下，还有其他的业务方向可以继续接得上吗？读后感·就拿跨境电商公司来说，比如几个主要的爆款链接挂掉了，是否还可以继续撑下去，能否很快恢复过来？
比如最近的**战，你的产品被加了25%的关税，是否还可以很好的生存下去，有应对之策？这些难题应该要一直伴随这创业者，等待去解。
用苹果手机而不用华为并不等于不爱民族。
2群体会有情绪，民族也会有情绪，一些别有用心的人会利用群体的情绪达到目的，比如前不久被封的那位咪大神，民粹主义，希特勒。
在经济、市场全球化的今天，市场和政客是两码事，华为只是一个商品，用苹果手机并不等于不爱国，这句话从任老口中说出，才敢写，哈。
以客户为中心，为客户创造价值。
任老说，华为没有经营哲学，秘密就这一条：永远以客户为中心，为客户创造价值。多么朴素的价值观。
我一直说，11年开始做电商，到现在还活得很好的，都是用心做产品的，这是生存之本，玩技术，玩黑科技，等浪潮褪去，会死得很惨，成功没有捷径，慢就是快，做亚马逊更是这样。
创新需要站在巨人的肩膀上。
任老也提倡，不要完全创新，做一些莫名其妙的东西，创新需要站在巨人的肩膀上。对于我们电商亚马逊新品创新也是一样，不要制造一些完全创新的产品出来，最好根据一些市场热卖的产品去做创新，这就是站在巨人的肩膀上，中国产品经理之父，360的周鸿祎，在他的自传也是这样类似的意思，要做微创新，不要完全创新，完全创新会死得很惨。
关注核心技术方向。
3任老说，我的主要精力是研究公司内部存在的问题，和关注世界相关领域核心技术。创始人的主要任务是解决现在的问题，发现未来潜在的威胁，和判断未来的方向，这才是企业合格的掌舵人。
大道至简，道理都是相通的，多点接触“大”家思想，感受大师级的胸襟，视野，格局，会有种豁然开朗的感觉。
任正非读后感
仁正非读后感。企业对风险管理能力的好坏决定着企业增强竞争的实力和提高核心竞争力的关键。不断提高项目和产品的质量，增强合同的支撑力，以产品的质量优势来降低合同风险，提高风险履行效益。基层人员的法治观念和法律知识需要加强，不能单是提高管理层的法律认识。风险管理与风险控制很大一部分要依靠基层人员的知识层次...
《任正非》读后感
拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的。听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的 眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙...
任正非传读后感
这本 任正非传 我认为应该叫 华为传 更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨...