尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先自我介绍一下，我任职沈阳华创风能****副总经理，分管安全生产工作。很荣幸获得集团公司“2024年度安全生产先进个人”荣誉称号，这是集团公司对我工作的认可，也是对华创公司安全生产团队的认可，在我看来这是一种压力，更是我今后工作的动力。
同时感谢集团公司给予我这次与各位领导、专家交流的机会。
华创风能****2006月4月创立于沈阳，2024年7月，公司与中国大唐集团公司进行战略重组，企业改制后，经过五年的飞跃式发展，公司已成为集设计研发、生产制造、技术咨询、销售服务为一体的拥有完全自主知识产权的大型风机制造企业。2024年，在集团公司和环境产业集团的大力支持下，安全生产管理水平显著提升，全年安全生产状况总体平稳，未发生轻伤及以上人身伤害事故，现场风电机组安全运**况良好。全年实现销售风机529台，完成554台风机吊装、477台风机调试任务，全面实现公司年度安全生产经营目标。
根据华创公司生产装配基地分散，目前有青岛基地、沈阳基地、宁夏基地、通辽基地，定兴（临时）基地，风场项目部点多、面广、线长，分布全国各地的特点，给安全监管工作带来了巨大的压力。作为分管领导，通过理念的灌输，让大家知道安全是一种观念，观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。
安全是一种态度，态度影响安全，态度促进安全，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对整改要求，态度消极，能拖则拖，能敷衍则敷衍。要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，才可以消除安全隐患，避免事故的发生。
安全是一种责任，这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于公司的发展。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能做到“四不伤害”，才能真正的理解安全责任重于泰山的深刻内涵。更是从以下几方面入手，完善安全生产管理工作中的短板和不足，有效的确保公司安全生产局面稳定。
一、生产任务完成方面。
回顾2024年，公司生产系统完成617台风电机组的生产交付任务，当时公司员工总数约600人，也就是说，创超了人均生产一台、人均年产值500万元的奇迹，作为分管领导，我为我们有着这样一支敢打硬仗的团队感到骄傲和自豪。
2024年，集团公司“2分钱”电价项目工期紧、任务重，单基地一个月130多台的供货任务，使生产工作面临前所未有的巨大挑战，在这样的严峻形势下，多次牵头组织召开专题会议，明确目标，梳理各环节困难，针对车间工位少、人员少及物资到货滞后等问题，制定解决方案，安排专人进行跟踪落实。首先针对固定工位式车间布局，装配生产空间的保证是计划执行的关键环节，因此我们明确物资到货顺序及时间的重要性以及发货流转的重要性，安排公司相关部门及人员现场办公，保证信息共享时效，畅通。全体职工通力配合，小到班组配置及不同职工的工作能力和特点，大至各基地协作等多方面综合考虑，提前部署，实行“昼夜两班倒”工作制，最大限度地保证产能和提高生产效率、生产质量。
就是在这种条件下，完成大唐瓜州项目1.5兆瓦60台。新疆项目1.
5兆瓦199台，宁夏新能源同心项目2.0兆瓦100台及陕西新能源油坊庄2.0兆瓦项目25台。
创造了单月生产135台机组，三个月我们顺利完成了384台整机生产交货任务。
二、安全生产体系规章制度建立健全方面。
组织召开专题会议，通过各项安全生产规章制度在实际工作中的适用性、执行性分析总结，在原有31项的基础上，对相关规章制度的条款进行修改，共修改43条，删减11条，添加8条。
三、安全教育培训方面。
去年上半年，我通过多次深入一线检查，与专（兼）职安全管理人员就自身职责和如何履责问题进行沟通交流，发现的共性问题就是专（兼）职安全管理人员的安全技术水平、安全管理水平以及法律法规的熟知运用程度，都还有很大的差距，开展的各项工作也只停留在表面，说的比较直白一点，就是你让我干啥我就干啥，工作是开展了，但远远没有达到预期的效果。随后我立即要求安全部在5月份组织公司各生产基地、六大区域风场的16名安监人员，进行了为期一周的安全技术、管理、法律法规、事故案例分析为主要内容的安全培训，在培训期间与大家交流当前安全监管工作的薄弱环节、面临的困难，共同分析总结，提高自身安全整体水平。为了把理论知识运用到实践当中，所有参培人员对青岛基地生产现场进行隐患排查，就是要提高每个人发现问题、解决问题的能力，确保在今后的安全监管工作中做到“敢管、善管、能管、会管”。
四、安全文明生产上水平方面。
为实现本质安全型企业，结合华创风机质保期长，运维风场项目点多面广，现场的安全管控难度较大，去年树立现场项目部胶南、栖霞两个安全管理标杆风场，以点带面，将风场项目部标准化、样板化的管理模式推广到所有风场项目部，并经过一一复制，检查落实，实现强化管理，规范作业，消除风险的安全管理目标。给我印象最深刻的是去年四季度公司风机组装、现场吊装、调试高峰期，风机装配任务新增投产221台，新增待发货205台，新增完成发货159台。宁夏基地、通辽基地、定兴基地承担了全部的生产任务，其中生产任务最重当属宁夏基地，工作量大、生产任务十分严竣，为抢赶工期，准时发货，车间职工分昼夜两班倒，在这种形势下，我作为分管安全生产领导，既要保证产量，又要以保证安全为前提，深知责任重大，当即召开会议，部署各项安全生产工作，同时要求宁夏基地合理安排员工作息时间，基地领导必须分组带班，并从各基地合理调配各工种作业人员，安全管理人员现场监督，整个“大干”期间未出现超能力、超强度、超定员组织生产情况，有效的确保安全生产形势稳定。
五、反违章管理方面。
在座的各位都清楚违章说的通俗一点就是人的不安全行为，这也是导致事故发生的直接原因，我查阅过很多有关事故的案例，违章导致的事故占事故发生比率高达70%。为加强反违章管理，我们建立反违章管理长效机制，明确反违章责任制，深入到各生产基地和风场项目部现场，认真排查现场人员责任制到岗到位情况、制度执**况、安全教育与培训效果、现场安全措施落实、违章治理开展等情况的监督检查工作，时刻保持打击“三违”的高压态势。全年下发公司级违章处罚通报9份，按照自下而上追究落实责任，自上而上追究管理责任，实行连带处罚制，已全部予以兑现。
六、外包队伍管理方面。
随着公司的快速发展，外包人员数量明显增加，各风场项目部均有不同数量的外委人员。因外委人员用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在外委人员无证上岗、无证操作情况。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，特别是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。
去年集团公司通报的三起安全事故都与外包外委人员管理有直接关系，所以我们提高外包队伍质量，选择成熟的有资质、有经验、有能力的优质队伍，同时公司工程运保部切实加强外包队伍现场的生产过程监督管控，严格把关，从源头彻底解决安全隐患。
我作为一名分管安全生产的领导，深知安全生产工作对于企业的重要性，我常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，安全生产是一切工作的基础。
我坚信，在集团公司和环境产业集团的领导下，华创公司2024年安全生产工作必将保持持续向好态势。
谢谢大家。
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