运输大队四中队。
2023年，中队按照《高升采油厂2023年健康安全环保工作计划》和《运输大队2023年健康安全环保工作计划》工作部署，结合中队实际，全面落实责任，深化风险管理，不断夯实日常基础管理工作，在大队的正确领导及全体员工的共同努力下，圆满地完成了全年的生产运输任务。全年累计出车9654余台次，安全行驶里程达到871609公里，现将全年工作总结如下：
一）、安全教育
1、“每周一题”：中队结合实际，编写培训教案，组织驾驶员重点学习不同季节安全行车注意事项；车辆运行安全技术条件；道路交通事故应急预案等知识，全年共组织培训48次，提高了驾驶员的安全意识、驾驶技能，使驾驶员熟练掌握各季节、天气、道路环境下安全行车要素和注意事项，增强了驾驶员对意外情况的应变能力，养成良好的职业道德，自觉加强对车辆的维护和保养工作，促进了整体素质的提高。
2、安全经验分享。中队干部带头每周开展一次安全经验分享活动，全年共开展安全经验分享60次，把发生在身边的事故案例与员工共同分享，增强安全行车意识，保证行车安全。
3、危险点源识别及控制措施的学习。中队每周进行一次风险识别及控制措施的学习，全年共进行风险识别学习48次，分析了道路环境因素特点、可预见的肇事原因，对分析的危险点源进行识别，制定防范措施，组织驾驶员进行学习。
4、开展安全生产专题培训。为积极响应《高升采油厂集中开展安全生产专题培训工作方案》、大队《集中开展安全生产专题培训工作方案》要求，中队于9月13日-11月19日期间，共组织28名干部员工开展安全生产专题培训9次，并全员做好教育笔记，此项活动提升了全体员工安全生产意识。
5、开展事故案例学习。为贯彻落实厂hse委员会《关于深入开展事故案例学习的通知》要求，中队于11月5日开始组织全体员工对辽河油田公司2023年发生的17起安全生产事故案例进行了经验分享、学习和讨论活动，此次案例学习活动将持续到2023年3月，通过案例事故的学习，让大家提高警惕意识，安全意识，为发现查处身边的安全生产隐患提供了有利指引。
二）、强化日常安全管理。
1、每日早点名、安全讲话。中队利用每天早安全会时间，结合天气、路况及任务特点，对驾驶员进行安全行车告知，提出各种天气、路况下安全行车注意事项，使全体驾驶员及时掌握天气变化情况，了解路况信息，真正起到警钟长鸣的作用，中队全年累计开展驾驶员行车告知工作365次。
2、做好驾驶员精神状态确认。中队干部及时了解驾驶员思想动态，利用早安全会、出车前安全检查时间对驾驶员精神状态进行确认，如发现其患有疾病、精神萎靡不振，前一天饮酒过多，家庭琐事思想情绪不稳定等不在驾车状态时，中队干部则立即取消当天的出车任务。中队全年累计开展驾驶员精神状态确认工作365次。
3、加强日常车辆的调派。一是把好车辆派放关。根据生产生活需要和有利于安全的原则，合理调派车辆，中队干部及调度在派车前做到“六清”。
即车辆技术状况、天气、路况要清楚；驾驶员的身体状况要清楚；车辆执行的任务及带车人要清楚；车辆行驶路线要清楚；车辆所处动态位置要清楚；车辆出场前、回场后时间要清楚。在保证安全的前提下，确保了生产用车的及时性。二是规范行车路单的填写。
要求驾驶员路单明确带车人方可出场，回场前明确用户终止用车时间及带车人签字确认工作后，10分钟内必须回场，杜绝了跑私车现象的发生。三是严格履行长途车派放程序。在长途车派放上，中队认真执厂领导、交通科、大队领导**审批制度，2023年中队执行长途任务共7次，其中前往锦采6次，前往沈采1次，作业一大队用车5次，作业三大队用车2次。
出车前中队做好了驾驶员安全行车告知和车辆技术状况检查工作，做好了车辆饿gps监控工作。
4、规范软件资料管理。中队进一步完善了软件基础资料，规范各种记录的填写，2023年中队共传达落实厂文件110份，大队文件44份，按照大队提出的工作要求做好了落实，中队利用安全工作记录本记录各类早安全会议（包括周例会、早安全会、联系点活动等）累计达到100余次，累计撰写文字达到8万余字，编写安全工作月度总结12份，开展行为观察与沟通12次，开展大队领导月度安全联系点活动13次。累计填写驾驶员安全档案次数308次、全年进行考核问题整改23次。
5、加强车辆技术状况检查。按照“谁检查，谁负责”的原则，中队每月对车辆进行一次安全技术状况检查；驾驶员对车辆每天进行“三检制”。对检查出的问题，及时分析问题原因，制定整改措施，严格落实了整改人、验收人，保证全中队车辆良好的技术状况。
一年来，共开展车辆安全技术状况检查21次，共检查车辆688台次，共检查出问题7项，涉及车辆7台。
6、加强gps监控系统的管理。中队按照大队制定的《gps监控及管理制度要求》，每天对运行车辆实时监控，一年来，有效杜绝了驾驶员违章超速和不按规定路线行驶违章行为。
三）、落实各项安全管理制度。
2023年，中队贯彻落实《辽河油田公司交通安全管理办法》，《高升采油厂交通安全管理实施细则》及大队的各项规章制度要求，本着安全制度标准从高，安全内容规定从细，安全处罚力度从严的工作原则，为安全行车打下了坚实的基础。
