2023年工会工作小结

某某车间2023年工会工作小结。

在2023年，某某车间分工会按照某某公司工会“促进职工实现身体健康、家庭幸福、心情愉快；发挥职工潜力，培养素质高手，全力成就职工”的工作目标，通过组织开展建功立业、完善民主管理、关心职工生活、打造健康工程、推进工会标准化建设等，为服务企业生产、服务职工群众，帮助职工树立快乐工作、健康生活作出了实践和努力，现将某某车间2023年分工会工作进行小结：

一、开展建功立业活动，服务企业生产。

1、认真组织“比学赶帮超”工作竞赛及“找差距、挖潜力、全力以赴保效益”劳动竞赛。工会通过要求一线4个卸煤班组严格执行生产调度令、检修工和电工、当班操作工联合巡检以便及时发现运行中的设备隐患，并且及时组织消缺、利用周。

三、周五集中动火日的机会，组织人员对#2码头识别进行维护保养、隐患整改、现场卫生整治等措施，确保了#2码头输煤系统的长期稳定运行。通过合理组织人员，打破常规作业模式，每个卸煤班组均配备垂头吊操作工等措施，保证了#2码头卸船机卸船作业、#10码头垂头吊卸煤作业、n后15道卸车器卸煤作业三线作业的人员配备，为完成车间年度接卸计划提供了人员和组织保证。截止到2023年11月20日，车间#2码头共接卸原料煤吨，接卸动力煤吨；#10码头实现合成氨炉渣装船出厂吨，#10码头接卸伊泰煤吨；n后15道卸车器接卸原料煤吨。

副5号码头接卸精盐吨。顺利实现了对公司主要生产装置的原燃料**，顺利实现了对公司合成氨炉渣装船出厂。

2、做好“放心班组”创建、“季度之星”评选工作，为职工打造提升自己的有效平台。“放心班组”创建和“季度之星”评选是调度一线接卸班组和职工的有效途径。2023年，某某车间分工会按照“放心班组”创建标准，开展创建活动，在班前会、班组安全学习会传达班组长联谊会的会议内容，将创建标准打印下发到一线班组，让职工了解创建“放心班组”的具体内容，同时，组织职工在讨论的基础上，签订了放心班组承诺书。

通过“放心班组”的创建，提高了班组的基础管理水平，凝聚了职工工作动力，助推了劳动竞赛及各项工作的进行。在2023年，车间先后有6个班组先后获得某某公司“放心班组”荣誉称号。将在生产中工作态度端正、工作业绩优异、工作作风朴实的骨干作为某某公司工会“季度之星”的候选人予以推荐，不仅是对这些职工的肯定，同时也能起到示范引领作用。

车间的朱某某、祖某某、方某某等同志，扎根一线岗位，在车间生产遇到临时突击性任务、面临两线甚至三线作业的关键时刻，能够挺身而出，甘于奉献，在平时的班组管理中，能够按照要求做到班组台账、原始记录管理，做好合理化建议征集、现场管理、直接作业环节的现场安全监督工作，使班组的管理规范、严谨、有序，他们分别车间获得了某某公司2023年“季度之星”的荣誉称号。

3、做好改善经营管理建议，为车间管理和设备消缺出谋划策。车间职工来自一线，他们对车间的设备、管理最熟悉，也最有发言权，分工会通过合理化建议征集、改善经营管理建议征集工作，为车间设备隐患消缺整改提供依据，为车间管理提升提供想法和建议。2023年，某某车间共征集改善经营管理建议条。

其中获得某某公司较好建议条。某某的“对0910动力电缆架高”的建议，实施后前3个月实现净收益15000元。

二、完善民主管理，维护职工利益。

1、做好集资房分售及过渡房摸底工作。2023年初，集资房分售工作关系到车间部分职工的切身利益，分工会对有分房资格的职工，做好政策宣传、对资格认定、填表申请、缴预付款、选房分房等重点环节，分工会坚持**通知到人，详细告知其必须带好、带足相关材料、着重强调各个时间节点，并且进行事前再次**提醒及确认制度，经过车间耐心、细致的努力，分工会圆满完成了车间14名职工的集资房分售工作。集资房分售期间，职工思想稳定、工作稳定，车间的集资房分售工作也得到了职工的充分认可。

下半年，分工会又按照程序，及时做好过渡房摸底工作，这两项职工关注度较大的工作，均顺利完成。

2、做好工会事务公开工作。分工会坚持在橱窗里对每月的奖金考核、武林高手积分榜、工会下发的重要文件进行公示。坚持将某某公司工会编制的期《健康专刊》打印下发到一线8个班组，2023年9月起，又在5个班组（#2码头4个卸煤班组共用1个）设置了劳动竞赛看板。

3、认真组织民主对话会、职工提案、议案等工作。2023年，车间组织职工代表参加了某某公司次民主对话会。职工代表围绕 “比学赶帮超”工作竞赛、“放心班组”创建、提升管理、绩效考核、运营转型等提出问题和解决建议，对某某公司生产、管理、干部作风、职工利益等提出建议。

