2023年工作计划

发布 2020-06-26 00:04:28 阅读 1214

河南、湖北省、四川省、山东省、湖南省、江苏省、安徽省———中国的中部城市,经济蓬箥发展,人口众多,广大的市场前景,推动着市场的前进和激烈竞争,如何在激烈的市场气氛中做出优秀的业绩。在总公司的大方向领导下, 事公主要这在几个城市下大力气(河南、湖北、四川、山东、湖南、江苏、安徽省、云南等城市)08年工作将从如下几个方面来努力。每天前进一步,目标就会越来越近。

一、 因市场需求,完善公司区域按排工作、(招聘市场拓展人员,量化产品铺底数等)

一、河南的工作重点:

河南市场主要是拓展工作。拓展工作计划,根据公司2023年销售指标须拓展新网点,其中郑州增加新的客户1-2。

1、 区域经理,主要对市场经销商服务和公司下达相关销售任务和渠道维护等方面的工作。

2、寻找对竞品产品、服务、理念或策略等不满的经销商。由于一些品牌强势管理,造成了经销商的极大不满,纷纷转向其他品牌的经销商。

3、寻找市场拓展能力强的经销商。

二、 成都的工作重点:

1、 发展 1—2个新客户份完善本公司产品结构,做好服务工作。

2、 寻找能提供策略性意见的经销商。

3、 寻找拥有网络优势的经销商。

4、大力对市场渠道的开发和渠道维护工作。

三、 湖北、

1、武汉急须找到一个好的经销商、二流的产品加一流的经销商等于一流市场。通过他的网络帮我们开拓市场,并着手对本公司产品做好推广、介绍、和服务工作。

2、找行业最大或做得最好的竞争对手经销商**。

3、有潜力的二批经销商,尤其是竞品二级经销商。.

四、 河南。

1 因人口众多,地域广薄。区域经理必须要仔细认真的了解市场。并了解销量排在前五位雨伞厂家的产品结构、花色、面料和营销模式。

从货物出厂到销售,然后到售后服务和新产品的推介,都要做到一丝不苟。

2 市场空白地区的网点开发和管理工作。

针对拓展客户方面的工作薄弱点,2023年第一季度将对此方面工作做为工作重点来抓。

五、 销售。

1、 区域经理对自己所管辖区域进行监督,并制做月销售分析表,掌握本公司产品销售种类、和其他厂家销售的优质产品。对公司下年的销售取到分析作用。

2、 跟踪总代和营销网点的合理性,力促当季商品当季售完,逐步把往年老货、陈货处理完, 不至于影响08年的订货计划,力使08年的销售任务会按公司指标出色完成。

3、 销售网点提升管理,通过总代对货品、人员、卖场、销售四大方面的管理,做到点对点的监督管理工作。营销网点业绩的提升力度。

4、 数据分析:总代至经销商的数据控管工作,第一手撑护畅销品和滞销产品,单品销售和周\月的统计`比率。以便能及时调整销售方式和制定**方案。对本公司产品部给出明确的工作市场反馈………

六、 点对点工作:

客户经理对所负责区域内的好的客户,使行点对点的监督工作,每周**巡查一次,每三月巡视一次,记录所进行的工作事项。

1、 学习各种专业知识,加强内部员工管理和工作交流,做好针对本部和市场方面每一细节工作 。

2、 完成公司领导交给的其它工作。

重点省份的统计表:

根据以上资料,虽不能100%的准确反映出华东区市场情况,但可以看出渠道建设的滞后,有空白的市场,就是有潜力的市场。我们将用百分之99的热情和科学的工作方式,在总公司领导英明领导下`认真工作,努力向上,力争第一的奋斗思想 . 真正体现倩丽洋伞到那里都是男主流。

华东大区:方弋敬!

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