iqc是对原材料进行检验的部门，通过对来料的检验保证上线使用的是良品，进而保证生产品质。是小公司的iqc还兼有对**商品质管理的职能。
检验规范是把产品接受规格依文件的形式定义下来作为检验员检验的根本依据，具体形式有文件和**，限度样本等等。这个规格告诉检验员什么样的可以接受，必须定义清楚且可执行。检验规范一般有工程师负责编制，规格制定的工作绝对不是闭门造车，这个规格是要参照行业标准并结合客户标准制定，检验规范是一动态的文件，若规范发生增添或更改必须及时转达给检验员，并尽快对检验规范进行更改。
抽样计划参照美军标，aql参照行业标准和客户要求。抽样数量要根据**商品质状况决定多抽或少抽。需特殊说明的是对于特殊包装或破坏性的检验，可依据情况具体而定，像贴片的电子料我一般要求每次到料检5pcs.
螺钉螺母到货量很大，但我要求检10pcs即可。如果**商的的品质状况较烂需重点监控时需安排多抽，告诉大家一个简单的公式，最小抽检数量是不良率的倒数乘以3.同样对于**商品质表现较好的考虑对**商或对料号免检，制定出免检的条件，经品质经理批准后执行免检。
最终的目的是挡住不良并。
且又不浪费人力。
随机抽样、分层抽样和系统抽样等，为防止不良漏失，原则上适用分层抽样，这个需要主管监督执行。
检验员检验时需适当的设备，设备需经过验收，量测系统分析，并且定期校验，这方面小公司一般做的不到位，设备不齐、没有验收流程和校验管理。有的小公司没检测设备，用实用测试代替仪器测试，这样做在一定程度上加严了规格，对工厂有利，因为实用不行也可能与其适配的其他零件出了问题。检验资料就是检验时图纸、规格书、样品、限度样本等，这些需在到货前有工程单位发行到iqc,小公司做的不到位，有的在量产时才有。
我的iqc就这样，量产了还没图纸和规格书。什么都没有。
iqc检验员在对所有项目检验完毕后，把所有异常项目、不良率写到异常单上，发邮件到采购、pmc、**商等单位，各相关单位进行mrb会议，决定特采，退货，挑选，报废等处理方式，决定后通知仓库、iqc、**商处理方式，并将异常单发给**商，要求限期恢复。
iqc负责**商品质异常报告的整理和分析，方便主管及时了解**商的品质状况，同时作为**商绩效考核和选择淘汰**商的依据。
对于**商的品质异常需需要求提交8d报告，也没必要每次都开8d,可根据风险程度由主管确定是否开8d,对于。
**商会回复8d报告需及时合格，追踪实际改善效果。定期到**商现场稽核，确认**商的品质管理状况，可根据产品特点对仓库、检验、现场管理、异常改善、文件管理等现场稽核，对于发现的品质风险高的异常，需开整改单，限期整改。对于配合度差的**商是需要技巧来管理的，这里不再详谈。
品质协议时就是把品质要求与**商以协议的形式定下来，包括批退率，上线不良率，重大异常罚款等事项，可作为罚款的依据。
iqc检验总免不了有漏网之鱼，可能因为抽样检验的原因，这种不良一般不良率较低，iqc没办法抽检到，另一种就是高不良率的不良，就是因为iqc对检验规范不熟悉、粗心大意或。
是抽样方法有问题。对于流到产线上的不良要及时处理，以不影响生产出货为前提，对产线上不良现象、不良率、**商、影响范围等信息确认清楚，然后就是不良品的处置和产线是否停线的处理，处理产线的异常要以不影响生产为前提，尽量依特采、挑选、换货等手段处理产线不良。对于品质临时管控也要即刻导入，包括终检、ipqc、iqc和**商oqc、终检、ipqc等需在第一时间进行管控，避免不良造成的影响扩大。
对于品质风险很高的不良，需停线处理。待不良解决后再恢复生产。有时候是制程不良和来料不良难以。
分清，这种情况就要看你灵活处置了。
最后讲一下iqc工作的经验，对于大公司，订单量大，**商的配合度较好，可严格要求**商按系统执行，不再多谈。对于小公司则不同，小公司更多考虑的是生存，一般对品质不太关注，更多关注的是能不能出货，一般能出货就行。对**商的要求也好低，再加上订单少，没底气，所以对于iqc检到的异常，为了保证出货，会特采或挑选适用。
作为iqc切不可一意孤行，挡住不放。要坚持开特采单再放行，后续出了品质问题也是对品质部的保护。和产线的关系，产线是iqc的客户，他们更多的看到iqc漏失到产线的不良，给他们造成的困扰感受最深，这就需要iqc做好自己的工作，同时及时对来料异常进行处理，平时多多沟通。
