焦炉设备的稳定是炼焦车间生产的重中之重，根据目前焦炉设备状况，生产情况，如何保证设备的安全、稳定运行，降低设备故障率，降低非计划检修时间，是我们共同的责任，更是一种巨大的考验。
一、 指导思想。
坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维修费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺利。
二、 工作方针。
强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备作业率；依靠设备稳定生产，节能降耗，提高经济效益。
三、 工作目标。
设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”
突出一个面向：就是设备管理必须始终面向生产一线设备并服务生产一线。
强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。
完善三个体系：即完善维修体系，备件体系和维护保养体系。
促进四个提高：提高设备过程管理意识，提高维修质量、提高设备点检水平、提高设备作业率。
每月重大设备事故为零，非计划检修时间≤200min。
电气成本消耗≤8万。
重复性电气故障为零。
四、 工作措施
设备方面：1、 强化电气管理，成立专职点检员，加大设备点巡检力度 。
2、 节能降耗，降低备品备件成本，下线设备修旧利废。
3、 加强设备维护保养工作，周期性更换工作。
4、 建立相应的设备台账、检修台账、备品备件更换记录台账、点巡检记录台账、设备润滑记录台账等。
5、 施行“操检合一 ”，落实**点检。
6、 完善电气6s。
7、 推焦除尘、焚烧炉除尘技改、焦炉车辆滑线更换。
8、 维修人员实行包车管理责任制。
工段、班组建设方面：
1、 加强维修技术人员的技能培训，提高维修质量。
2、 定期开展安全教育及技能培训。
3、 制定工段各项管理规章制度，严格执行。
4、设备管理绩效。将设备运维情况、非计划检修时间、设备事故考核和班组长、维修人员绩效挂钩。
炼焦一车间电仪工段。
2023年12月15日。
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