2023年工作总结及2023年工作计划。
自2023年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等部门的管理工作。在王总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将2023年的工作总结如下：
一、 生产管理：
1、 根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点， 技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。
2、 推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来， 使项目执**况一目了然，从而达到指导生产的作用。
3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。
4、建立了生产、质量、库房、采购**机制，以数据指导生产，避免盲目性和不确定性。
二、 人员管理及成本核算：
1、 为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率提高了员工的服从意识，效果十分显著。
2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。
3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。
2023年工作总结 公司副总年终总结
2019年工作总结范文 公司副总年终总结。一 科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年 一 经营创收。酒店通过调整销售人员 拓宽销售渠道 推出房提奖励 餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26 其...
工程副总2023年工作总结及2023年工作计划
年末的工作总结及下一年的工作计划十分重要。下面是为大家整理的 工程副总2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读！内容请继续关注。工程副总2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的董事长及宾馆的同仁们，大家晚上好，2017年即将结束，我们将迎来2018年新年的到来。我是宾馆的副总，...
2023年公司团委工作总结及计划 2
随着 事业的不断发展，公司员工人数不断增加，青年队伍也在不断壮大，与此同时，的团员人数在经历分所之后，也有所增加，到2015年末，团支部已经发展成为拥有12名优秀青年的集体。现在，团支部委员会委员有刘飞飞 姚芹芹 孟志勇，其中，刘飞飞任团支部书记，姚芹芹任组织委员，孟志勇为宣传委员。过去的一年，在 ...