2024年即将过去，2024年对公司来说是关键的一年。我们还是要坚持将工作重心放在生产经营目标任务上来。认真对照签订的生产经营目标责任任务，制定新一年的工作任务，并狠抓落实。
一方面要针对上一年工作中暴露出的问题和不足，着力进行解决。扩大销售队伍，提高工程安装质量、提高人员业务能力、业务素质，改进工作方法、提升产品质量。另一方面，还要把2024年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司2024年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
一、2024年的工作目标。
1.实现经营收入18000万元、利润400万元。
2.提高销售人员、工程施工人员整体业务素质。
3.扩大销售队伍和销售渠道。
4.员工100%培训后上岗；
5.无安全生产责任事故；
6.节约成本降低能耗。
二、具体工作措施。
1.扩大销售队伍和销售渠道。为确保2017全年经营目标任务的完成，着力加强企业内部管理，加大产品营销的力度，提高中标率，从完善队伍实力建设上下功夫，吸收有经验的销售人员、培养有能力有特长的销售骨干，重点从转变销售人员的销售观念、销售模式、培养业务能力方面进行强化，从制度上激励人员的积极性和主动性，多拿订单。
2.加大对销售、施工、生产人员的培训工作。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在2024年的工作中，我们将持续不断的加大安装人员、销售人员、生产人员的专业技能培训，从根本上解决问题，继续强化服务意识，以高质高效、增产、零返工率为检验工作质量的最终标准，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的销售团队、生产团队、工程设计施工团队。
3.强化创新意识，卓有成效地开展工作。
在2024年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对工程合同的中标率、施工安装等一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。
4.强化管理意识，安全意识、有序推进生产。
2024年的工作中，我们要继续强化管理意识、安全意识，新聘用员工必须进行上岗前的安全和专业技能培训。生产中严格执行iso标准，全员提高安全生产意识，彻底规范公司生产的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。将责任落实到人，将生产任务分解到班组，靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的理念。
另外，我们要做好绩效考核工作，我们将继续通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执**况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各工作有序的进行。
最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定公司制度汇编、新员工手册，加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，培养严谨高效的工作作风，进一步打造我们亚美特的品牌优势，提高企业的知名度。
总之，在2024年我们将努力打造一支能力过硬的销售队伍，作风过硬、素质超高的领导班子队伍，业务素质高、施工能力强的工程施工队伍，工艺技术娴熟、高质量的生产队伍。为公司健康快速发展奠定基础。
2024年工作计划2024年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2024年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...