安全月总结

安全月活动小结。

六月份，苏州西线2标项目部扎实开展“安全生产月”活动。

一是全面动员。5月31日晚，苏州西线2工区召开职工大会，学****总书记安全生产重要论述和公司2024年“安全生产月”活动方案，动员职工增强对项目安全管理的责任感，做到尾工生产遵章守纪，严守红线，关爱生命，确保安全，善始善终绷紧安全弦。

二是付诸举措，扎实开展“安全月”活动。一方面深入外协队营地宣贯安全生产法律法规和公司安全生产“六个到位”和“四个责任体系”的工作要求，普及安全常识，提高参建人员的安全防范和应急处置能力。一方面理顺隐患排查专项整治工作重点，将责任落实全方位融入2024年安全生产中，做到以责任落实推动安全生产工作落实，以安全生产落实、风险控制到位体现责任制的落实，不断强化和提高安全责任意识，推进安全工作常态化、制度化、标准化，使安全工作始终处于受控状态。

同时树立处罚制度权威，以警告或劝诫的方式，约束作业人员的违规行为，督促和引导作业人员严格执行各项纪律和操作规程，做到从岗位抓起，确保各项规章制度、工艺标准、劳动纪律和安全措施落实。

三是突出重点，加大安全巡查力度，加强高空作业、设备吊装、坑洞防护、深基坑开挖安全的监督和管理。认真组织排查习惯性违章行为，深入剖析侥幸心理，使大家深刻认识到习惯性违章是引发设备、人员灾害的最大危险源。

四是有针对性开展安全生产事故警示教育，通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因，总结经验，探索规律，进一步增强员工自我防范意识，做到安全生产警钟长鸣，在施工中将安全防范落到实处，形成以安全促发展的良好态势。

五是认真抓好防暑降温工作。为现场作业人员统一配发了防暑药品，并要求所有现场作业人员随身携带藿香正气口服液和十滴水，以备身体不适时及时服用。安全环保部还组织协作队现场作业人员共同学习了防暑降温常识和中暑自救预案，调动每一位作业人员的自我保护意识，提高自我自救能力。

并督促作业队避开高温时段作业，最大限度的减少员工因高温中暑造成的职业危害。还深入现场、深入作业队生活营地，开展防暑降温专项检查，检查作业人员宿舍、食堂、淋浴间等设施是否满足防暑降温需要；检查作业人员在高温期间是否得到良好的休息；检查作业队营地是否安装开水器、现场是否置放饮用水；检查灭火器是否配置足够、消防水源是否落实；检查营地用电是否存在私自乱拉乱接及其它违规用电现象；检查面对灾害性天气是否采取应对预防措施；检查配电设施、仓库、油库、氧气、乙炔存放等易燃场所的消防安全。针对检查出的问题，安全环保部分别下发书面通知，限期整改，跟踪督查，严格落实安全生产检查及隐患整改闭合性管理制度。

六是引导工程参建人员强化思想意识，增强对项目安全管理的使命感、责任感和紧迫感，开展变“反习惯性违章”为“习惯性反违章”活动。

七是大力开展安全教育，在工区营地和外协队营地广泛开辟宣传园地，普及安全常识，提高参建人员的安全防范和应急处置能力。

八是举办业务知识学习讲座，开展“勤奋钻研业务，提升综合素质，评选优秀学员”活动。通过倡导学习、鼓励学习、激励学习，使大家认识到了学习的重要性，营造浓厚的学习氛围，从开始学习的被动化，已逐渐转为自觉主动学习。广大员工从我做起，充实自己，积极投入到学习活动中。

为了提高学习效果，加强大家的学习、吸收和转化能力，在活动中，项目部通过投影将路桥工程施工中常见安全隐患、专项施工方案及重难点施工技术、工艺等，结合实际案例以**并茂的方式呈现在员工眼前，这不仅让大家对路桥工程建设有了宏观的认识，同时也对这一新课题所面临的新技术、新工艺及可能出现的新问题有了较为全面直观的了解和掌握。

安全月亮点。

亮点一：注重抓安全教育与安全防范，深入督促协作队认清形势，进一步提高对安全防范工作的重视，切实做到思想上不松懈，原则上不放松、行为上不下滑。

亮点二：安全检查严肃认真。对于检查中发现的各类问题，项目部职能部门不讲情面亮“红牌”，迅即下发整改通知单，实行定措施、定时间、定责任人，深入督促作业队及时整改、闭环，全面消除事故隐患，确保各项施工作业活动安全、文明、有序地开展。

安全生产"四个责任体系"半年工作总结。

上半年，苏州西线2标项目部全面落实安全生产“四个体系” 、五落实五到位”，深入开展建设工程落实施工方案专项活动，打好安全隐患整治攻坚战，严密防范各类安全生产事故。

