电厂安全月的个人总结

相信很多的电厂都会举办安全月活动，那电厂安全月总结怎么写呢？下面我就和大家分享电厂安全月个人总结，来欣赏一下吧。

我厂安全生产月活动，以落实科学发展观为指导，坚思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动，提高了职工的安全生产意识。为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。

二)开展了安全生产知识及反事故措施培训活动。

1、严格落实“一岗双责”，强化安全生产责任制落实，电厂对照《四川省生产经营单位安全生产责任规定》，查找了安全生产管理的缺失和不足，制定并落实了整改措施，明确安全生产第一责任人的岗位职责，细化了安全管理措施，加强了“**”培训教育，提高了员工的安全生产意识。

2、电厂组织了各位员工进行安全生产法律法规学习(特别是新安全法培训学习)，提高了职工的遵章守法意识。

3、电厂组织员工进行了《发电厂类运行事故分析》和《富流滩发电厂预案及反事故措施》的培训学习，提高了职工的事故防范处理能力。

4、在班组按照的要求，根据电站设备实际情况，组织了对员工的现场设备理论与操作(特别是新改造设备)的培训，提高了员工的实际巡视检查判断及操作能力。

5、对各员工加强预防职业病有关知识的宣传普及工作，切实提高了安全管理水平和安全生产意识。

三)应急预案演练活动。

电厂根据现阶段实际情况，组织了一次电厂级的《防洪抢险预案》的演练，各科室、各班组也按照电厂的《电力事故(故障)应急处理预案》、《消防应急预案》、《水淹厂房应急预案》等进行了学习演练，提高了员工各种应急抢险的实战能力并进一步完善了各种应急抢险预案。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果。

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，电厂各级管理人员经常到生产现场进行安全检查，针对活动**现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，坚持运行检修日常巡查制度、电厂级自查检查相结合的检查方式。6月初，安全检查组对电厂各种排水泵、潜水泵、各管道阀门等防洪物资和设备进行了专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求进行了整改。

6月25日，电厂安全检查组对各生产现场进行了设备、消防、卫生等方面隐患排查，对所查出的不符合要求项已严格按安全生产绩效考核办法进行了考核，对不合格项下达整改通知，并要求各相关部门及时整改；活动期间，各班组安全员对本班安全检查达到了规定要求，各部门对查出的隐患(属本电厂决定范围)已全部进行了整改。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

四、认真总结，以月促年。

6月底，各科室对“安全生产月”活动都进行了认真总结，通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高了安全防范意识，“加强安全法治，保障安全生产”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查。

出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了电厂的安全生产正常运行。五、存在的问题。

1、一些员工安全法律意识还有待进一步提高，安全管理制度还需进一步完善加强。

2、一些员工对电力生产安全技术的培训学习不是很积极，实际操作能力还有待加强。

3、对外部安全环境存在协调、监督、管理不到位的现象，需要继续加强外部安全环境的安全管理。

4、全员参与“安全生产月”活动的积极性还需进一步提高。总的来看今年的“安全生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各方配合，确保了各项活动的顺利开展。在开展“安全生产月”期间，营造了较为浓厚的安全生产工作氛围，对于提高员工的安全意识，确立“以人为本、安全第。

一、综合治理”的思想观念，进一步推动各项安全生产措施的落实，起到了积极作用。

电厂安全月总结。

响应上级公司“安全生产月”活动要求，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”

活动主题，组织各部门开展安全生产宣传教育培训活动，长兴燃机与长兴电厂互相学习，互相借鉴，弘扬安全文化，强化正确引导各级人员落实安全责任。提升员工的安全素养，普及安全知识，营造浓厚的安全生产氛围，促进安全生产持续稳定。

活动总结如下：

一、完成部署动员工作：

20xx年5月29日，根据上级公司相关要求，制定并下发了《20xx年“安全生产月”活动实施方案》，对本次活动的提出了总体要求，明确了组织机构，部署了主要活动，指出了活动要求和活动内容。

