xx矿业公司。
2023年工作总结及2023年工作安排。
按照集团公司安排，现将xx公司2023年工作总结及2023年工作安排汇报如下，不当之处，请批评指正。
第一部分：2023年工作简要总结。
一、健全完善管理制度，实现安全生产。
始终坚持安全第一方针不动摇，进一步强化安全管理，夯实安全基础，实现了安全生产。
一是强化制度管理，夯实矿井安全基础。制定了《2023年度安全工作安排意见》；修改完善了《安全管理制度汇编》、《安全生产责任制》、《安全事故隐患排查治理管理办法》和《2023年应急救援预案》等安全文件；组织了新版《煤矿安全规程》及省市安全文件学习；实施安全精细化管理，强化“严抓细管”和“真抓实管”项目及基础工作管理；坚持“安委会会议”和“周六安全办公会议”按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险抵押，建立了持续平稳健康发展的安全管理体系；同时，严格安全检查及跟班带班管理，发挥群监网员作用，形成了齐抓共管局面。
二是深化“四反”活动，狠抓隐患排查治理。各专业将开展“四反”活动形成机制，固化为管理方法和制度，使“四反”活动常态化，有效遏制了各类事故发生。今年以来，通过开展全覆盖、全过程隐患排查，有效治理了各类隐患，1-10月份共组织矿级综合隐患排查42次，查出隐患及问题2254条，同时，迎接省、市和集团公司检查47次，检查问题620条，均采取“五定”原则措施落实整改；采取严查重罚手段治理“三违”现象，先后查处“三违”130人次，各类罚款30.
7万元，有效消除了事故隐患，夯实了安全基础。
三是狠抓质量标准化工作，强化安全宣教培训。制定年度、季度安全质量标准化工作计划，以动态达标为总体要求，逐级落实责任，狠抓基础管理工作，矿井质量标准化连续三个季度保持一级。根据集团公司安排，编制安全培训计划，健全职工培训档案，1-10月份新工人入矿培训144人，全员普训和职工换证率达到100%，实现了全员持证上岗。
积极组织开展了“安全季”、“安全月”活动，营造了浓厚的安全氛围；组织450名干部职工参加远程教育网学习，并通过季度考核、通报和奖惩等手段，激发了干群学习热情。
四是突出重点项目管理，全面加强安全防控。顶板管理方面：以12103采面顶板管理为重点，在副巷及工作面注浆、架前打设锚网索等措施控制顶板；加强12101大断面切眼支护管理，采取锚索代替锚杆、敷设双网、减小锚索间排距等措施，有效遏制了顶板事故。
“一通三防”方面：认真开展“一通三防会战”，完成二采回风下山与12103运巷风桥构筑工作，优化采区通风系统，简化了通风网络，解决了不合理串联风问题；完成南翼回风巷放水孔设计及组织实施，解决了总回风巷积水影响通风问题。取得了矿井瓦斯等级鉴定批复。
并进行了2号煤煤层瓦斯参数测定。强化监控系统维护，采掘头面安装粉尘、温度传感器，完善监控系统，确保监控系统有效，断电可靠。完善了21地区防尘系统及防尘设施，保证防尘设施有效使用。
地测防治水方面：对12101副巷、切眼等地区施工防探水钻孔11个，累计进尺926米；21疏水巷累计放水80余万立方米，小窑水位标高从原+36米降至目前的-240米。
五是积极抗洪救灾、开展灾后重建。7月19日，我公司遭受暴雨洪灾，地面部分机电设备、车辆被淹或冲走、房屋被毁，财产损失巨大。灾后，我公司在集团公司党政领导的关怀和支持下，成立抗洪救灾指挥部，围绕卫生防疫、抢救物资、恢复生产等12个方面，积极开展抢险救灾和生产自救。
在天气炎热、人员紧张的困难情况下，仅用11天时间就完成了52间职工宿舍的清淤、地面淤泥清理及物资**、恢复矿井正常通讯系统，恢复了井下生产。
二、围绕既定目标，科学组织生产。
围绕12103面回采、12402和12106面**，以及12101面准备这一主线，将任务分解细化，统一协调组织生产。
