2、加强工程部和模具**商的管理、对现有不合格的项目必须要求改善、如工程部模具的制作、打孔（包括模具和铝板）、抛光、排版、必须严格要求、对于不合格要求返工、并进行绩效考核。**商管理必须严格按公司要求改善、如孔未打通、未打孔、难脱模的喷铁弗龙、pp的喷砂、排版规格尺寸、交期和模具设计款式和设计尺寸偏大等现象。
3、公司业务部门所有电铜模和做铝模的都要经过我这里登记帮助参考做什么模具、排版规格等、已便于对模具的设计跟催和编号的管理。
4、对以前旧模具、客户翻单、数量较大的、之前是单刀和一出二的要重新核算排版刀具出数。对于单量较大的可以增加模具的要申**模。
5、对于客户投诉和退货的产品要召集相关人员进行检讨、总结。并给出解决方案。
6、提前做好**产品品质要求、并提供客户签样供品质部参考对比、有特殊要求的必须亲自到场确认。
六、工作**现问题要进行总结。
1、对于部门个人发生的问题要在早会上进行批评和总结、杜绝本人和其它同事下次再犯同样问题。
2、对于问题严重的要及时解决、并召集相关人员开会检讨、制定解决方案和长期改善措施。
七、全力做好领导交代的工作和自己本职工作。
1、认真做好笔记、并排例出当天务必完成的事项、分清轻、重、缓、急做到日日事、日日毕。
对于不能完成的事项、要想尽办法跟催完成、实在不能完成的要及时报告相关领导。并做好记录和解决方案。
2、对于打样和做货的厚度评估要做好记录。以便供业务人员参考，使其能用最经济的材料厚度生产符合客户重量和品质要求。
3、对下属工作安排已要做好记录、检查完成状况和工作质量。
4、对于客户、业务、相关部门提出的问题要想尽办法完成。
虽然我做吸塑这行12年、来公司6年、跟何总和同事学到了很多、但还要学习的东西还很多、距离公司领导的要求还有差距、尤其理论水平、语言表达水平、管理能力、工作能力、沟通能力还有待进一步提高、这些问题、我决心在今后的工作中努力学习、使自己能带好部门团队和做好本职工作、服务于公司、完成公司规定的目标。使我们公司能够领先同行、超越自己和提升公司的市场竞争能力。
工程部、研发部。梁龙华。
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一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...