2023年普外科主任述职报告

发布 2020-06-06 17:29:28 阅读 2810

一。过去的一年工作

时光飞逝,转眼我们迎来了2023年。

2023年在院党支部领的正确领导下,在医务科和护理部的关心和支持下,在医院其他各职能科室的关心帮助下,普外科全体医护人员的上下一心、团结协作,努力学习、扎实工作,转变工作作风,认真落实医院和科室两级负责制,带领全体职工发扬“一不怕累,二不怕苦”,坚持不懈,吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,继续按照医院改革的要求,不断扎实推进我科全面工作,在过去的一年普外科虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题。现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下:

德。2023年,带领全科职工领会及执行上级指示精神,不折不扣,和医院党支部保持高度一致。按照县委的指示,遵照医院党支部的部署,组织我科全体工作人员,深入学习“两学一作”,认真学习党的十九届一中、二中、三中全会精神,认真学*****在庆祝改革开放40周年大会重要讲话精神,深刻领会***新时代中国特色社会主义思想,坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引领方向、指导实践、推进临床全面工作、推动科室发展,同时带领全科人员按照自治区工作总要求,聚焦总目标,做维护社会稳定和长治久安的践行者,按部就班开展“四同四送”工作,响应党的号召,开展精准扶贫工作,带领全科树牢“四个意识”,带头讲政治、顾大局、守纪律、正确理解、自觉服从,不断提高全体职工的政治思想觉悟,努力把医疗、护理等各项工作做实做细,为实现和谐医院,建构美丽科室,扎实做好科室工作。

全科不断改善医疗服务态度,努力提高医疗服务质量,坚持一切工作以病人为中心,一切围绕病人而工作的理念。

能。2023年,在临床业务工作中,普外科紧紧围绕年前与医院签订的“2023年度科室综合目标管理责任书”为目标,全年的工作以目标为工作重心,严格执行医院各种规章制度,狠抓医疗、护理管理核心制度,同时按照二甲医院评审标准做好每一项临床工作,使我科在医疗市场竞争更为激烈的情况下,仍能走的更稳,走的更快,走的更实,使之稳步扎实向前发展,全年较好地完成了临床各项工作任务和指标。

2023年度圆满完成科内急性重症胰腺炎的诊治、胆道疾病、水电解质平衡紊乱、甲状腺疾病、急腹症诊治、微创外科技术课程的培训工作。我科已经全面开展并拓宽腹腔镜手术,工作不断稳中求进,不断稳中求进。作为一名科室管理者,始终坚持高标准、严要求,努力在科室管理与医疗质量上下功夫,加强医疗安全管理。

在科室管理上,采取全科员工参+科室管理的新模式,按照医疗质量控制、业务讲座、进修实习带教、控制院感管理、考勤绩效、科室台账、信息网络等进行分工管理,发挥科室每一位职工的工作特长,完成了科室各项基础管理工作,取得的良好的效果。

勤。今年由于聚焦总目标,狠抓维稳工作,加之外出进修、下乡访惠聚,及全民健康体检工作,我科多名医生和**参与其工作,2023年10月3日普外科分为肝胆和胃肠肿瘤外科,加之医护人员原本不够的情况下,致我科医生和护理人员更加紧缺,住院病人多,手术量大,工作压力更加前所未有,加班加点常态化,全科职工任劳任怨,经常放弃节假日休息,白+黑、5+2已成工作常态。我始终以身作则,保持着工作的激情和向上的活力,及时传达上级领导和医院党支部会议精神,传达院周会和党办和院办精神,用正面的信息正确引导职工,传播正能量,为医院和科室的发展不懈工作;在日常工作中,坚持在一线工作岗位,参与医院维稳带班值班工作,虽然工作强度大,担子重、压力大,但一如既往指导全科医护人员提高工作质量和效率。

以自己的事业心、责任感和敢于吃苦耐劳精神带动全科员工一起撸起袖子努力工作,为病人全心全意服务,为患者解除病痛。

绩。一)、 医疗业务情况

普外科2023年全年完成诊治门诊患者人次16930,较2023年同期11350人次增加5580人次,增加49.16%,住院总人数4361人次,较2023年同期 4162人次增加199人次,增加4.78%,业务总收入23677933.

03元,较2023年同期24039138.16元,较去年增加-361205元,增加值1.5%,病床使用率达118.

0%,病床周转率66.0次,平均住院日6.9天,药占比22.

51%(指标33%),较2023年同期32.91%,下降31.6%,急危重症抢救成功率98.

9.6%,无菌手术刀口感染率0.35%,院感漏报率2.

6%,住院病人回访率达100% ,传染病登记漏报率2.6% ,院感1.2%,出入院疾病的诊断符合率98%(国标≥90%),入院三日确诊率月均达95.

