2023年一季度安全生产责任区。
评价报告。评价时间：2012--4--1
2023年一季度安全生产责任区。
评价报告。前言。
对照2023年两级公司安全工作安排，结合车间“五阶段”梯进安全管理模式推**况，经过对责任区现场调研、查阅资料，从安全管理制度执行、设备设施管理、作业人员行为的控制、作业现场的管理等方面，分析了2023年一季度安全生产责任区安全生产现状，提出了目前安全管理方面存在的问题，制定了应对措施，完成了本评价报告报告。
1 评价项目。
本次评价，从以下几个方面进行：
1.1 安全责任区的运作情况。
1.2 安全生产的日常管理工作评价；
1.3 对发现的隐患及违章进行评价；
1.4 事故应急救援预案演练及完善情况、安全事故及处理情况；
1.5 安全防护用品及设备设施的使用和管理情况；
1.6 对特种作业人员培训情况进行评价。
2 评价依据。
2.1 《维修二车间生产责任区管理办法》
2.2 《维修二车间安全责任区检查及领导巡查制》
2.3 《安全责任区教育培训制》
2.4 《安全责任区例会制》
2.5 《安全责任区事故责任追究制》
2.6 《安全责任区现状安全评价制》
2.7 相关记录、资料。
2.8 现场检查的结果。
3 评价内容。
3.1 安全责任区的运作情况。
一季度安全生产责任区按照《维修二车间生产责任区管理办法》，责任区负责人认真落实安全生产责任制，每月组织召开责任区例会，宣传公司和分公司安全生产会议精神，开展安全生产形势和任务教育，掌握责任区安全生产状况，听取责任区所属班组安全工作汇报，分析责任区安全生产现状，反馈安全信息，协调解决责任区安全工作中的重点问题，落实上级安全生产的各项工作安排，开展责任区安全检查，对事故隐患提出整改方案，落实责任单位和责任人，有效制止违章作业，防止事故发生。
3.2 安全生产的日常管理工作。
安全生产的日常管理工作按照集团公司及分公司的要求，根据引领性文件的指导思想开展，定期组织安全检查、隐患排查，治理和消除事故隐患；认真组织安全活动会，学习两级公司的一号文件精神，学习岗位安全操作规程；坚持对“八种安全行为”进行现场纠偏，规范作业行为。
3.3 隐患及违章的控制。
一季度检查发现的事故隐患全部下发整改单，督促按期进行整改核销，整改率100%，核销率100%，事故隐患控制率100%。
3.4 事故应急救援预案的修订以及演练情况。
一季度成立预案修订小组，对岗位事故应急预案进行修订，并组织人员进行评审，计划二季度组织演练和评估。
3.5 安全防护用品及设备设施的使用和管理情况。
根据环境文化建设的要求，对作业现场的地沟进一步完善了盖板，对电气设施加装了隔离栏。对无轨设备的驾驶室门子全面检查并加固，重点对无轨设备的泄露问题进行专项治理。对天车的安全运行进行专题研究，制定了具体措施。
3.6 特种作业人员培训情况。
根据特种作业人员培训计划，按时组织特种作业人员参加取换证培训，培训率达到100%，持证上岗率达到100%。
4 存在的问题。
班组消防器材的管理仍然不到位，失效灭火器不及时更换，或者补充了新灭火器但失效灭火器没有**，混在好的灭火器里；进入春季以来，地压活动频繁，维修硐室变形严重，硐室的检撬工作没有落实；作业现场的油污不及时清理，或者油锯末没有及时清理，形成新的火灾隐患；无轨设备的制动系统的故障不能及时处理；电瓶亏电现象多，“勾车”频繁，“勾车”过程由于需要的人多、相互之间配合的环节多、车辆位置调整、空间受限等等，存在很大风险，勾车时曾经发生过大的伤害事故，目前仍然没有关于这方面的规定，随意性大；近期硐室返修，接收油库多，配电设施的安装过程中接地、保险、漏电保护等措施还需检查和完善。从发生的两起事故来看，班组的隐患排查、安全确认工作流于形式，两起事故都与班组长（包括带班人员）有很大的责任，需要引起班组长的高度重视。。
5 采取的应对措施。
5.1 加强安全教育培训，提高职工安全意识和防范能力。班组安全活动会前，要认真策划，准备好学习教育内容，采取积极发言讨论等方式，让职工参与活动，学习和掌握必要的知识，吸取经验教训。
5.2 以创建“无隐患、无违章，零伤害”车间、班组活动为载体，进一步排查和治理事故隐患。
5.3 加强焊工、电工等特种作业人员的管理教育，规范动火程序，强化按标操作，普及消防知识，防止维修过程中的发生火灾事故；配备必要的、适合井下无轨设备维修作业的维修工具、支护器具、运输工具、起吊工具和防护设施，规范维修作业，提高岗位操作的防护水平。
5.4 强化以班组为核心的安全管理工作，夯实安全基础工作。
通过班组长安全述职、安全生产例会、安全知识讲座等形式，不断提高班组长的综合素质和管理水平，充分发挥班组长在安全管理、安全检查、安全教育、安全措施落实等各项工作中的作用。
5.5 继续下大力抓好安全管理制度的贯彻落实工作。车间、班组安排生产的同时要安排布置安全工作，把违章行为遏制在上岗前，控制在过程中，杜绝盲目作业和冒险作业。
坚持“不安全不生产”原则，对“三违”行为和不作为行为，严格按分公司和车间安全管理制度考核。
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