关林店2023年3月份运营计划。
各位领导您好；
在这里我代表关林店管理层向您做2023年3月份运营计划汇报，请于审议。
为了能完成2023年计划工作和再创佳绩，计划完善和改进以下工作。如下；
一；考核，培训。
1，1号对员工经行书面基础知识考核，对员工基础知识掌握情况经行摸底考察，为下一步针对性培训做准备。计划1号---3号完成。
2，针对性培训，找员工最弱的项目重点培训，考评。计划5号---8号。
二，提升服务水平，提升销售意识。
1，打造细致，周到，尊重，关怀，快捷的服务方式。
2..，培养出具有团队意识，进取意识，的销售型员工队伍：，根据不同的部门量身裁体的为场内服务人员做出销售技能与**技巧培训。
后期针对所要**的产品会指定单独的**流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会影响的后期的服务与管理。计划3月12---28号全员礼仪，服务，销售再培训。
三；加强消防、治安安全防治。
1、 要求各级人员严格巡场排查，整改，找问题改问题，加大保安定时巡查，按标准填写各种记录事项，并着重对所有员工进行了消防培训，考评，消防演练。
2，加大对突发治安事件的应急预案培训和演练，提升全体员工防范意识，和处理能力。计划7号---9号。
四；新入职人员培训：
店内员工严格按照公司规定，对新员工进行为期三天的岗前基础理论培训，以及4天的在岗技能培训，和15天的帮带操作。严格执行班前培训，七天考核制度。并在每周对员工进行摸底考核。
每月就弱项进行在岗培训和提升培训，现已展开。
五；加大纪律，卫生执**况；
1， 落实管理人员分片包关制，严格要求，严格督查，禁止迟到现象出现，控制班中小动作现象，抓紧抓好班中站位，礼貌用语要贯彻全场，加强，服从，执行意识。
2， 落实领导负责制，谁的管辖区卫生情况，谁要付监管责任，要求必须达标。
六；销售活动：
鉴于关林店的地理位置和经营情况，夜班的上包量，较为理想，所以夜班以推销储值卡和超市酒水**为主，推出搭配式销售，和员工进包房**活动为主，储值卡办理3000卡，5000卡，活动。
七；管理层工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐的员工和管理层的关系，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的制度及时向相关部门做工作反馈，改善方案和办法，建立大客户维护流程，让培养，挽留大客户变成一项重点工作，从而防止高消费人群流失过快。现在以展开。
以上是我的2023年3月工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及大家的协助能够成功的达成计划并突破，让2023年取得更好的成绩，全面提高自己。
谢谢。尹高卫。