1、提高全员的制度执行力。年初，按照有感领导、属地管理、直线责任的要求，结合工作实际，中队编制完善了中队的安全领导小组成员职责，真正做到分工明确、职责清楚。同时，中队干部带头学习先进的安全理念，遵守各项规章制度，让员工感受到做好自身安全工作的重要性，提高员工对制度的执行力。
2、落实回场告知、回检查制度。中队要求驾驶员回场后要及时填写回场告知记录，值班干部要严格落实每天车辆回场情况，对未回场车辆，要严格落实任务、方位、回场时间，并及时向上级汇报。同时，中队干部要不定期进行监督、检查，杜绝各类违规行为的发生。
3、加强恶劣天气车辆的派放管理。中队全年共接收各类恶劣天气二级预警12次，累计出车49台。中队严格落实恶劣天气“三个到位”管理规定，加强了出场车辆的检车及驾驶员安全教育，同时对出场车辆进行gps实时监控，保证了恶劣天气下的行车安全。
4、严格落实车辆停放安全管理制度。中队严格禁止驾驶员车库内存放易燃、易爆、有毒化学危险品等杂物，严禁在车库内长时间使车辆处于启动状态，防止人员中毒事故。
5、落实“三交一封“制度。中队认真做好节假日、双休日的“三交一封”工作，对无生产任务车辆全部进行了封存，截止到12月7日，中队共进行“三交一封”48次，其中封存车辆443台，值班车辆827台，无漏、临时启封现象。
6、落实消防安全管理规定。中队定期对消防设施、器材及车载灭火器进行检查，于3月12日统一更换8kg灭火器50具、35kg灭火器2具，全年持各类自检自查表开展安全生产自检自查70余次，并于11月14日重新更换了5具8kg压力不足的灭火器。保证了各种消防设施配备齐全且完好有效。
四）、以安全活动为载体，营造安全文化氛围。
开展季度大讨论、大排查活动。中队2023年共开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动4次，共排查出各类风险点源111条，其中道路危险点源80条。中队针对排查出的危险点源进行识别，制定切实可行的防范措施，并组织培训，使驾驶员能够掌握执行任务中各路段的危险点源，做好应对措施，为安全行车提供了有利保障。
开展“安全生产月”系列活动。组织全员签订了《hse履职承诺卡》，明晰岗位职责和履职承诺、上交安全漫画2幅、开展hse微信平台答题、上报“交通安全短信”4条、撰写hse管理**1篇、安全随手拍**4张，6月8日8:30，组织人员持油公司雨季专项检查表对中队消防器材和安全设施进行了自检自查活动。
6月13日7:40，参加了大队开展的安全警示教育及应急培训教育，提升了全员安全警示意识和应急突发事件处置能力。6月15日9:
00，安排人员2人参加了采油厂组织的“安全咨询日”活动。随后参加了安全科的“安全大冲顶”活动。6月19日15:
00，中队3名驾驶员及其家属参加了大队开展的“遵法守规、平安出行”亲情助安活动，此次活动督促驾驶员养成良好的行车意识，摒弃日常行为中的不良习惯，提升全员交通安全意识。6月21日14:00，中队1人参加了厂开展的“安全伴我行”闯关接力活动，提升了员工安全意识和应急处置能力。
开展道路交通安全风险管控及隐患整治活动。中队于9月12日传达《高升采油厂道路交通安全风险管控及隐患整治方案》、大队《道路交通安全风险管控及隐患整治方案》、《道路风险隐患及防范措施》。全年累计开展了5大项、15小项活动。
活动内容包括：开展季度讨论排查活动、长途车管理、gps监控、出车前的技术状况检查、驾驶员的能力评估、安全教育、准驾证的分类管理、道路交通事故应急培训和演练活动等。
开展“11.9”消防宣传月活动。中队加强消防及“三田防火”管理，强化火险排查挤消防设备设施的维护保养。
于11月9日，中队组织人员参加了上级开展的消防主题咨询日活动，了解掌握消防器材使用、火灾注意事项、应急逃生等知识，提高了员工、家属对消防工作的认知。11月12日对中队进行了消防安全自检自查。组织全员28人开展辽河油区职工消防安全意识及常识了解情况调査问卷，普及消防知识，提高防火安全意识。
11月14日7：40，中队组织员工开展了消防应急演练活动。经过这次消防应急演练，检验了中队员工对应急事件的处置能力，对应急程序和实际操作技能的掌握，达到了预期效果。
11月16日，组织24名驾驶员参加了大队开展的十一月份安全教育培训，提高了驾驶员的消防安全意识。
12.2全国交通安全日”活动。11月30日7：
30，中队组织人员参加了在综合楼门前广场举办主题为“平安油城·最美交通”的全国交通安全日宣传活动。通过主题宣传图版、印发宣传单等形式把交通法规及乘车安全注意事项送发给大家。12月4日7：
50，中队开展了“12.2全国交通安全日”宣传教育培训，着力提升全员交通安全意识、法治意识、细节意识、文明意识，努力创造有序、畅通、安全、绿色、文明的道路交通环境。
五)经营方面：2023年完成全年劳务收入：4，423547元，其中未上市收入：
1537058元，上市（10月-12月）收入：240960元，关联交易：2645529元。
以上是对2023年安全管理工作的简单总结，不足之处请领导批评指正。
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