加深彼此了解。需要说明的是产线是客户，有时会退一些制程不良给**商，不可管控太严。有时产线制程不良太多，损耗超过比例，可出面帮产线要一些良品冲抵损耗。
和采购、**商的关系，这个关系很微妙，采购手里握着订单和货款，**商自然不敢怠慢，采购拿着**商的回扣，时常和**商站到一边，说品质规格太严之类的鬼话，**商一般不敢这样说。而品质是负责来料品质的判定，只能在一定程度上阻止**商的交货，并没有干掉**商的权力，因此品质在**商那里的地位会稍逊一筹啊，但我觉得品质的力量也不容小视，因为品质有退货和罚款的权力，并且可以整理品质报告给老。
板看，**商如果认识不到这一点，你可以用退货和罚款来提醒他。再不理你可以升级，可以把退货记录及重**生不良的证据整理成报告给老板看，记住一句话品质你说了算。平时要对**商严格管理。
对于配合度差的**商，要看其在**链中的地位而定，只要不是one scource就不怕，大不了换**商。对于和采购的关系，他们往往和**商穿一条裤子，大叫规格太严，甚至会私下去拉拢你的检验员，你可以用数据和**来辟谣。用数据来告诉老板**商有多烂。
不怕采购不就范。《iqc培训教材》学习总结。
本次教材为iqc培训教材，教材的学习内容包括：1、iqc的检验一般性步骤；
2、iqc的检验过程中常见的不良分类汇总；3、iqc的检验常用的抽样手法。1、产品的种类及作用；2、产品的符号及参数；3、产品的检验规范及项目。
本教材内容虽然充实多彩，但方法并不全适用于公司现阶段的所有产品，内容也不全符合公司所需掌握。因此在学习过程中，不能完全照搬全抄，应当结合公司的实际情况，将理论和实际结合起来给与对比总结。
一、个人在工作中更加深入了解和掌握iqc检验工作的。
规范性。自己之前的的工作经历中，虽然有过质检的检验，但是却没想过做好质检的方式、方法。而这次的学习过程中，对于来料这块，有了一个清楚明确的思路，更加深入的了解来料检验的重要性和必要性。
而方式和方法的学习，收获却是更大，因为在今后的工作中，它能让你事半功倍。二、思考。在学习iqc培训教材内容后，将公司已有的现。
状进行了对比。发现有很多不同之处。因此要取其精华，去其糟粕，将公司有待改善的地方要进行改善。在取其精华之前，还要要思考：
1、公司现有的iqc来料检查记录表，是否适用公司的产品？能否在这样的基础上将**作的更好、更全面、更适用？若是不能，应该如何改善？
2、公司现有的检验规范是否存在不合适、不适用的地方？若有，应如何改善？
3、对于来料物品，其状态的标识规范、存放规范是否有需要改善的地方？若有，应如何改善？
4、公司来料物品的抽样方法，是否满足和适应公司所有的来料和物品的检验？若是不能，应该应用什么样的抽样方法和合适？
5、对于目前的iqc检验报告表单的存档规范，是否合适？应怎样才能将表单的存放做的更规范、更方便、更长。
久？对于以上五点时个人总结得出。鉴于本人来公司时间不长，不能具体了解和掌握公司生产装配标准和技术要求，因此只能带着这样问题，在今后的工作中，仔细观察和总结，将上述问题一一验证。
将有需要改善的地方逐步改正，改正过程中要观察、改正的效果，做好统计，以备最终完善。
iqc心得体会两篇
iqc是对原材料进行检验的部门，通过对来料的检验保证上线使用的是良品，进而保证生产品质。是小公司的iqc还兼有对 商品质管理的职能。检验规范是把产品接受规格依文件的形式定义下来作为检验员检验的根本依据，具体形式有文件和 限度样本等等。这个规格告诉检验员什么样的可以接受，必须定义清楚且可执行。检验规范...
实习心得体会两篇
篇一。我实习的职务是大堂经理助理。主要负责管理大厅设施，接待客户，指导客户填写单据 使用atm机，为客户解决疑问 开通网银等业务。实习天，我早早的来到网点报到，在开始营业前，行长告诫我们，大堂经理助理是银行和客户间最直接的纽带，我的言谈举止都代表着我们中国银行和我们分理处的形象。因此，我在日后每一天...
听课心得体会两篇
听课体会 提升教育高度落实教学实效 今天我去十六中听了三节课，晚上回到家后，思绪万千，下午上课老师的教学过程一直在我的脑海里回放。三位老师为同课异构，课题是八年级下册的 人的性别遗传 余老师上课语速平稳，注重知识的传递。本节课最大的亮点是学生游戏。该游戏是用黑白棋来分别代表 染色体和y染色体，在一个...