根据09年度工作情况与存在不足，结合公司2024年计划预算会的要求，我将从以下几方面展开全年的工作：
一． 生产运作方面。
1. 完成全年的卸船任务。
2. 按计划向球团供矿供煤，满足球团厂的生产需要。
3. 做好球团成品的堆积。
二． 作业区队伍建设方面。大力加强员工的岗位知识，技能和素质培训。努力锻造一支技能过硬、勇于克艰、纪律严明的高素质员工队伍。
三． 在作业区内开展降本增效工作，有效降低生产成本。
四． 提高个人综合素质。
目标一具体实施：
1. 严格按制造部下达的生产计划执行，合理安排各岗位工完成当班生产任务。
2. 加强日常巡检工作，做好设备的动静态点检，对重点设备要有预判能力，避免因巡检不到位而造成故障停机现象，影响生产。
3. 安排技能水平较高的皮带工在返回系统进行重点看护，当流程出现故障停机时，按照厂部制定的应急方案，在二十分钟内恢复生产。
4. 加强设备的日常维护保养工作，将每台设备的润滑加油责任到人，每周检查一次。
5. 加强与球团中控的联系，做好信息沟通。
6. 及时对f104溜槽内积料进行清理，防止堵料造成设备停机。
7. 及时清理f105翻板积料，避免因翻板不到位造成撒料。
8. 在供矿和卸船作业中，注意控制流量，避免因流量大而造成溜槽堵塞。
目标二具体实施：
1.加强作业区队伍建设，在现有绩效考核的基础上，根据员工技能的高低及工作责任心的情况，采取公平公正的方法，实现绩效考核体系的完善与正常运行，并与奖金挂钩，从而提高绩效考评的权威性和有效性。
2.提高员工的操作技能及排故技巧，具体做法如下：
a.各岗位工实行岗位互换，熟练掌握各流程的操作。
b.将以往发生的设备故障及事故编制成案例，组织学习，提高员工对类似问题的处理能力。
c.在作业区内开展交流学习，推广先进操作法。
d.加强对后备作业长和班组长的培养。
3.提高员工安全意识。平常认真学习安全事故通报，要分析直接原因和间接原因，避免类似情况的发生，各岗位工要结合工作特点，对存在隐患提出防范措施。
4. 了解员工的思想动态，针对不同的性格特点，做好员工激励工作，培养主人翁精神和献身精神，增强作业区的凝聚力。
目标三具体实施：
1. 降低设备的空转率，避免不必要的电能损耗。
2. 加强设备的润滑保养，减少设备故障，延长使用寿命。
3. 及时清理卸船和供矿作业过程中的落矿，分类堆放好，以便球团厂进行再利用。
4. 对劳动工具进行集中定点存放，避免乱扔乱放。造成浪费。
目标四具体实施：
1. 全面细致地掌握自身的日常工作，了解当班作业的重点、难点、要点在**，尽量为下一班创造良好的作业条件。
2. 加强对设备的学习，全面提高技术能力和管理水平。
3. 加强与兄弟作业区的沟通协作，按照“工序服从”要求，争取得到他们的最大支持。
4. 对现场发生的事情要往深度、长远处考虑，要有纵观全局的责任心。
以上是我对全年工作的整体规划，在实践工作中还需要进一步补充、修订和完善，使其切合实际，恳请厂部领导随时对我的工作进行指导，以便能更好地提高工作效率，完成全年的生产任务。
员工：林燕青。
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