2023年综机办在矿领导的关心支持下，以“五个到位”为载体，认真落实“三基三抓一落实”管理理念，以实现综采设备“三杜绝”为目标，把规范管理、科学管理、创新管理做为我们设备管理的新思路，把做好全年的设备周转计划，2023年综机办在矿领导的关心支持下，以“五个到位”为载体，认真落实“三基三抓一落实”管理理念，以实现综采设备“三杜绝”为目标，把规范管理、科学管理、创新管理做为我们设备管理的新思路，把做好全年的设备周转计划，设备的选型与配套，协调好设备的租赁、退租；按照计认真划协调组织安装**接替工作面，加强现场设备管理，预防机电事故做为我们的工作重点，在综采机电设备标准管理、技术创新取得一些成绩。
一、认真编排全年设备接替周转计划，确保生产接替。
本年度，综机办认真编排全年设备周转计划，及时协调集团公司有关处室、外修单位、综机工厂等，根据生产接替和生产需要调配、检修综采设备，超前考虑，保证生产和接替需要，做到有的放矢。二季度，根据生产接替需要，12020采面进行安装，综机办及时协调公司有关处室，组织所需zy5000/18/38液压支架，根据公司调配，从八矿、六矿共拉回液压支架90组，需我矿自行修理，由于工期紧，综机办组织综机工厂制定检修方案，加班加点进行检修并按期完工。由于我矿地质条件复杂，断层多，设备磨损严重采面**的**机极度磨损，无法修复使用，在争取到公司有关处室支持后，为我矿新购进szz764/200**机1台，**z-630/1140-4组合开关4台，满足安装及生产需要。
由于工作开展紧张有序，组织得力，取得了20天采面安装完毕，比预定工期提前10天，此次安装无论是从工期还是质量都是历年来最好成绩。11070采面**采面跳眼搬家，组织得力，所有设备**率达到100%，完好率达到95%以上，保质保量按期完成任务。
二、强化管理意识，创新管理理念，提高管理水平。
全矿的所有综机设备，综机办都要详实的记录在册。综机厂严格按综机办设备发放单发放，每月对所有设备进行排查一次，做到帐、卡、物“三对照”设专人管理，加强在采面安装期间的设备及小件核实和发放，做到认真详实，避免多下丢失浪费或少下不够用现象。**期间提前到采面详细统计，**期间认真查收，直到结束，综机办全过程严格监督**质量和数量，保证大件不损坏，小件不丢失，详细到各种设备的每一个刹车螺栓是否紧固、各外露管接头、孔腔是否进行防尘防护都要检查验收，确保**率100%，完好率95%以上。
如有丢失现象对**单位严肃处罚，照价赔偿。
强化现场隐患排查，建立每月二遍设备巡回排查制度，由综机办牵头组织综机工厂机、电、液压工种技术骨干，对各队的所有机电设备进行认真细致的隐患摸底排查和协助处理，并每周由综机办人员再次排查，对不放心，有异常设备重点检查，提前处理，消除隐患，把隐患消灭在萌芽状态。为提高突发机电事故处理能力，减少事故影响时间，综机办制定《综采设备事故应急预案》，详细安排了出现机电事故后的汇报制度、处理流程、领导干部、科室、使用单位职责划分、常见事故故障分析、应急处理办法等。值班人员24小时待命，发现井下出现机电事故，及时协调准备备品备件，依靠过硬的技术水平深入井下知道并协助生产单位以最短的时间处理事故并恢复生产。
全年共计各类机电事故89起，影响时间277.5小时，万吨事故率1.7小时/万吨，7月份达到0.