回采方面：针对12103工作面顶板破碎、断层多、矿压大、煤层赋存情况不稳定的特点，狠抓基础管理，通过铺网上绳调整支架、工作面注浆、带压移架、超前打锚索等措施加强工作面顶板管理，保证了工作面安全推采；通过优化生产组织，先后对12402和12106 两个工作面进行安全**；面对人员少、技术力量缺乏的情况，精心组织，采取有力措施，完成了12101工作面安装工作。
开掘方面：1-10月份，完成12101运巷、2402外面配巷等6个大小贯通。组织开展二采区皮带、回风下山及12204运副巷的掘进。
针对顶板破碎、压力大、断层多和火成岩侵入严重等，采用顶板全锚索支护工艺，锚索代替锚杆、敷设双网等措施，提高支护强度，减少了巷道变形量。同时，采取领导干部立“军令状”、每月开展劳动竞赛，以及最优最差区队评比上榜、超奖亏罚等激励措施，充分调动了干部职工的劳动热情。
机运管理方面：积极开展了“机电运输大会战”。对副井尾绳及主井提升机钢丝绳、罐道绳、井上下缓冲装置进行了检修和更换。
完成了主副井变频控制系统维护保养工作。大修支架42架、机组1台。1-10月份，检修、维护运输轨道2000余米。
对-355运输大巷、12101工作面皮带机进行检修、更换。通过落实大件设备拆解、运输、组装、安装安全技术措施，顺利完成12101工作面82个支架和机组、溜子等大件的运输安装任务。更换罗茨鼓风机，提高风压风量，洗煤效率提高了20%，有效降低吨煤加工成本，增加了企业效益。
保井整改方面：根据我矿财务欠账多，资金缺口大，经营困难的情况，5月22日向集团公司领导作了“保井整改方案”专题汇报。为尽量减少亏损，矿井暂不再开拓，视煤炭形势和企业经营状况确定后续开掘工程安排。
目前已完成12103工作面水仓与水泵工程，完善了工作面排水系统。
三、技改和环保工作有序进行。
采取现场设施和资料准备工作同时进行的方式加快技改验收工作。
技改验收方面：4月8日，集团公司组织对剩余15个技改单位工程和洗煤厂环保项目进行了竣工验收，至此，技改单位工程全部通过了验收。4月27日，顺利通过了河北省***组织的产业升级改造项目竣工综合预验收。
环保设施验收方面：2月29日，武安市环保局对洗煤厂环评报告表予以批复；4月15日，武安市环保局对我公司《突发环境事件应急预案》予以备案；5月4日，委托中介单位到矿进行了现场验收监测，各项指标均达标；完成了环保专项验收现场监测，取得了监测报告。9月19日完成环境监理工作报告的评审，目前正在进行生态调查报告的编制。
由于7.19洪水造成生活污水处理设备损毁，10月份进行了修复，预计11月20日完成系统调试，投入正常运行。与此同时进行环保手续跑办，环保设施运行正常后逐级向武安、邯郸环保局及河北省环保厅申请验收，确保年底前完成环保专项验收。
四、深化经营管理，实现降本提效。
严格按照集团公司要求，逐步加大成本管控力度，积极克服资金、队伍、技术等各种不利因素的制约，千方百计挖潜增效。
一是规范管理制度。认真执行上级各项指示精神，在完善和规范“安全办公会”、“经营分析会”等8个专题会议制度基础上，进一步明确了职能科室责任，各项管理制度与集团公司全面接轨；年初，针对企业经营实际，出台“管理人员工资考核办法”和“职工绩效工资考核办法”，实行全员工资与工作任务、经济效益挂钩考核。进一步加强劳动纪律管理力度，制定了《职工因公外出管理办法》与《进一步加强劳动纪律管理办法》，安装井上下虹膜考勤终端4台，强化考勤管理。
二是深化“精煤战略”。进一步完善《煤质管理制度》，建立公司、区队、班组**煤质管理体系，每月定期召开煤质分析会和煤质督导活动，全面加强了煤质管理；改造21煤仓上口，加装大块矸石过滤系统，利用罐车外排矸石上井，有效减少了矸石进入煤仓。针对精煤**率低的实际情况，多方调研，制定粗煤泥分选系统改造可行性方案，目前各项准备工作已全部到位，预计11月底完成该项目改造，完成后精煤**率可提高5%左右，经济效益显著。
