紧缩开支、修旧利废心得体会。
过好“紧日子”，永久“好日子”紧缩开支、修旧利废心得体会在煤炭市场持续低迷、危机影响日益加深的情况下，身为员工的我们深深感到，只有平安渡过“寒流”才可使公司过上“好日子”。再此有三点感触：
一是修旧利废，点滴入手。通过武董事长、李总经理领导的“紧日子”讲话内容，集团公司下发了宣传贯彻克服“紧日子”红头文件。作为修理厂的一名普通职员的我在日常工作中以及与修理工的交流中，看到很多汽车零配件的不合理使用，在此认知到“物资**，修旧利废”对于节支增收有着很大的意义。
实际上，一些磨损、损坏的材料、配件，通过修理厂修旧利废组的组员们的及时**、修理、加工，都可以重复使用，发挥它们最大的使用价值。这些不只提高了配件的使用率和复用率也大大降低材料的成本，更多的是这些零头的节省汇聚的是更多的物流业务拓展，能开发出更多的业务蓝海。用心来行动，就能在废旧物品里开发出许多“宝藏”。
二是压缩开支，精打细算。在此期间，我们会全面从紧、勒紧裤腰，勤俭节约，杜绝铺张浪费。一句谚语说的好：零存整取——积少成多。从我们修理厂来说。面对现状，我们员工不只。
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是节约一度电、一滴水、一张纸，更多的是在日常工作中，离开办公区域时，随手关掉电扇、电脑、打印机等电器开关。充分发挥无纸化办公系统的优势，公司oa系统的普及，精简了办公流程，提高了工作效率，减少了人力、财力、物力资源的浪费，信息化已然成为我们工作中的重要一部分。如需打印纸质文件，我们可以双面打印（除了有具体单张打印要求外）。
通过这些节约的小事中，不只是规范了我们的行为习惯，更是为公司过“紧”日子出一份力。
三是严抓安全，警钟长鸣，稳过“紧日子”。身为公司的一份子，在“紧日子”的工作中，感触到企业的各种措施都是建立在生产安全的夯实地基之上的。几张纸、几度电又能为公司节省多少零头？
一旦有突发事件还谈什么节省开支，增效增益？对于我们物流企业来说，安全始终是贯穿生产的主题，故而：安全是最大的效益。
越是在困难条件下，越要把紧安全关口。在市场煤炭经济疲软的时机，加强对司机、修理工的技能培训，齐心协力，渡过难关。加强安全工作的监督检查，严格执行安全操作规程和安全规章制度。
安全事故责任包保制度，是最好的表现，使之我们每个人都能切身深入到安全意识中，能和司机师傅们有所交流，及时调节作业心态，及时解决行路困难，让安全责任落实到每一个员工身上，这样，公司才可以稳步发展，也能为在困难期的企业排忧解难。
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虽然现在企业的经济形势遇到很大困难，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”在各位领导的带领下，我们紧缩开支、修旧利废、严抓安全为具体的行动，从点滴入手，苦练硬功。坚信只要上下同心，众志成城，就能克服眼前困难，迎来企业发展的美好明天！
李世超****xxxx
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紧缩开支 修旧利废心得体会
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