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批准： *****。
项目经理部。
二零**年。
合同段。20**年安全生产工作计划。
以科学发展观为指导，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展理念，按照公司及上级各部门的各项工作要求，全面加强项目部安全监管、安全管理、基层组织领导能力建设；深化工地安全文明施工标准化建设、深化隐患排查治理等重点工作；着力强化安全投入、安全科技、安全文化、安全教育、应急救援保障措施等，努力遏制生产安全事故的发生，确保本项目部安全生产形势持续稳定。
一）安全生产管理责任。
1、建立、健全安全生产责任制，层层落实安全生产责任。
2、安全生产费用的投入，按当年承建工程合同价（计量总额）1.5%的比例提取，并保证足额使用。不断完善安全生产条件。
3、安全生产各级管理组织健全，人员配备符合规定要求。
4、安全生产管理制度组织健全、完善，落实到位。
5、安全生产操作规程健全，执行有力。
6、安全生产培训、教育纵向到底，横向到边，符合规定要求。
7、严格劳务协作队伍准入、并严格有效管理。
8、按规定及时如实报告生产安全事故。
二）安全生产目标。
1、安全生产“零死亡”；
2、杜绝较大及以上安全生产责任事故的发生；
3、重大安全隐患及时治理；
4、人员（职工、民工）因施工负伤率小于1‰，重伤率小于0.5‰；死亡率为0；
5、不得因安全措施不到位而对周边环境、建筑、设施等造成破坏或污染。
6、不得因安全生产措施不到位而影响交叉的国、省道的安全畅通。
7、无打架斗殴、酗酒滋事等刑事案件发生。
8、安全隐患整改率100％。
1、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。
1）按照公司和项目办安全工作的布署，把安全生产放在各项工作的首要位置，从讲政治的高度来抓好安全生产工作，而且要抓紧、抓细、抓实。
2）进一步明确项目部、区队、班组**的安全生产责任，尤其是项目级安全生产责任。
3）各部门要高度重视安全生产工作，安管人员要认真负责，切实履行各自的职责，严格落实“一岗双责”的工作要领，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
4）定期召开安全生产会议，分析当前安全生产形势，总结每月的安全生产工作，对于各种不安全因素和存在的问题，提出整改措施。
2、强化安全目标管理，落实安全生产责任制。
1）坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实各项安全制度，做到目标明确、责任清晰、分工具体、一级抓一级，层层抓落实，与各级签订安全生产责任书，做到责任和成绩挂钩，责任和效益挂钩。
2）把安全生产责任分解落实到工区、班组和岗位，不能让安全生产责任制成为一纸空文，使安全生产保证体系真正有效地运转起来，让安全生产责任制落到实处，确保安全生产工作落到实处。
3、加强日常检查，认真落实安全生产责任制。项目部将加强日常的检查，对施工现场爆破作业、隧道施工、隧道瓦斯段施工、高边坡施工、高墩施工、人工挖孔桩施工、临时施工用电等控制性隐患进行定期的检查，落实好每日一次检查、每月两次重点检查，对发现的问题做出认真的分析并及时解决。根据项目部的工作实际，为进一步完善各项安全规章制度，在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，项目部与工区、各管理责任人签订了安全生产责任书。
通过落实安全生产指标，强化安全生产责任制，确保责任制落实到位，严肃追究责任制度。
4、完善安全制度，为安全生产工作提供保障。制度建设是安全工作的根本保障，要把安全制度建设作为安全管理的一个主要内容来抓，根据****法律法规不断完善和交通行业的发展要求及项目部的实际， 狠抓安全生产，结合施工现场的具体情况，参考各兄弟单位安全管理工作中的长处，进一步完善我部的相关组织机构、规章制度。利用互联网等通讯手段，加强上级相关安全生产文件及精神的了解和学习，即时掌握安全生产管理的动态，完善相关管理制度，确保各项制度能得到更好的贯彻落实，做到安全生产事事有制度管理，人人按制度办事。
5、分析现状，立足实际，加强安全教育培训。从“以人为本”和“预防为主”的角度出发，切实改变作业人员安全防范素质低、自我保护意识不强的现状。
在培训学习上，由项目部安全科组织开展对进场新工人、班组、特殊工种进行入场安全教育培训及定期或不定期的组织安全知识学习、交底，并做好层层的教育、交底记录。重要的是采取有效的事前控制措施。因此，根据项目部的实际情况，按照管理规定要求，对施工建设中的重大危险源、环境因素进行分析、识别，并作出相应的预防措施；对施工现场及项目部存在的重大危险源制定应急预案。
通过深入学习，把各项措施落到实处，把项目部安全生产抓上去，使全体员工真正做到恪尽职守。
6、扎实抓好重点环节的安全生产。项目部根据工程实际，重点抓好爆破作业、隧道施工、隧道瓦斯段施工、高边坡施工、高墩施工、人工挖孔桩施工、临时施工用电、交通安全等安全管理工作。
1）加强施工现场的安全生产管理。各工区、班组要认清安全生产的新形势和各自存在的问题，以安全生产为目标，狠抓施工现场安全管理，从突出问题和薄弱环节抓起。
2）认真落实好关键工序、关键部位的安全措施，加大现场检查和监管力度，特别是加强关键工序、关键部位的检查，做到发现安全隐患及时进行整改，确保生产安全。
3）认真落实重点时段、特殊时期的安全生产工作。积极组织力量，全面加强并做好节假日、"三防"、特殊天气、特殊时段的安全生产管控和应急工作，确保重点时段、特殊时期的安全生产平稳有序。
7、深化安全隐患排查治理工作机制。进一步提高对隐患排查治理工作重要性的认识，树立起“有生产就有隐患，有隐患就有事故”的忧患意识，要以杜绝“物”的不安全状态为主线，以消除“人”的不安全因素为重点，以控制和减少安全事故为目标，继续推进隐患排查治理工作。
1）坚持“谁管理、谁负责”原则，安全生产隐患排查、整改工作事事有人管理，层层有人负责。
2）必须深入排查各类隐患，争取不留死角，不留盲区，做到严、细、实。重点排查治理爆破作业、隧道施工、隧道瓦斯段施工、高边坡施工、高墩施工、人工挖孔桩施工、临时施工用电、机械设备的安全隐患。
20XX年安全生产工作计划
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