3%(国标≥90%)疑难和术前病例讨论100%,完成了年内科室综合目标管理的其他各项指标,2023年全年手术总数:2874例,较2023年全年2545例,增加329例,增加了12.9%,2023年全年腹腔镜手术:

1956例,较2023年同期1756例,增加200例,增加了11.4%,全年腔镜手术与全年手术总数之比:68.

1%,收获了良好的社会及经济效益。与2023年度相比,圆满地完成了院部下达的各项任务和指标,这一成绩的取得源自全科职工的功劳,与全体职工的辛勤劳动和努力工作是分不开的。

二)、医疗质量管理

1、一年来,全科严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范,以确保医疗质量及医疗安全。

2、一年来,科室继续完善严格的医疗质量管理方案及计划,强化科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系,定期检查病历保证病历质量。

3、科内加强大、新、疑难准入手术术前讨论制度的落实、加强疑难病案讨论制度的落实,对疑难杂症,重、危病人进行远程会诊,不断提高我科诊疗水平。

三)、医疗安全

2023年我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例,落实**医生查房,对多病种及疑难病患者及时请相关科室会诊和远程会诊、指导诊断及**,确保医疗安全。今年9月发生了一例1起医疗差错,从中汲取深刻教训,不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识,加强医疗核心制度的学习及落实,重点加强以普外科为主等相关学科理论知识的学习,及法律法规的培训,对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强,责任落实到每一位医护人员,杜绝发生医疗责任事故。

(四)、业务培训

一年来,我科认真按照医务科的要求,加强落实医护人员“三基”(基本知识、基本理论、基本技能)培训计划、狠抓三基培训,切实加强技术规范操作,不断提高**效果,做到每人每年至少2-3次科内业务讲座,每月进行一次培训学习,全年共计12次讲课,定期进行每月一次的业务考试,累计12次,通过组织业务学习,提高了全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员考取上岗证及积极参加继续医学教育学习。

廉 一年来,我科按照院党支部反腐倡廉的要求,遵守廉政规定,管好自己,接受监督,无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较2023年有了进一步的提高,虽然取得了较好的社会和经济效益,但还存在技术更新慢、科研能力欠缺等问题,如何在现有基础上进一步提高医疗质量、提高医疗技术,加快科室业务发展,达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力,加快建设技术创新新高地、品质活力新医院,谱写新的篇章!

二。问题与不足。

1.学习上、创新上还欠深入,知识不够全面,需进一步加强学习,提高管理水平与能力,提升技术水平。

2.科室要求虽严,仍存在落实力度不够,科室员工执行力有待提升。

3.科室整体人员学历、职称结构偏低,继续加强培训,提高整体水平。

4.新入职年轻医生多,持证上岗率低,同时临床医疗阅历低,存在极大的安全隐患。

5.病房管理仍欠规范,缺乏科学管理,来年加大病房管理,努力提升管理水平。

三。未来工作构想与想法。

一)工作布局上重点抓好聚焦总目标,始终坚持以维护社会稳定和长治久安工作重心,狠抓稳定工作。

二)继续加快及加大科室人才递补建设工作步伐,不断提升普外科整体医疗技术水平。

(三)做好统筹兼顾,做实做细普外科微创技术,提升普外科微创手术质量。

四)加快普外科亚专业人才的培养,不断提高亚专业技术水平。

五)继续加强科内业务学习与培训工作,不断提高理论水平和能力。

六)鼓励全科年轻医生考取执业医师/执业助理医师资格证和继续深造,提升整体水平。

七)鼓励全科医护人员撰写学术**,提高学术**书写能力。

四。结束语。

总之,2023年已经成为历史,一年来,虽然自己做了一些工作,但是与领导的关怀、与职能科室指导和帮助分不开,与普外科全体职工的大力协作分不开。唯有回望,才能发现,普外科究竟已经走出多远;唯有前瞻,才能相信,普外科沿着院领导指定的方向,一定能抵达梦想的彼岸。在今后的工作中,始终保持奋斗姿态,工作与生活才能在状态、有收获。

在今后的工作中,面对责任,多一些“舍我其谁”的担当,少一些“不归我管”的的推卸;面对目标,多一些久久为功的定力,少一些急于求成的浮躁;面对工作,干就干好的进取精神,少一些得过且过的混世心态。新的一年让我们撸起袖子加油干,脚踏实地向前走吗,用激情和汗水浇灌梦想之花!

写完这些,更觉得2018一路走来,真的太不容易。有太多需要感恩的人和事,要感谢一直给予鼓励和支持的领导,要感谢默默付出的职能科室和兄弟科室,要感谢一直给予信任和理解的团队,要感谢支持普外科的全院同仁!希望2019可以做的更好,所有的等待和坚守换来可喜的成果,所有的付出和磨砺变成坚实的脚印,掷地有声,踏雪有痕!

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