咨询部：
咨询部目标100万元。
咨询因考虑2023年**标准化的逐渐减少，原先的主要**已没有，因此2023年咨询部打算以以下方式继续推进业务：
1、 检查。
帮**、企业进行检查，从中须能得到一部分检查费，还有在检查中能签订各种合同，从而得到更大的业务。
2、 培训。
联合**、先进大企业，推进培训业务。
3、 搞顾问形式。
利用一些有需求的企业开展顾问形式服务企业。
4、 利用各区开展的不同形式的安全整治方式跨区对**部门进行讲解，帮助**部门想方法，从而能扩大业务的范围。
5、 通过学习由工贸业务向危化业务推进。
6、 继续推动现行的业务（包括安评）
市场部：市场部目标800万元。
具体分解：刘静300万，乔忠仁300万，诸暨200-300万。
市场以越城、柯桥、上虞三地为主要目标，其中职业卫生400-450万、安评300万、咨询100万。
具体分析：1、刘静目标300万，2023年完成240万，其中2023年咨询业务减少，但职业卫生大量增加，而且已有二年业务基础，完成目标可以。
2、乔忠仁目标300万，2017完成40万，刚进市场半年，前三个月业务量没有，虽2023年职业卫生大量增加，但市场竞争太于强烈，须公司支持，完成目标可以。
3、诸暨200-300万，对现在的业务安排，完成目标可以。
4、职业卫生400-450万，如和**要求的一致，完成目标可以。
5、安评300万，目标上虞和诸暨，上虞以危化为主，诸暨以工贸为主，但这需要安评业务人员的增加作基础，我希望公司引进熟练安评业务人员2-3名，完成目标可以。
6、咨询100万，按咨询部方式推进，结合市场人员的努力，争取能达到。
咨询、市场部。
安监建议：1、 不能让咨询公司相互挤压，应确定一个合理价位，这样才能使咨询公司质量不受影响。
2、 按规定办事，找专家须有偿服务。
2023年工作计划2023年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2023年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...