安装公司2023年述职述廉报告。
尊敬的各位领导、代表们大家好！
随着集团的发展，社会与用户对我们的服务需求与标准也随之提高。安装公司作为集团的对外窗口部门，同时也是重要创收部门，作为部门负责人，今年以来，我深切地感受到了工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是今年重点工程建设多、摊子大，施工队人员素质参差不齐，给管理增加了难度。
这一年来，我们安装公司坚持抓内部管理、抓对外服务、抓作风建设，全体人员始终以良好的精神状态和务实的工作作风，推动部门工作有效开展。现将内容简单汇报如下：
一、认真履职，扎实工作，顺利完成各项任务指标。
2023年，共接到集团各类工程1564份，包括：①357省道、胡高路、车站路、北二环、站前路等16条**重点道路工程的给水工程建设；②长湾dn1400管道技改工程；③丹北镇后巷济德、五星、飞达、徐巷、东方、高桥等6个片区25个村庄的自来水管网改造；④龙凤山庄、大桥南苑、双井苑等22个老小区改造；⑤汇金天地、美乐花园、昆仑华府等14个开发公司工程；⑥幸福小区、农行住宅等一户一表改造工程32份，共计99个单元、1000户用户；⑦吕城大运河两岸污水管道工程、胡高路、东风村、港汇广场等8份污水工程，共计安装污水管道17公里，安装自来水φ100及以上球墨管道143公里，φ63管道及以下管道233公里，各类钢制管7公里，各类口径水表28772只，消防212套。截止12月25日，工程完工结转财务部1305份（其中用户工程898份、公司工程407份）。
截止12月底，共实现利润11,854,484.88元。
实施乡镇内网改造以来，丹北镇后巷片区供水漏损率由2023年的51.41%降至31.83%，产销差量从450.
37万吨降至212.1万吨；陵口片区供水漏损率由2023年的35.44%下降至10.
19%，产销差量从97.81万吨降至21.1万吨，降低漏损初显成效。
二、内抓管理，外树形像，提升全体员工执行力。
一是对施工队伍加强管理。针对部门员工年领结构跨度大，人员素质相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，理清工作思路。在具体工作上，首先抓好职工队伍的建设，传帮带教，各施所长，青年员工上岗后，与老同志组合，老员工带领并帮助新员工学习施工技术、掌握业务技能，年轻员工利用对电脑、微信等现代化办公设施，做好竣工图、现场影像、物料收发的工作，使工程资料的完整性有了很大的提高；其次是抓施工队队伍的建设，对施工队伍进行岗前施工规范、服务要求、规章制度等集中培训，通过以会代训、现场交流等形式使施工队伍的整体素质有了明显的提高。
二是对工作过程进行跟踪管理。针对今年的工作特征，在工程项目没有正式开工前，我们就召集人员召开会议，通过优化工作流程、转变工作态度，明确了各岗位、各环节的工作要求、工作标准，初步转变了以往部门内部管理粗放的状态。在施工管理过程中，我们坚持软硬兼施的工作方针，即交流与考核融合、指导与检查并行，从点到面，全方面加强过程管控，逐步做到了用“制度管人，流程管事”，做到了工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚，部门内部精细化管理的意识正在形成。
三是对施工安全进行严格的管理。我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立全员安全生产意识，细化责任，不断提高本质化安全水平。在日常的的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。
四是对自身进行有效的管理。一方面苦练内功，主动作为，我虽然负责工程管理将近十五年，有一定的施工管理经验，但为了适应市场化运作，进一步提高部门的整体管理水平，我带头组织部分员工参加了一级建造师的培训考试，通过系统化的学习，我们的管理能力有了很大的提升。另一方面言传身教，身先士卒，通过召集班组长、科长一起，沟通思想，讨论问题，无论是人的管理还是事的处理，我都竭尽所能地进行指导，达到了理顺思路、促进管理的目的。
遇到重大工程建设项目，我都到现场参与组织协调，鼓舞队伍的斗志和士气。10月份，我发现胡高路的自来水工程施工难度大，进度跟不上，我就每天往现场跑，协调矛盾，督促进度，确保了在11月24日8.4km的供水管网全线贯通。
三、以身作则，廉洁自律，筑牢纪律防线。
一是努力提升自身素养。加强理论学习提高自身素质。今年六月份我参加了市委组织部为期3周的中青年干部培训班，比较系统的学习了市场经济理论及企业管理方面的知识，通过系统学习，理论素养得到了提升，工作思路更加开阔。
在处事为人上，我坚持诚实做人，踏实做事，在处理工作上，努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。
二是始终严守纪律底线。带头树立高度的责任感和敬业精神，要求各施工负责人和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，自觉与各种腐败现象作斗争，提出防范措施，增强防腐的能力。在平时的工程施工中，严格按照集团的规章制度，杜绝在施工**现以损害公司、损害用户利益来达到自己目的的情况，有针对性地对用户进行走访，切实了解平时部门员工是否有违规的情况，一旦发现，从严处理。
另外每逢节假日来临之前，部门都召开廉政会议，提前打预防针。这几年，在集团党委的领导下，我们的员工始终保持着旺盛的斗志，“5+2”、“白+黑”成了工作常态，不拿用户和施工单位一分一厘成了每个人的纪律常态。
四、2023年工作思路。
2023年我们仍然会在规范施工、降低漏损、提升服务上下功夫：
一是继续强化服务理念，提升服务品质，为整个集团社会效益加分。
二是健立健全工程质量把控体系，提升工程质量和对外服务形象，使社会效益最大化，施工成本最低化。
三是降低漏损，加快后巷区域改造，确保改造后的片区产销差率能得到严格控制。做好“供水管网分区计量”推进工作，根据集团要求对一级、二级、**考核表全部安装到位。
以上是我的述职报告，不足之处，请各位批评指正！
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