同时，抓住下半年煤炭市场好转的有利时机，及时上调煤价，促进了煤炭销售工作，实现效益最大化。
三是强化成本管控。积极响应集团公司号召，开展了“降低成本大会战”。进一步完善《材料管理与考核办法》，材料管理从计划、领用到**进行全方位、全过程跟踪管控，最大限度降低成本支出。
全年预计节省材料费用380万元，1-10月份，对超额使用材料单位罚款28万元。实行小型支护设备租赁制度，避免了重复投入；先后**矿工钢、道轨、管道等，修复利用溜槽和皮带机头、机尾等，**物资价值270余万元，修旧利废节支创效190余万元。
四是优化人员机构。根据矿井生产经营实际，按照集团公司“兼、并、代”指示，重新定员定编。本着公开、公平、公正的原则，9月份，制定了《减员提效管理办法》，进行机构**和岗位优化，管理人员竞聘上岗。
精减5个井下区队和2个地面科室，技术员以上管理人员由113人精简至70人，减少38%；地面单位向井下分流28人。
五、围绕生产中心，彰显党群作为。
一是以“两学一做”学习教育为平台，加强党员队伍管理。制定《“两学一做”学习教育实施方案》，召开动员会。为党员发放了《***总书记系列重要讲话读本》等学习资料和学习笔记本。
89名党员分别手抄了《党章》和***总书记在建党95周年大会上的重要讲话，32名党员干部撰写了体会文章，进一步增强看齐意识和大局意识。
二是以“把纪律和规矩挺在前面”为抓手，营造良好政治环境。建立了中心组和基层支部专题学习制度，组织党员干部集体学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，党总支和基层支部先后举办“讲纪律，守规矩”廉洁党课。同时，以开展“一问责八清理”专项行动为主要抓手，全面推进“试点经验”推广工作，为应对严峻经济形势，推进企业持续稳健发展提供坚强有力的组织纪律保障。
三是突出基层支部五项基本建设主线，加强党建基础管理。按照集团公司党委关于加强基层支部五项基本建设的总体要求，以实施月度“双百分”考核为抓手，加强党建基础管理工作。制定了“三会一课”、自身建设、特色工作、综合治理等13项考核内容和评分标准，每月考核。
同时，按照集团公司党委统一安排部署，圆满完成了党总支、基层支部换届选举和补交党费等工作，党建基础管理工作不断完善加强。
四是开展作风建设年活动，强化党员队伍建设。围绕“干部作风建设年”活动，制订下发了《关于开展“干部作风建设年”活动的安排意见》，成立领导小组，确立工作纪律、作风形象、工作业绩等“五项”考核内容，细化18条考核细则和“百分”考核标准，着力解决与发展形势不相适应的各种问题，全面提升了党员干部队伍内在素质和整体形象。坚持每月5日组织党员开展“清理工业广场”、“清扫矿区道路”等奉献工程，1-10月份累计义务奉献工时500余个；针对矿井人员紧张的状况，组织机关管理人员下井开皮带，节约用工400余个。
第二部分：2023年工作安排。
2019煤矿党委工作汇报
尊敬的集团公司领导 二0xx年，在集团公司党委的正确领导下，xxx矿党委以 重要思想为指针，认真贯彻落实党的十x大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业...
2019煤矿原煤生产工作汇报
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标 动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平 构筑安全可靠的生产环...
2023年煤矿青工工作汇报材料
青年职工是企业改革发展的骨干力量，是企业的未来和希望。某煤矿自建矿以来一直十分重视青年职工的教育 管理和培养工作，特别是近几年来，随着集团公司大力实施人才工程和全面推进职工队伍建设，青工人数逐年增加，青工队伍日趋壮大，知识多元化 构成年轻化成为主流和方向。为进一步强化青工的教育和管理工作，加大企业人...