安全督导述职报告

发布 2020-06-06 06:15:28 阅读 2057

述职报告。

尊敬的各位领导:

您们好!我叫xxx,于xxx年xxx月入职xxxxxx部门,本人进公司以来,认真学习各项业务与专业知识,很荣幸被公司领导重用提升为“安全品质督导”。对一名称职的品质督导来说,既是机遇,也是挑战。

因为公司有着一定的管理基础,如果说有欠缺的话,那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现,又不是一朝一夕之功。

作为物业公司的安全品质督导,我将从下面的问题上下工夫:

首先,进一步强化明确品质督导的职责。在上级领导的指导下,全面处理公司的各项事务;

其次,加强自身修养的提炼学习,进一步提高个人的能力;不畏风险,敢作敢为的魄力;允许员工出错,勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三,在日常工作中,我会从以下方面具体着手:

“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。一个优秀的团队已经绝对不能再是“一个人”的团队,而应该是一个整体。

在我们公司各个班组之间,经常会出现为图本班组办事方便,而强硬的要求其他班组配合的现象出现。因此,在实际工作中,做到善于倾听各员工的建议和抱怨,站在员工的角度妥善处理,而不是一味的责备和压担子。实际工作中,大量的工作是需要班组间的配合才可以顺利完成的,当出现问题和抱怨的时候,肯定是在某个环节出现了弊端,如果不及时和妥善安置,往往会管理程序埋下隐患。

还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

作为一名品质督导,在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源,然后去寻求解决办法。如果成天被琐事困扰,就会使下属丧失创造力。在品质督导的位置上,把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个思路,让他们放手去做,这样就可以避免自己“一锅端”的局面。

同时注意把握权力下放并不等于放弃权力,管理不是放任自流,听之任之。对人对事,应选贤举能,论事责功,一切以成果为重。

以上就是我述职报告,在以后工作中会坚守自己的原则,如有不当之处,敬请各位领导批评指正。特此申请转正,望领导批准!

此致:敬礼!

xxxxx

2023年07月25日。

鞋类市场督导的述职报告

3 专卖店货品充沛,库存逐渐合理。经历了最开始的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,老款比例适当,正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款,提前备货,以免造成存货不足,影响销售。库存方面,在每一次新货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司...

2023年督导员述职报告

述职报告。坪沟学区督导员 他徳裕。2012年6月28日。尊敬的各位领导 同志们 本学年,我在县教育局督导室的正确领导下,从教育改革和发展的需要出发,坚持全面贯彻党和国家的教育方针,深入我乡各小学扎实有效地开展了一系列教育督导与评估工作,帮助与指导学校逐步建立和完善了内部运行机制,加强了学校的内涵建设...

2023年督导述职述廉报告

一年来,在市委 市 正确领导下,我紧紧围绕全市教育工作中心,结合党的群众路线教育实践活动,认真贯彻落实党的十八大 十八届三中 四中全会和xx总书记系列重要讲话精神,围绕教育事业健康稳定发展为目标,切实履行督导职责,扎实抓好 三大工程 立足本职,努力工作,圆满完成上级交给的各项任务,在政治上 思想上 ...