近日又看《三国演义》,突然发现，从增员的角度看三国也是不错的一本**，就拿刘备来说吧，虽然与我们的主管增员有本质的不同，但有些做法对我们的增员和管理工作还是有一定的借鉴意义的。
刘备是怎么一步步成长起来的呢？我们首先来分析刘备本人的增员理念，刘备其人论武功虽有＂三英战吕布＂看也差强人意，但与三国众多名将相比却数稀松平常，因此刘备很早就树立了＂要想有更大的成就，就必须建立自己队伍＂的观念，通过建立属于自己的一支强大队伍来成就霸业，可以说是增员造就了刘备．
有了想法，就开始付诸行动，开始了自己第一阶段的增员工作，其实一开始刘就有＂结交天下豪杰＂之喜好并在做准备工作：增员对象的。
面谈与选择，直至遇到关羽张飞了解其却有真才实学，又志同道合，于是便有了著名的＂桃园三结义＂，并借助张飞和张世平，苏双的资助初步完成了早期队伍的组建工作．在以后的工作中刘也是在尽一切机会的增员先后增过赵云，孙乾，简雍，糜竺，糜芳，吕布等人，按说增的人不少可到了用人之际，想用的人却总是捉襟见肘，**呢，做诗念赋，写书管帐的人不缺，机深智远，运筹帷幄者没有；论武呢，舞刀弄枪，会打会杀者也有那么几人，攻城掠地，能独当一面者却实在不少．在团队的发展初期，甚至只能暂守一座城池，连守第二座城池的人都很难选出来，极大的限制了事业的发展，刘其实缺乏的是两种人：一种是能分析形势有创造性的提出解决问题的办法的战略分析家，一种是文武兼备，能够独当一面，自我经营的符合型管理人才．队。
伍总体战斗力不强，发展方向不明确，这一时期处于发展的迷茫期，主要是靠刘的＂人情化管理＂，其间也受到了来自各方面的＂压力＂先败于袁术，又败于吕布，因参与＂衣带诏＂被曹操打得数次全军覆没，多亏刘百折不挠，屡败屡战，才能坚持下去才有了后面更精彩的故事．
就这样，在长期的观察思索和严酷的现实面前，刘逐渐形成了自己第二阶段的增员的思路：高举＂匡扶汉室＂大旗，建立＂爱民惜才＂的声誉，增加对人力的吸引力；增人之前先要想想清楚自己需要的是什么样的人；脑子里始终绷紧增员这根弦，平时多注意搜集增员信息，面谈之前多了解准增员对象情况，对于认准的人，要加大精力的面谈，可能的话拜访效果会更好，这种转变确实要花很多的精力，但一切都是值得的，刘增员徐庶没成功，但＂三顾茅庐＂增员了诸葛亮，这才柳暗花明，从此海阔天空．刘的模范带头作用也大大带动了关羽，张飞等的高级将领，他们也迅速成长起来，关羽也增员了关平，周仓，黄忠等人，使势力进一步增强．此时的刘也先后增员了庞统，法正，马超，马岱，马良，马稷等人完成了团队初期的＂人情化管理＂想正规的＂制度化管理＂的重要转变，从此所向披靡．
回过头来看，刘一生的提高，团队的扩大，事业的发展，与其说是因为运气好遇见了诸葛亮，不如说是他突破自身瓶颈，综合素质的真正提升起到了更根本的作用．
以古为镜，可以鉴今＂刘的增员历程对我们是有相当大借鉴意义。
的，总结起来，有以下几条：
有组织做大生意，无组织唱独角戏．
随形式的不断变化，增员方法不是一成不变的，要做到与时俱进．
发现人才，使用人才，培养人才．４找对人比找堆人重要．
＂打碎自己，重塑自我是最难的＂．
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