二、工作任务完成情况：

1、公司领导小组开展“安全活动月”专项检查，结合“防台防汛、迎峰度夏”安全工作，开展防火、防爆安全及危险化学品专项检查。在梅雨汛期前期重点检查厂区重要电气设备、大型机械设备、储氢站、天然气站、防汛设施、设备及化学品储存等场所和区域的安全管理、安全保卫和隐患治理情况，领导现场全厂区域检查1次，分管领导检查3次，安全生产环保部现场3检查，重点部位抽查2次。

2、按照要求参与订阅主题宣教片《生命的红线》、警示教育片《盲洞？

迷途》、《生产安全事故典型案例盘点(20xx版)》、安全教育微电影《生命刻度》、《电力安全工作规程》、《20xx年安全生产月主题招贴》、《常见事故现场救护》等宣传挂图，共计16种，目前收到4种，影像资料暂无。本次安全月借助长兴电厂****平台，组织员工参加安全事故警示教育2次，进一步提高各级各类人员的安全生产法制意识、自我保护意识和安全防护能力。

3、参与电厂技术比武活动1次。长兴燃机生产部仪控班组参加“仪控技术比武”活动，管理部专工应邀作为裁判参加。

4、组织燃机生产部积极开展应急演练2次。其中制氢站氢泄漏及氢气系统火灾**现场处置演练1次；结合迎峰度夏，配合省调、气调开展天然气机组统调应急停机的应急实战演练1次。

5.组织典型安全事故事件和身边事故事件案例反思大讨论活动，结合内部资料文件，组织燃机生产部学习讨论，分析原因，总结教训，并在根据实际情况，提出弥补措施，防范同类事故、事件重**生。吸取“石洞口燃机电厂”事故，重点对网络系统、通讯控制系统、dcs系统、sis系统进行了安全评估。

参考临港燃机燃烧管减震防落动的安全措施，对燃机预混和值班燃烧管固定方式进行整改。

6、积极参加上级关部门组织的安全生产征文2篇，宣传安全月活动通讯报道2篇，安全理念、精神、警句征集19条；开展“我与安全大讨论和寻找身边危险源”活动，查找身边深藏的管理隐患和装置性隐患，收集共计50多条有效建议，部门归纳整理成7个方面20余条优秀建议上报公司安环保。

7、结合“春查回头看”工作、防台防汛以及火电达标验收的项目的遗留隐患，生产部和项目部已经在6月19日完成。

8、按照公司要求全部门全员参加全国职业病防治知识竞赛活动。

9、组织全员安规考试。

10、宣传qhse、安全健康环境管理体系建设及安全生产标准化建设对公司安全生产规范管理和发展的重要意义，引导全体员工积极投入创建和落实执行。

三、安全生产月工作不足之处。

1、“安全生产月”教育、活动组织工作应进一步有效地结合浙能长兴发电厂燃机生产部工作开展。

2、公司因现场条件限制企业安全文化宣传力度不够，学习和宣扬公司企业安全文化环境有待改善。

3、安全生产部对典型安全事故事件和身边事故事件案例梳理、分析工作应更具有针对性。

四、活动长效性、持续性工作。

1、本次“安全生产月”的影像**、书籍资料等宣传教育工作，纳入常规工作中，持续开展，包括电气事故、交通、火灾、环保事件等各方面，给各部门订阅安全性杂志和报刊。

2、坚持各项风险源分析和隐患排查工作，结合公司检修全程化安全管理、jsa管理、qhse安全管理体系，对生产部的各项技术工作提出保障性措施和整改意见。

3、参照浙能集团“二不二直”的要求，落实督促各级人员抓好现场检查工作，掌握现场安全真实情况，互相沟通解决困难，及时消除隐患。

4、持续宣传qhse、安全健康环境管理体系建设及安全生产标准化建设的宣传工作，引导全体员工积极投入创建和落实执行。

电厂年终工作总结。

紧张忙碌的20xx年即将过去，充满期望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、**泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。

还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我用心地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

二)班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，应对如此错综复杂的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，用心谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

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