2024年工作总结

发布 2020-06-25 08:33:28 阅读 8990

济矿集团落陵煤矿。

审计科2024年度工作总结。

2024年上半年,在矿领导的关系支持下,以“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集体战略”的企业精神为指导,紧紧围绕全年的奋斗目标,精心谋划,精细管理,创新进取,以“深严细实、敢为人先”的工作作风为主线,以经营创效为目的,精诚团结,圆满的完成了各项工作目标。

一、11年上半年主要工作完成情况。

1、上半年计划内物资采购共计3000万余元,其中:托盘采购420余万元;胶管采购420余万元;锚杆刚采购900余万元;铁丝采购600余万元;线材采购180余万元;化工材料采购120余万元;其他采购360余万元。物资采购环节是决定节支降耗数量的重要方面,不单是对大型设备、大批次配件材料采购要直接到生产厂家考察,对涉及到安全生产的小批量采购也要直接到生产厂家调研,坚决杜绝在经销商采购。

按这个要求,审计科与公司各生产使用部门通力合作,共同把关,继续扩大调研范围并参考周边兄弟煤矿的信息,本着货比三家、比质比价的原则把**控制在最低。11年市场上多数设备、材料**都持续**,原供货单位也要求对**调整。审计科通过扩大调研力度和多方面论证并结合本公司实际,为保证供货的质优与数足对部分**进行了调整。

有**上调必然也有**下。

降,上调**是为了要求更好的质量,**下浮坚决杜绝降价降质,以次充好,以少充多。

2、差旅费用全年共支出174414.20元,审计科在保障我矿生产经营的正常次序下,结合矿制定的《差旅费管理规定》, 严格把关,坚决杜绝超出标准的报销。

3、继续开展“阳光采购”工程,成果显著。“阳光采购”是05年蔡总在生产经营会议上提出的,近年来,审计科至始至终坚持采购**公开,让每一名职工都了解商品的**,又能及时反馈产品质量情况,增强主人翁意识。

4、调研报告的执行对采购环节中的质量、**得到了最细致的。

分析论证,成绩显著、效果明显,做到了谁使用、谁参与、谁调研、谁签字。这其中有对设备、材料地采购调研,废旧处理的买卖调研,新项目的开发与建设调研,对建立新采购厂家的合作关系调研等,最大程度地节约了资金,圆满地完成了各项工作。

5、通过质量信息意见反馈的落实,各使用单位及职工都非常满意,产品质量的逐步提高也推动安全生产经营的稳步发展,质量信息也由设备配件、材料直至劳保、职工福利的信息调查,我们始终做到收集一项,落实一项,解决一项。各部门也积极响应,由被动反馈到自动提出存在的质量问题或合理化建议。,二、工作中存在的不足。

本矿没有设立专门的审计部门,物资采购的审计工作监督不健全、合同执行的监督力度不够。

2011下半年审计工作奋斗目标。

一、加强物资采购环节的审计工作并继续推行“阳光采购”

11下半年在保证非煤的正常生产次序下,加大采购环节中的各项审计工作。并协调好采购中的各个环节,为正常的安全生产次序服好务。“阳光采购”是05年蔡总在生产经营会议上提出的,审计科至始至终坚持采购**公开,让每一名职工都了解商品的**,人人做到心中有数,为矿降低了消耗,节约了资金。

二、加强对经济合同执行的全程审计工作。

11下半年,审计科会经常会同公司有关部门,监督经济合同内容的执行与管理,并及时向公司领导汇报,对有不按合同履行的提出相应的整改意见,把问题制止在萌芽状态。

三、搞好产品质量的信息调查。

11下半年我们将一如既往的坚持好信息调查制度的落实和整改,对滥竽充数的产品坚决给予打击,本质上提高产品的质量,使企业满意,职工放心。

四、严格控制差旅费用的支出,努力争取把费用控制在计划以内。

五、加强工程项目的管理,从严从细抓好工程的招投标、现场监督、

工程验收等各个环节的质量管理工作。

六、加强审计人员的自身修养,提高认识,加强学习,提高素质。

企业审计工作任重而道远,我们将坚定信心,抓住机遇,坚定不。

移的贯彻企业的发展战略,总结学习好“责任铸就使命,正气构筑灵魂,创新创造价值”的核心价值观,廉洁自律,加强业务技能学习,提高业务素质,以实际行动来回报各级领导及广大职工的厚望与重托。

2024年是生产经营面临严峻考验的一年。面对新的机遇和挑战,我们必须认清形势,坚定信心,努力拼搏,团结一致,全面落实艰苦创业的思想,强化管理,厉行节约,努力实现2024年的各项工作目标,为矿井稳定健康和谐发展做出贡献。

审计科。2024年7月。

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