4小时/万吨，由于管理到位，协调得当，机电事故发生次数和影响生产的时间与2023年相比均有大幅度下降，同比2023年3.8小时/万吨降低事故影响率2.1小时/万吨，有力的为我矿高产高效提供宝贵时间。
在此基础上，综机办以“五个到位”为载体，提出并锁定综采设。
备管理“三杜绝”（清水泵、烧电机、4小时以上机电事故）管理目标，并于8月份全战线实现“三杜绝”，量化细化综采设备管理，提高十三矿综采设备管理水平，提高综采设备开机率，降低设备事故率。实行现场设备管理达标和对标工作。每月对设备管理达标单位进行考核评比兑现。
按照以下标准对设备使用单位实行奖惩。
1、综采队完成矿当月下达的生产计划。
2、电气设备不失爆，设备完好率90％以上。
3、当月实现设备管理“三杜绝”，设备万吨事故率1.5小时以下。
4、按设备检修周期检修，并有检修记录。
5、备用设备、配件摆放整齐挂牌管理，油脂标牌吊挂准确。
6、机电设备管理达到以上标准，对单位奖励3000-5000元，书。
记，队长，机电队长分别奖300元，机电技术员奖200元。
7、机电设备管理不达标单位，设备完好率90％以下对单位罚款。
1000-2000元，对责任人罚款100-200元。
为了确保综机设备规范管理、节能管理，综机办进一步完善了《十三矿综采设备管理办法》、《综采设备检修管理制度》《安装**管理及质量验收规定》等管理办法，结合我矿深入开展“五个到位” 、四级隐患排查”等制度要求，进行制度梳理补充完善了《综机工厂质量标准化考核细则》、《综机办内业考核细则》和《综机办内业考核细则》等制度，加强了综机工厂质量标准化验收和检修质量管理，总结并形成各种综采设备检修标准，形成制度化，精细化管理模式。
三、做好设备租赁、退租事项，减少过期、闲置设备的在籍量，最大化降低我矿设备租赁成本，全年租赁费2843万元，返还大修费200万元，外送修理费85万元（不含4100/14/30支架大修费约30万），同比去年66万元减少19万元。说明设备严重损坏事件比往年有大幅度降低。
经过多方努力，及时退租运输机2部、减速器一台，液压支架70组，为我矿节约租赁费105万元，并把存放在我矿锅炉房、坑木场、综机工厂多年的各种报废综采设备进行处理（液压支架110组，**机2部、运输机2部、采煤机3台以及乳化泵、开关等），为我矿减少场地负担。
二、提升设备科技含量，强化机电技术培训，提高战线整体技术素质。
对新引进的设备科学选型且合理配套，根据我矿井下复杂地质条件，认真研究、分析矿井对设备的使用要求，为了保证新型设备的投入后充分发挥其优越性，降低人员劳动强度，提高工作效率，综机办从加强技术培训，提升人员技术素质入手，由以前的授之以鱼改进为授之以渔，综机办组织综机工厂、生产厂家及生产单位对新设备的操作使用、性能原理、故障处理等进行培训，让综机工厂及使用单位都能熟练掌握设备性能、构造，能得心应手的操作使用新设备。厂家或综机办技术人员本着先理论后实际，对照实物进行进一步培训学习。并陆续组织多期集中对战线机电工在一些薄弱、关键环节进行培训，截至目前已培训300余人次，把综采机电检修每位人员都打造成手到病除，善于处理现场故障的高手，从根本上改变基层单位被动检修的局面。
三、发挥科技创新能力，加强科技攻关及修旧利废力度。
综机办在继续加强自身业务学习，不断学习新技术、新知识来充实自己的基础上，充分发挥技术优势，大力开展技术攻关，修旧利废等工作，把外矿或外局的先进经验、先进技术应用到我矿发挥作用，先后对13021**机、11070端头液压支架、12032运输机等设备进行技术改造，解决实际生产难题，避免了因设备老化损坏造成采面长时间停产更换设备，产生经济效益无法估量，也为基层单位创造了良好的工作条件。研制的井下大巷隔爆冲尘洒水车已经试验成功，等待入井投入使用。
2023年，综机办紧紧围绕矿领导的发展思路，以五个到位为指导，以四级隐患排查为重点，真抓实干，成绩虽有，也还有不足之处，在今后的工作中我们会再接再厉，为我矿高产高效创造更好的条件。
2023年综机办工作计划。
2023年，综机办将继续紧紧围绕我矿发展思路，以五个到位为指导，以四级隐患排查为重点，把做好全年的设备周转计划，设备的选型与配套，协调好设备的租赁、退租；按照计认真划协调组织安装**接替工作面，继续锁定“三杜绝”管理目标，加强现场设备管理，预防机电事故做为我们的工作重点，主要做好以下工作：
1、组织配套己—13082、己—14030综采工作面设备配套工作，做好设备申请及检修工作，为采面安装做好准备工作。
2、认真做好己—12020采煤工作面、己—11022采煤工作面**工作，保证大件不损坏，小件不丢失，**率100%，完好率95%以上。
3、做好全年的设备周转计划，设备的选型与配套，协调好设备的租赁、退租，减少设备在籍量，降低我矿设备租赁成本。
4、认真做好接替工作面系统设计，达到科学性和可操作性强。
5、严抓细管，进一步加强综采设备管理工作，重点做好现场管理，从源头抓起，强化隐患排查，预防事故发生，万吨事故率降低到1.5小时以下。
6、加强综机工厂设备及配件检修质量管理，确保入井设备及配件质量过关。
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