一是健全完善领导责任体系，项目经理满怀责任对本标段的安全生产工作全面负责，切实承担安全生产第一责任人的责任，认真履行安全生产工作职责。

二是健全完善技术责任体系，总工程师及技术干部从制定安技术方案及深入督促检查入手，严格履行安全生产工作职责。

三是健全完善监督责任体系，安全经理，职能部门管理负责人、专职安全员严格履行安全生产工作监督职责。

四是健全完善现场管理责任体系，包括现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等，班子成员、各类管理人员齐抓共管，综合治理，不断提升现场安全管理水平。

围绕安全生产"四个责任体系"建设，苏州西线2标项目部纵横关联，横向上，使安全生产“四个责任”相互联系、相互制约、相互促进。纵向上，做到上下关联、相互传承和依托。

为加强安全生产检查工作的组织领导，项目部成立安全生产检查工作领导小组，项目经理挂帅，领导小组下设办公室，办公室设在安全部，具体负责安全生产检查工作的组织工作。明确三项工作要求：一是高度重视，认真组织安全生产检查工作开展，确保实效。

二是认真组织学习相关制度、规定，同时对项目部相关制度的实用性进行评估，对需要改进的，应做好记录。三是对检查中发现的隐患，按照“定措施、定责任人、定治理期限、定资金、定防范预案”的原则做好隐患治理工作，总结经验，分析问题，查找原因，提出改进意见或整改要求，并及时落实。

项目部利用季度安委会、月安全例会或安全专题会议，组织班子成员、中层干部和管理人员，学习安全生产法律法规，部署安排安全生产工作任务，并对上次会议落实情况进行总结，实行闭环管理。

项目部完善各级安全生产责任体系，安全生产职责、四个责任体系、五落实五到位等制度张贴上墙，并定期考核。

项目部建立健全安全生产管理制度81项，由项目经理签署并下发各部门及施工队，并定期对制度落实情况考核，安全部日常安全检查制度落实情况。

针对自然灾害和地质灾害，每季开展隐患专项排查治理，对排查出的隐患，限期整改并验收。

深基坑开挖防范：利用班前安全会对施工作业人员进行安全交底，开挖时安排专人监护，严格督促开挖四周打钢板桩，防止塌方伤及人员安全。

制定并落实了2024年防洪度汛专项方案和防洪度汛应急救援预案，落实了领导干部值班安排和各工区防洪度汛现场负责人，明确了防汛工作管理制度和防汛值班制度，建立了防汛应急物资库，防洪设备物资准备充足，并定期检查、维护和保养；制定了强降雨和雷电等极端气候条件时，现场处置方案。

坚持安全生产检查制度，全面排查安全隐患，发现隐患，按五定原则，及时整改治理，安全生产隐患排查治理资金落实到位。

加强了分包管理：制定了《分包队伍和临时用工安全管理办法》、《相关方管理制度》、《设备安全管理办法》和《机械设备租赁管理制度》，下发至各部门和施工队。

编制了施工组织设计和施工方案，各项施工方案，经总监理工程师审核批准实施。编制了安全技术措施，并进行了**安全技术交底，专项施工方案旁站记录表、专家论证审查表、专项检查及日常检查记录齐全；

施工组织设计，安全技术措施按规定进行编制、审核、批准，签署齐全；对危险源进行了动态管理，根据施工进度及现场实际情况对危险源进行了重新辨识评价，并针对重大危险因素制定了控制措施，设置危险源公示牌，由各工区负责人控制实施，有效地控制了现场作业各种危险源；

制定了彩钢房防火管理规定，每栋房确定了防火责任人，消防设施配备齐全，并定期检查维护。规范营地管理，宿舍不准私拉乱接电源；督促不得擅自使用大功率电器；离开房间及时切断电热毯开关。同时规范食堂管理，督促液化气与灶台保持安全距离；经常检查大功率炊具开关线路是否存在过载现象。

制定了火灾事故应急疏散预案和现场处置方案，进行了消防知识培训。

明确了各应急管理小组负责人及职责，以正式文件下发至各部门、施工队；建立了应急救援队伍、兼职救援队伍、应急救援车辆清单，并提供有相应的人员名单及****。

事故应急预案体系：项目部编制了相关的应急预案及现场处置方案，均以红头文件统一下发，有发放记录；项目部提供的应急预案完整，内容齐全；应急预案完善，能够结合实际，报警**、人员、应急措施齐全；现场的重点作业岗位如电焊施工、起吊作业、爆破作业等，均有应急处置方案或措施；现场的工作人员，能够说明预案和措施的相关内容。

项目部编制了《应急资金投入保障制度》，在制度汇编中以正式文件下发，在应急预案、安全投入中明确资金要求，由财务管理应急资金，各级物资部门建立有应急装备、物资台帐。现场检查，现有的应急装备、物资满足要求；应急救援装备、物资储备统计台账，写明了负责人及****，内容详细准确；实际现场的存放地点和具体数量与台账相符。

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