为了深化“安全生产管理年”活动，按照内蒙古公司及铝电公司相关文件要求，全面推进班组安全建设工作，特制定本方案。
1、组织机构。
一）成立分厂领导小组。
组长：xxxx
成员：xxxxx
职责：负责“安全生产管理年”检查工作的组织领导，协调解决检查中发现的问题，审定检查结果，并对班组进行评比，列出不合格班组、合格班组、示范班组。
二）领导小组下设工作组。
组长：xxx
成员：xxxxx
职责：在领导小组的领导下，具体负责“安全生产管理年”检查的策划、组织及实施，依据“安全生产管理年”检查标准实施检查工作，对各班组进行打分评比，对领导小组负责。
三、工作安排。
1.检查时间：2023年10月25-27日。
2.检查范围：电解侧、净化侧，共计十四个班组。
3.形成总体检查报告，依据检查得分值对各班组进行命名：不合格班组（80分及以下），合格班组（81-84分），示范班组（85分及以上）。
四、检查标准。
依据内蒙古公司下发的《内蒙古公司安全生产管理年检查标准表》中的内容作为本次检查标准。
五、检查工作要求。
检查工作采用现场检查、文件资料查阅、交流访谈、抽查考问等方式进行，重点了解被检查班组落实安全生产管理年工作中存在的问题与薄弱环节，发现问题不提笼统要求，明确具体问题事项并督促整改。
六、奖励与考核。
1、分厂按示范班组、合格班组、不合格班组给与相应的奖励和考核：
示范班组奖励班长500元；
合格班组不奖励也不考核；
不合格班组全厂范围内通后批评。
2、在本次检查中，各班组检查出的问题，请按照《内蒙古公司安全生产管理年检查标准表》进行整改，对整改不力的班组分厂将加倍进行考核。
附件：内蒙古公司安全生产管理年检查标准表。
xxxxx2023年10月20日。
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