本年度合同段在条件艰苦，工期紧，材料短缺，施工压力大的情况下，项目全体人员咬紧牙关，发扬开路先锋精神，勇于挑战大自然的激情，基本完成了年度目标任务。项目在施工环境恶劣的条件下，施工安全管理极具挑战性。因此，为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应公司号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我们针对施工现场开展了各项安全生产活动保障安全生产。
现将本年度安全生产工作总结汇报如下：
一、安全管理方面。
1、安全组织机构建立和健全。
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理机构和安全生产责任制度、安全管理制度。配置专（兼）职安全员负责现场安全巡视检查，负责施工现场的各项安全工作，并深化落实一岗双责制度，形成了自上而下，横向到边，纵向到底的安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况。
1）目前，项目部各项安全规章齐全，且可操作性较强，管理制度和责任得到较好落实。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
2）为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部安科对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，并按照考核结果进行奖罚。
二、安全生产应急预案、安全教育培训、安全技术交底情况。
1、安全生产应急预案。
项目部根据安全生产管理和施工实际情况，制定了各项应急预案，落实应急物资保证应急方案的有效实施。主要编制了安全生产事故应急预案、抢险应急预案、突发事件应急预案、森林防火应急预案、防洪防汛及地质灾害应急预案等，按照上报程序报审。
2、安全教育培训。
项目根据具施工体情况制定了安全教育培训计划和方案，实行**安全教育。对新入岗工人、特种作业人员分别进行定期的安全教育培训。对内部管理人员除进行基本安全教育外，还指派相关人员到相应培训机构进行专项培训。
3、安全技术交底。
安全技术交底按照工程分部分项进行，细致全面的制定安全技术交底内容，并在相应分部分项工程开工前有针对性的将安全技术交底落实到一线作业人员。交底过程特别告知该分部分项工程的安全危险，危害方式和因素，并讲解正确的预防方法，应急处理及防范措施等。最后由接受安全技术交底的作业人员进行签字确认，保证安全技术交底的完整性。
三、安全检查、隐患排查情况。
施工现场是根据公司要求，配备了相应数量专职安全管理人员。特种作业人员均持有特种作业操作证书，并编制特种作业人员登记表详细记录。高边坡施工由安全员与施工机械利用对讲机进行沟通，保证下行车辆人员安全。
严格落实“一岗双责”制度，将现场施工员、安全员、作业人员充分利用起来，相互配合，形成一张立体的安全监控网，避免点多面广的难题。现场施工的两套龙门架和一台架桥机均进行特种设备检验并验收合格，现今两套龙门架和一台架桥机均运行正常。
项目部除了日常安全巡视检查外，还根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护。同时针对各阶段安全生产，开展了安全生产月活动、百日劳动竞赛活动、大战四季度活动、中秋国庆安全大检查活动等，加大安全隐患排查力度，采用全面排查形式发现安全隐患，落实整改，预防事故的发生。
主要从机械运行安全、临时用电、临边防护的细节到桥梁、 高边坡的整体安全性进行全面细致的检查，做到纵向到底、横向到边，排除安全隐患为安全生产提供保证。对排查中发现的安全隐患及时下达整改通知并积极与协作队伍沟通，全程监督安全隐患的整改落实情况，详细记录形成整改闭合文件。
四、安全管理中存在的问题。
1、由于项目处于高寒、高海拔地区，作业人员不适应当地气候，作业人员更替特别频繁。个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。
2、施工线路长，架空线路布设较乱，需要进一步规范。
3、设备定期检查，各种制度完善；但设备自身检查资料、记录不齐全；需进一步完善。
4、个别安全防护设施没跟上工程施工进度，造成施工中安全防护滞后。
五、针对相关问题项目部在后期安全生产中将采取的整改措施。
为确保工程施工安全，消除各类安全隐患，项目部在以后安全生产中将对施工中存在的主要问题，提出以下整改措施：
1、项目部将加强监管，并分批开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方法方式对职工干部进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。
2、施工用电问题将持续重视，严查工人宿舍违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置。
3、加大对习惯性违章的监管力度。加强安全教育和管理监督、处罚力度，必须从思想上提高广大员工的安全意识。
4、健全和完善制度，促安全综合治理工作有章可循、落实到位。严格按照安全责任制落实各级、各部门责任。
5、及时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场安全隐患的查找和整改。
总之，本年度安全生产工作在克服了多种困难下逐步走上正轨，面对事故频发，安全压力巨大的情况，通过项目全体员工努力，目前项目安全生产受控，安全预防措施得到有效落实，较好的执行了安全管理。本年度通过各项安全检查发现了项目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部也及时进行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一项长期的工作。
项目部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。
2023年12月3日。
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