科略教育心得体会

心得体会。

经过昨天王老师关于卓越团队的分享培训，结合个人工作以来的实际情况，主要心得有以下几点：

一）忠诚应是职场立身之本，是立业之基，是一切美德之首，是其他所有能力的统帅与核心。所有企业都会对企业的忠诚度考核放在首位，学历和能力在其后。作为交投的员工，无论在什么岗位，在任何情况下，必须忠于公司，忠于团队，能够坚定不移的守住底线，与交投共进退。

二）企业平台是取得个人成绩的根本前提。经过王老师关于平台与英雄论点的深度剖析，结合自身的实际工作情况，我意识到个人在取得成绩后难免有一些骄傲和自满，这种想法是危险和致命的。交投公司为员工搭建了一个优质的平台，培养我们，提高我们，我们才能在这个平台上展示自身的才华与能力，公平竞争。

三）执行力就是把目标变成结果的行动，虽然听起来通俗易懂，但要做到并不容易，根本在于做好自己的工作，要各司其职。企业是由每个员工构成的，大家在企业中扮演好自己的角色，承担好自己的责任，从最高领导到基层员工，只有做好自己的事，贯彻执行，企业才能有更好的发展。

四）完成任务不等于结果。完成任务是按照既定程序和标准完成公司安排的具体工作，而结果是目标按质、保量、准时不出意外的实现。即使企业里每个人都扮演了自己的角色，承担自己的责任，按照公司计划做了自己的事，任务已经完成，但是完成的结果怎样？

是不是我想要的结果？是不是按规定的时间完成？是不是按规定的质量完成？

很多事是“完成任务不等于结果”或者“完成任务小于结果”。

有了以上感悟及认识，并结合王老师分享的实际案例，在今后的工作中，我将从以下几个方面改善提高：

一）优化团队，在本年度努力将团队打造成一流的招标队伍，用优良的制度管理团队，在本月底完成制度汇编，提升核心竞争力，培养员工的忠诚度。

二）提高服务意识，充分利用交投公司提供的优质平台，提升专业化服务的能力，坚持执行首问负责制，从项目前期方案制定、项目进行过程中的专业咨询、项目完成后的投标保证金退还等方面尽心尽力，在项目结束后对业主、投标人进行回访，做到招标**全过程零投诉，业主评价达到百分之百满意。

三）提升团队的执行力，通过培训等形式，加强人员的专业知识和教育，现已开展学习造价知识，在10月底掌握公路造价业务技能。在本年度新拓展epc、ppp、融资代建、审计等方式的业务，把制定的目标执行成结果。

四）注重结果意识，在招标过程中，树立强烈的结果意识，始终坚持“结果好”是检验“过程好”的唯一标准，所有的招标工作过程要围绕结果，实现工作目标。从今以后，在收集归纳招标**全过程资料后，专人审核，使招标**业务有一个好结果。

基于以上的心得，作为交投的一名员工，我承诺：努力完成本职工作，不断学习提高，忠于集体，对待工作勇于承担，为交投的发展添砖加瓦。