模范职工小家、工会积极分子、荣誉工会积极分子。

三、关心职工生活，构建和谐工会。

1、做好对困难职工的慰问帮扶工作。工会是职工之家，职工在家庭生活遇到困难时，理应得到家的关怀和温暖。2023年，分工会走访慰问困难职工人次，发放慰问金元。

重大节假日，分工会对职工进行走访和送温暖活动。

2、做好分流人员的思想稳定工作。2023年上半年，离岗人员分流安置工作是车间工作的难点、焦点、重点。车间“到点”的老职工较多，且个人家庭状况及自身考虑各不相同，车间班子在多次学习研读《某某公司职工退出岗位有关待遇确定办法》、《某某公司离岗人员分流安置工作实施办法》的基础上，车间班子3名成员分别和有离岗意向的职工交流谈心，对于牵涉到职工内部退养、在职离岗后的待遇问题，分工会根据政策和工资成本员反复核算，对于不清楚之处，本着对职工负责的态度，分工会**向上级专业部门和专家请教，力争给职工一个满意、清晰的答复。

原检修车间的职工，情况多变、分流渠道相对复杂，分工会开展重点工作，反复宣讲政策，多次谈话沟通、认真倾听诉求，确保该项工作稳定、有序。经过车间的艰苦努力，车间在今年上半年，实现离岗职工20名，待岗2名。

四、打造健康工程，培养五林高手。

1、争做“五林高手”。“发挥职工潜力，培养五林高手”是某某公司工会一个特色且有实效的活动。通过开展该活动，职工们在岗位上践行“为储运增光彩，为人生添精彩”的理念。

2023年，某某车间某某、某某某、等4位干部和职工分别获得某某公司2023年上半年“五林高手”荣誉称号。

2、快乐工作、健康生活。某某车间积极配合某某公司工会开展的“健康时间、健康团队、健康职工”系列活动。职工通过参加羽毛球、篮球、读书兴趣小组、通过体质达标、拔河比赛等活动，促进职工培养积极向上的兴趣爱好，争取职工有健康的身体和良好的精神状态，获得体面工作、尊严生活的权利和信心。

五、 2023年分工会工作存在的不足：

1、不能始终如一的按照工会的标准开展工作。主要原因是还没有对自己实行真正的从严管理，工作时有懈怠和偷懒心理。

2、劳动竞赛及工会其他的一些活动，职工参与积极性有待提高。主要原因是宣传发动不够，当活动和车间生产、职工休息日发生冲突时，激励措施不到位。

3、企业管理“随手拍”职工几乎没有参与。主要原因，尽管分工会进行了宣传发动，但没有进行有效的督促跟踪，分工会也没有做出表率和示范。

2023年分工会工作计划：

1、继续开展以“比学赶帮超”工作竞赛为主要内容的建功立业活动。通过组织开展“比学赶帮超”工作竞赛、改善经营合理化建议、“放心班组”、“工人先锋号”创建、“季度之星”评比等，保证车间两煤保供工作的顺利进行，保证车间实现2023年各项任务目标，同时通过建功立业活动，为职工搭建一个实现自我价值、快乐工作、健康生活的有效平台。

2、推进以班组事务公开为主要内容的民主管理制度。民主管理工作是工会组织的一项重要职能和职责。要坚持每月对工会事务在车间橱窗进行事务公开；做好职工代表民主提案工作，坚持做好民主对话会工作，同时做到会前，要求职工代表按照议题认真收集职工的意见和建议，形成书面材料；会中，及时大胆地向行政领导如实反映问题和建议；会后，做好向职工反馈和督促改进工作。

通过这些工作以充分保证职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

3、做好以建设“家文化”为主要目标的关心职工工作。职工之家是凝聚、团结职工群众的一个有效平台。职工生活委员会要关注职工的疾苦，要始终扎实地为职工群众办好事、做实事和解难事，尽力协调处理如转岗待遇、分房福利等职工密切关注的焦点、难点、重点工作，力争通过主动作为在基层化解一线矛盾，确保 “和谐车间”的构建。

分工会在做好对困难职工帮扶工作的同时，要重视人文关怀和心理辅导，将“送温暖”从简单地送实物，变成送物质实物与送精神食粮相结合；做好职工思想工作，特别是做好转岗、待岗等重点职工的思想政治工作，让职工心情愉快，真切感受到组织的关怀和苦心；要配合某某公司工会做好建设“家文化”工作，有意识地引导职工感恩企业大家庭，通过自身岗位业绩逐步体验“我工作我快乐，我工作我健康，我工作我幸福”的理念，从而真正确实做到“快乐工作，健康生活”。

4、继续开展“五林高手”为主要内容的各项活动，打造“健康工程”，促进职工身心全面发展。要配合好某某公司工会组织开展好“健康时间、健康团队、健康职工”系列活动，倡导职工挤出时间，参加“健康时间”锻炼，倡导职工利用休息时间参加某某公司“健康团队”活动，号召车间职工向每年评选的“最健康职工”学习并勇于自身实践，促进职工在能干、能说、能写(画)、能唱 (舞)、能打(运动)方面有明显提高，争当某某公司的“五林高手”，促进职工以实际行动和良好成绩“为储运增光彩，为人生添精彩”，争取职工有健康的身体和健康的精神状态，从而获得较强的成就感和自信心，逐步提升职工对工作工作的认可度、公信度和满意度。

某某车间分工会。

二〇一五年十一月十八日。

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