2023年安全生产工作总结2023年安全生产工作已告一段落，在市建委、市**的正确领导下，在上级行业主管部门的具体指导下，通过集团和公司的总体部署，根据年初制定的2023年安全生产责任目标，公司实行片区领导管理目标责任制，全面落实安全生产主体责任，综合管理，狠抓各项安全生产工作。2023年公司承建工程总建筑面积323445㎡，其中跨年度工程有：玛纳斯翡翠名门项目、砖混6栋、框架13栋、商铺2栋现都已竣工验收。
佳弘2099项目9##、12##、14#；和统建楼13##楼；新能晨光绿景花园1##、7#楼都已达到竣工验收要求，佳弘2099项目高层6##、17##、3#主体已封顶、银杏广场1号、2号楼在装修阶段，完成了今年的施工任务。新开项目有玛纳斯玉城欣居一期及二期工程，其中多层1##、3##、5##、7#、c-4#、c-5#主体工程已完成、8#楼地下室封顶，9#楼三层封顶，高层21号楼7层封顶，20号楼8层封顶；在公司的正确领导下，安全科全体员工齐心协力，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，结合目标责任书进行了实施，严格落实安全措施，认真完成年初制定的安全工作目标。今年的安全工作总结如下：
一、强化安全生产责任制公司建立健全的安全生产责任制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，对公司承建的每个项目工程与项目经理依法签订安全生产目标责任状，并要求项目经理与各班组签订安全生产责任状，明确双方全责任，贯彻落实各项安全制度。坚持安全生产形势分，定期不定期召开各个项目安全生产分析会，分析各项目工程安全管理存在的问题，研究制定解决的可行办法和方案，成立安全检查小组，有针对性的进行检查与部署，实行安全生产动态管理。安全科对公司所建工程项目的安全工作相当重视，定期召开科室安全工作交流会，强调重点，解决难点，从工作上改进监督检查方式，由被动性检查向主动介入检查转变，对工程安全工作实施差异化管理，提高了安全管理的有效性。
二、重点做好宣传教育工作每年严把教育关，在开工前对施工现场所有工人进行“**安全教育、应急演练”，对新进场和变换工种的工人进行安全知识和职业技能培训，对未取得特种工上岗证的工人，不得从事特种作业。通过开展多种多样、切实有效的安全生产宣传教育活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全员安全意识，从而提高从业人员的安全防范意识、能力和职业技能水平，特别是职工的自我健康保护意识得到了加强。三。
重视隐患排查工作由于建筑工程施工环境复杂，在每一项工程开工前，安全科都会仔细勘查现场，看有无地埋管线、高压电线和现场水、电、塔吊摆放的位置是否影响施工安全的因素，并编制审核安全施工措施和专项方案。公司安全小组不定期对施工现场进行监督检查，对查出的安全隐患及时下发隐患整改通知书，要求项目及时落实整改，有效的消除施工现场安全隐患；在施工中，公司安全员每天对施工现场的临时用电、施工机具、脚手架、安全防护设施等进行多次检查，制止违章作业行为并对隐患及查及改。提前做好施工现场夏季防暑降温措施和冬季五防‘防电防火防寒防滑防一氧化碳中毒’，节假日的安全教育工作，深入施工现场巡查监督，面对面说手把手教，进一步提高工人安全生产的自觉性。
积极配合组织开展“百日安全生产无事故”“维稳观摩会”“打非治违”“安全生产月”等活动，排查隐患，自查自纠，并在活动结束后，以书面材料将活动总结及活动情况上报上级主管部门。四、严格文明施工强化安全文明施工管理，制定并实施文明示范工地，创建目标和工作计划，今年，佳弘2099二期3号楼被创州自治区级文明工地，玛纳斯县玉城新居2##、6#创州级文明工地。通过文明工地创建活动，以点带面，推动力建筑施工现场文明施工管理工作。
五、加强劳务管理检查加强对各个项目部劳务管理和检查，要求项目部做好一册三帐劳务用工手册。每次公司给项目发放工程进度款时，必须要有公司安全员现场监督发放到每个工人手中，从而杜绝因各种原因引发的农民工群诉群访和恶意讨薪等事件发生六强化安全管理安全科严格考勤，考核制度，明确安全生产的地位，组织科室员工及所属项目积极参加上级开展的各项安全生产活动，落实安全技术措施，增强安全防范意识，把安全管理工作贯彻整个施工过程，在例会上吧安全生产工作做为施工中的重中之重，教育全体员工从思想上高度重视安全工作，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。通过今年的工作，我们虽取得了一些成绩，但也发生了一起安全事故，给集团、公司造成了经济上的损失及负面的影响，通过这一起事故说明了我们的工作还存在着问题，主要表明在以下几点；（1）安全管理；有些项目对安全工作不重视，管理混乱，具体工作无法落实，安全教育不到位，工人安全意识薄弱。
(2)机械设备；施工机具传动部位无防护装置，电锯、电刨无档板或防护罩，搅拌机械安全保险装作不齐全，或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差，塔吊基座无积水槽；(3)脚手架的搭设；存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无档脚板，架体立面无封闭、水平立面封闭不严等违规情况；（4）电梯间、楼梯、阳台、窗洞口等临边处防护不到位。针对以上问题，我们从中吸取教训、累计经验、找出差距，强化管理人员对安全工作的认识和重要性，进一步提高管理人员的综合业务能力和专业技术水平，唯有如此，才能够进步，才能够不断保持我们安全工作的警觉性。在明年的工作中我们将改进所有的不足，加强安全管理力度，杜绝安全事故的发生。
不求做的最好，但求做的更好，使我们的安全工作有一个更高的水平。2023年12月19日新疆西隆建筑安装工程****安全科2023年工作总结2023年12月29日。
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作为高线厂的一名调度来说 调 就是调整 调节 调配，度 就是尺度 权衡 指挥运筹。在生产上协调平衡 指挥和监管作用，把各个车间 各个部门 各个生产。环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划...
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