1、合理组织生产，创新生产组织规模，扩大生产规模，按时完成季度生产计划550吨。
2、做好安全生产工作（安全自查、惩罚制度），明确责任人，确保无重大事故发生。
3、加强管理，保证产品质量，提高材料的利用率，降本增效有效落实。
4、加强生产过程中质量控制，杜绝不合格品出厂。
5、加强设备管理，做好设备养护维修，及时制止员工违规操作等行为，做好设备的护养检查清洁等工作。
6、推进班组活动，执行例会制度，加强落实。
7、加强车间现场管理（卫生、5s），制定有效的可行的措施并实施，设置标牌、工位器具，提高车间环境质量。
8、做好考勤管理，对不执行请假等规章制度机迟到早退，不服从安排的人员提出处理意见并及时上报。
9、及时统计人工工时或完成吨位(含外包工），每月12日前上报主管领导审批后，15号上报综合办。
10、及时做好各项订单的编程工作。
11、按消耗定额和规章制度及时办理材料出库和成品入库手续。
12、加强车间内部管理，杜绝浪费（原材料、气、电、消耗品等）。
13、半月动态于每月15号、30号将上半月的车间生产安全等数据上报于综合办。
2019第四季度工作计划
转眼之间就到了这个年头的最后一个季度了，在这个冲刺的时候就我前3个季度的工作做一下总结，也对自己的冲刺工作写下计划。前三个季度我实现签单197万，出货万，回款万，结转万。其 货万是去年的余粮，同样回款万也是去年所遗留的应收款。前三季度的签单中还剩应收款项75万元，虽然其中苏宁电器占用的比例较大为万元...
2023年第四季度工作计划
根据公司战略发展计划，制定了仓促部门。作为仓储组长，我已经上岗整整半个月了，已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门2012年第四季度工作的计划。1 为了更好的服务门店，提高到点商品的品质合格率，减少门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之...
配件第四季度工作计划
一 加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习配件 需求工作要点，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，及时掌握市场发展的动态和趋势。二 为减少呆滞件的形成，订件的过程必须严谨，必须有相关责任人的签字，对于已订但客户不来更换的配件必须落实的相关责任人，呆滞件的减少是改善库存结构的重要因素。三 对于高流...