培训项目的大致内容是这样的：把队员分成三组，一组困在哑人岛，一组困在盲人岛，一组困在珍珠岛（健全人岛）而且前二组成员困守的孤岛只有45分钟可以逃生。同时，各组还被分派各自的任务：
盲人组要把一个小球投入到一个塑料桶中；哑人组要搬动木板将盲人护送到安全的地方；健全人组要完成抄写等项目。但问题是，哑人有口不能言，否则会被视为违规。盲人眼前一片漆黑（扮演者被用布蒙上了眼睛），处于无助的境地，要想离开四面水流湍急的大海，只有依靠另一个健全人岛上的伙伴来搭救，但健全人队员不能移动木板。
在这个游戏中，我被分在哑人组，游戏开始后，我们中间有那么一段时间不知道该做什么，因为不能说话，我们只能通过手势比划，在得到哑人岛的任务书时我们才确切知道具体规则是怎样，这时珍珠岛的伙伴起到关键作用，合理分配任务给我们，首先指挥盲人投球进圆桶，接着指挥我们通过独木桥去援助盲人，最后，在盲人岛上队友的默契配合下，在健全人岛上队友的反复讨论和统一指挥下（我们把任务卡片集中到健全人岛队友的手里），我们的团队成功的完成了营救任务，把之前孤立的团队又成功的聚集到“珍珠岛上”。有队员问老师我们用了多长时间，培训师告诉我们的团队用了43分钟！虽然在通过木板时花了很长时间，特别是在木板不稳定的情况下，但是我们还是通过中间的修改决策按时完成了转移，这是团队的胜利，更是整个团队智慧和辛劳的结晶！
在接下来的交流中，通过老师的引导和队友们的讨论，“孤岛求生”训练项目的真正寓意在我的脑海里渐渐的清晰起来：1、训练中的盲人岛人员寓意企业的基层员工，哑人岛人员寓意企业的中层领导，健全人岛人员寓意企业的高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理人员的带领下把各项既定的指定很好地去执行，而作为企业的决策者，要排除各种干扰的信息，把掌握的资源充分的利用，作出正确的决策，才能带领企业取得成功。
2、企业在运营过程中，一定要保持上下充分地沟通，保证信息渠道的顺畅，沟通有很多种，除了面对面的交流还有各种非正式的场合比如qq，msn，短信，邮件等方式。3、在决策过程中，不断的发现问题和及时反馈问题，，从而及时的调整决策，是使项目完成效率提高的很重要的一部分。4、规则的重要性，在得到项目时详细了解具体规则是提高效率的重要条件。
5、信任，在项目实施过程中，成员之间的信任合作是使项目成果的必要条件。
爱心超市：杨澜。
孤岛求生拓展训练心得
早几天学校组织了一次非常有趣的户外拓展培训活动，现在还是记忆犹新，因为有太多的难忘，学到了很多平时课堂上学不到的知识。对于我们这些即将要毕业的学生来说无疑是人生的一种转折记忆。人众人的培训师很负责，也非常认真，一直非常有耐心的为我们提供培训效劳。在这次活动中给我记忆最深的是拓展训练活动的孤岛求生，在...
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军训心得体会5篇。军训心得体会 篇一 几天前，步入新学校，也开始军训了，这次军训对我印象特别深，我都晒得很黑很黑。那天，来了一个教官司，他很风趣幽默。我们在休息时间叫他苗哥，但是在训练场上，他又很严格，一点儿都不马虎，非常认真。开始在太阳底下晒几分钟都受不了，可都官司叫我们要坚持，所以这样让我变得坚...
心得体会培训心得体会营销培训心得体会
营销培训心得体会。我有幸聆听了原海尔集团营销策划总负责人庄志敏老师的营销课程，课程中庄老师注重理论与实例相结合，风格幽默风趣，道理浅显易懂，与社会大现实相吻合，听完并无倦意，且意犹未尽，其课程内容让人感受颇深，营销营销，销售产品的同时还销售个人的人格魅力，所以从中也参悟了一些做人的道理。整体来看，给...