2023年1月——2023年2月)
在学校领导的大力关心和帮助下,在示范校建设办公室的具体指导下,数控专业作为学校示范校建设重点专业之一。一年来,数控技术部紧紧围绕师资队伍建设、课程改革建设为中心,产学研合作和教学改革等几方面做好本专业示范性建设的前期工作。自建设以来取得了一定的成果和存在的问题总结如下:
一、人才培养模式与课程体系改革。
1、“校企合作,工学结合”的人才培养模式。
经过近半年来工作的开展,现已初步完成“校企合作,工学结合”的人才培养资料的收集工作,“校企融合”人才培养方案和培养质量标准的制定完善中。认真思考,完成数控技术专业调研表,积极组织本专业的相关教师和学生开展企业社会调研,围绕五年制学生数控技术专业就业的岗位群、职业的专业能力、方法能力和社会能力等方面的内容就近20个企业实施问卷调查,初步完成该专业的人才需求调研报告。
2、“以项目教学为导向的理论实践一体化”课程体系建设。
通过与研和佰锐富数控机床公司“订单式”冠名班招生培养,我校与佰锐富数控共同制定教学计划,企业定期派一流技术人员为冠名班学生授课,全面推进“以项目教学为导向的理论实践一体化” 课程体系建设。
3、核心精品课程建设。
4、优质特色校本教材编写。
结合我校的实际情况,在能力分析的基础上,实施教学分析,采用综合化、模块化和项目化的方法,配合我校中职数控技术应用专业课程改革实验点的省级验收工作,完善并形成了数控技术应用专业实施性教学计划,并完成了《机械制图》、《机械产品拆装》、《气动液压系统安装与调试》、《普通车加工技术》、《数控机床加工技术》五门项目课程的课程标准的撰写工作。
5、信息化技术教学应用。
课程体系改革)
6、数控制造技术中心建设。
“理论实践一体化”实训室)
3.配合我校中职数控技术应用专业课程改革实验点的省级验收工作,对我市十几个企业进行了职业岗位和专业能力的调研工作,形成该专业的调研报告,并完成了该专业加工方向和控制方向的工作任务、公共职业能力、专项能力的分析表(dacum表)的制定。
二、师资队伍建设。
1、安排教师到企业锻炼。
2、骨干教师培养计划。
3、双师型教师培养计划。
4、教师硕士化。
5、建立名师工作室。
6、兼职教师库建设。
1.积极做好本专业高级教师的高级职称工作,为他们解决实际的困难。
2.积极做好本专业年轻教师的研究生报考的动员工作,提高他们的积极性。
3.配合教科室完成督导工作。
三、办学体制机制创新与校企合作。
1、产教一体化办学。
2、“订单式”人才培养。
3、校校合作专业人才培养。
4、校企合作生产性实践。
5、社会服务能力建设。
6、校外实训基地建设。
四、存在的问题。
五、意见和建议。
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