学习是为了走更远的路，决策是为了解决实际问题，而执行是清晰结果而把目标变成结果的能力。在学习中我们最大的障碍是总认为自己已经知道了，最大的浪费就是没有学以致用而看不到任何结果，鹰计划的学习就是让我们知道凡事都得做结果。
心得总结一：解决执行力的关键。
执行力的首要核心是把握人才流程，其次战略流程，再次运营流程，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。人才流程做为执行力的第一核心，因为任何一家公司必须靠人来做判断和观察市场发展状态的，只有根据判断才能将战略转化为实际运营中。
人才流程中第一步曲选拔执行力人才，人才的选拔至关重要，要准确而深入的选拔对的人才从事最合适的岗位，第二步就应提供鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要，第三步为防止企业人员频繁流失，必须构建领导人才储备库，同时做好对现状人才的评估，以便日后能担任更大的责任。战略决定着一家企业未来发展的方向和定位，好的战略必须重视执行战略，应该由专门负责人用行动来调研市场资源和结合自身的优劣制定一套有效可执行战略方案。运营流程需要人员流程环节中的人员参与战略流程，为其人员点亮指明灯，将短期目标逐步达成到长期目标的监督过程，监督是执行流程的灵魂，及时督查及时解决才能将运营流程做到最终有结果。
心得总结二：3s制度执行体系。
对于个人3s是一套做事方式，而对于公司3s是一套战略实施工具，如何让企业朝着健康稳健的步伐前进，这就需要3s贯彻执行到公司的每一个角落。为了达到企业的总目标，计划目标分解、责任体系一对。
一、战略纠偏、资源分配合理统。
一、承担承诺、结果做事、-奖惩分明、将企业战略变成公司每位员工的实际行动，让所有员工都心拧一块，劲使一处，团结继续发展。明晰各岗位职责职能，做到事前有计划，事中有监督，事发有良策，高效通畅的作业流程灌输各处。
心得总结三：态度、结果、责任是执行力的基石。
一个人的工作态度代表他对执行力的认知，认知决定着工作的结果，结果反应是对责任的承担。人的本性喜欢逃避问题，回避风险，因为执行力是所有员工都应面对的问题，个人执行力的强弱直接影响着你的能力和业绩，也直接影响着公司的前途。很多公司都有很好的战略，很好的智慧能人，但只有少数人具有执行能力，能真正落实并坚持下来的未必多见。
态度的好坏决定着你未来的好坏，态度也决定了一切因果。责任支撑着执行力的方向，必须锁定责任，让承担责任的人清楚结果的定义，有责任就不会有借口，也不能因讲借口而没结果。对于我们而言，工作就意味着责任，无论什么样的工作，都应高度的负责完美的执行才是我们唯一的选择。
成功，属于有良好态度，没有借口，敢于承担，为结果负责到底的人。
心得总结四：结果管理、感恩回报。
态度管理是根本，结果管理为导向，结果一定具备时间，价值，可考核的三要素。企业必须靠创造价值结果来说话，在工作中我们的每一个步骤，每一个决定都必须数字化，**化，用绩效来说明。结果是任何一家企业的底线，不可触犯，在价值的体现中，结果决定着个人的成败同时也注定着公司的成败。
工作中我们太多感触与感恩，不管你进入什么样企业遇到什么样的人从事什么工作，我们都有过扶持，都从有过奋战。我们都得学会感恩，感谢那些生活上细微体贴的，感谢那些工作上帮助阻难的，因为这些人我们微笑过，也因为这些人我们哭过而更坚强，这些人在工作中让我们更有经验，在未来的路上我们更从容淡定，坦然相对。感谢的太多太多，最后我们要用真诚的心去感动我们的客户，用感恩的心回报公司提供的平台，用感恩说明结果真正的含义。
鹰计划结束，感恩的心也流淌着每一个人的血液延续。
鹰计划学习心得体会
三一文库 总结报告 心得体会 学习是为了走更远的路，决策是为了解决实际问题，而执行是清晰结果而把目标变成结果的能力。在学习中我们最大的障碍是总认为自己已经知道了，最大的浪费就是没有学以致用而看不到任何结果，鹰计划的学习就是让我们知道凡事都得做结果。心得总结一 解决执行力的关键。执行力的首要核心是把握...
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学习心得体会 延安学习心得体会
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