XX年公司人才工作总结

发布 2020-06-25 20:38:28 阅读 3171

**公司xx年人力资源工作总结。

一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才。

1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想。

xx年6月,根据成府阅〔xx〕123号会议纪要精神,**公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位:“作为市国资委盘活**经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。

根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。

2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关。

今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。

二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。

3、招聘的几点体会。

今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人,本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。

三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。

招聘之所以取得良好效果,关键在于:一是扩**人范围,我们在《xx商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。

二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才。

除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。

1、开展多层次、多方面的系统培训。

参观学习。组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去xx联交所、xx渝富公司、xx联交所等进行参观学习。

内部培训。根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。

拓展训练。以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。

学习交流。开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与**学习的方法与技巧。

专家讲座。邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。

2、培训的几点体会。

培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。

培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。

培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。

四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境。

1、畅通晋升渠道。

建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。

2、极具竞争的薪酬。

公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时,开展岗位分析,制定了不同级别、档次的薪酬体系,能力与业绩不同,薪酬差距体现十分明显,真正起到鼓励大家都争当行家里手。

3、关怀的人文环境。

除了工作上鼓励团结协作外,公司对员工的生活给予更多的关心,定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等,同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问,让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖。

五、xx年人才工作的基本思路。

xx年,是**公司加快四大平台建设,全力以赴谋发展的关键之年,人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。

一是调整组织机构,优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要,适时对公司的组织结构进行调整,对岗位设置进行优化与组合,与组织机构与人员配置适应发展需要。

二是招聘优秀人才,搞好人才储备。明年将根据公司人才需求,组织招聘优秀人才进行及时补充,同时搞好人才储备库建设,确保公司人才需求能及时补充,不脱节空岗位。

三是精心组织安排,加强人才培训。根据公司业务发展需要,精心制定培训计划,认真设计培训主题,开展多层次、多方面的系统的培训,让员工的业务水平与综合素质不断提升,为公司发展提供智力支持和人才保证。

四是完善薪酬福利,健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系,提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度,同时探索建立多渠道的激励机制,让优秀员工得到不同层次的奖励。

五是协调员工关系,营造融洽氛围。畅通员工诉求表达渠道,倾听员工的意见与建议;组织丰富的活动,加强员工之间的沟通与交流,增进团结与友谊,营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的氛围。

公司xx年人才工作总结

总结范本。姓名。单位。日期 年 月 日。现今,人才资源已经成为最重要的战略资源,建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争 技术的竞争,面对日趋激烈的人才竞争形势,重视技术 重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。一 领导重视,倡导科学的人才观。我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件,...

公司XX年人才工作总结

现今,人才资源已经成为最重要的战略资源,建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争 技术的竞争,面对日趋激烈的人才竞争形势,重视技术 重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。一 领导重视,倡导科学的人才观。我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件,通过学习 宣传来营造 尊重劳动 尊重知识...

乡镇XX年人才工作总结及XX年人才工作思路

xx年,我镇人才工作以 理论 重要思想和党的 十七大 精神为指导,以科学发展观和人才观为统领,认真贯彻落实党管人才原则和精神,按照实施 人才强镇 要求,以实施整体性人才资源开发为目标,紧紧围绕 培养 吸引 用好 三个重要环节,加强领导,突出重点,加大人才引进,着力开发人才资源,提升各类人才素质,树立...