二一二年安全管理工作计划

发布 2020-05-14 16:00:28 阅读 4754

二〇一二年职业健康安全管理工作计划。

公司各单位:

为进一步加强公司安全管理、职业健康管理工作,夯实管理基础,稳定。

安全管理态势,巩固安全管理成果,全面提升公司安全管理水平,确保公司。

2023年生产经营任务能安全、顺利完成,特制订2023年职业健康安全管理。

年度工作计划,望各单位按此计划贯彻执行。

一、职业健康安全管理目标。

全年实现无死亡、无重伤、无职业病、无急性中毒事故、无厂内重大交通。

事故,事故轻伤率控制在3.5‰。

二、公司职业健康安全管理方针。

管理体系化、依据法规化;

运行标准化、检测制度化;

预防常态化、落实责任化。

三、职业健康安全管理指导思想。

以完善、落实职业健康安全管理制度建设为基础,以加强宣传教育和队。

伍建设为手段,不断提高领导干部和员工的安全生产思想认识,增强责任感、

使命感、紧迫感,提升各类人员安全意识;加强“预期型”安全管理,制定安全生。

产标准化工作目标、工作措施和达标计划,强化安全生产基础管理水平和设备。

设施本质安全程度;加强过程监管,加大投资治理隐患,狠纠违章;坚持“安全。

第。一、预防为主、综合治理”方针,坚持速度、质量、效益与安全的有机统一,以落实安全生产责任制为核心,以强化和落实自主管理和业务部门监管两大。

责任为重点“强化责任、狠抓落实”,以事故预防为主攻方向,以规范生产为保。

障,认真落实安全生产各项措施,标本兼治、综合治理,进一步加强安全生产。

组织、责任、制度、技术、教育、应急、考核七大体系建设,有效防范和坚决遏。

制事故,促进安全生产与公司经营同步协调发展。

四、主要工作措施。

1、进一步完善**安全管理体系建设,提高自主安全管理能力。公司级。

安全管理工作,要在系统完善组织体系、责任体系、制度体系、检查考核体系、

教育培训体系、技术保障体系、应急救援体系基础上,重点做好以提高安全。

意识为出发点,狠抓“三违”为落脚点和落实安全生产责任制上,建立起科学。

有效的安全管理长效机制。分厂和班组安全管理工作,也要建立、完善组织。

体系、检查考核制度、教育培训制度。通过深入开展“班组安全达标”活动,强。

化分厂级安全自主管理,建立班组级安全管理机制。

2、强化安全培训管理,提高全员安全意识和操作技能。各单位要进一步。

建立健全安全培训教育管理制度,对新录用的员工(包括劳务工、外协人员)

必须进行强制性安全培训教育,经过公司、分厂(部室)、班组**安全培训。

教育,保证其了解安全生产相关的法律法规,熟悉从业人员安全生产的权利。

和义务;掌握安全生产基本常识及操作规程,掌握应急处置、个人防险、避险、

自救方法;熟悉劳动防护用品的使用和维护,经考核合格后方可上岗作业。

在严格贯彻“新、转、复、变”人员**安全教育的基础上,各分厂和班。

组还要针对本单位特点,开展有针对性的安全教育活动,不断增强各级管理。

人员与职工的安全意识、安全知识和安全技能,提高员工生产技术水平和管。

理水平,达到自觉地执行安全生产方针和各项法律与规章制度,确保每位员。

工熟知岗位危险有害因素和违章现象,提高应急避险能力,规范安全操作,杜绝违章行为,做到“三不伤害”,从而使每位员工行为规范化、标准化,全面。

提升公司员工的安全素养。

3、建立安全生产投入保障机制,加大隐患整治力度。财务部门要制定公。

司的安全生产费用提取使用管理制度,明确责任人,按时、足额提取和规范。

使用安全生产费用。确保专项用于安全奖励、安全防护设备设施、应急救援。

器材装备、安全生产检查评价、事故隐患评估整改和监控、安全技能培训、应。

急演练等与安全生产直接相关的投入。

治理隐患,解决突出问题,以梳理整治已发现未解决的隐患为工作重点,深化重点场所的安全专项整治。要建立健全事故隐患排查治理和监控制度,将隐患排查治理纳入日常安全管理,形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治。

理工作机制,使隐患排查治理工作制度化、常态化,做到隐患整改的措施、责。

任、资金、时限和预案“五到位”。

4、紧紧围绕安全生产“五同时”,形成齐抓共管的局面。各部门、各系统。

必须严格按照安全生产“五同时”要求,从产品设计、工艺装备、设备设施、生。

产组织、作业环境突出“安全第一”思想,切实提高公司生产过程的本质安全。

度。5、强化“班组安全达标”建设,提高班组自主管理水平。班组是生产经营。

活动最基本的单元,是最基层的一级管理组织,先进的管理制度,科学的劳。

动组织,有效的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。因此,各分厂要高度重视。

班组安全管理工作,进一步明确班组安全管理的责、权、利,不断提高班组安。

全管理自觉性和主动性。

6、严格检查和考核,加强事故隐患排查与整改力度,严厉打击违章。

现象,加大安全生产执行力。完善安全生产监督检查制度,采取定期和不。

定期以及事先不告知的突击检查等形式,对各项管理制度以及安全管理。

落实情况进行监督检查。各单位要对检查发现的问题及时进行整改,并对。

整改情况进行验证,要举一反三,避免同类问题再次发生。各单位要自主。

开展日常检查、专业性检查、季节检查、节假日检查、危险点分级巡回检查。

和综合性检查等安全检查工作。对排查出的隐患要指定专人进行分类、建。

档和组织整改,并上报公司安全生产运营部。安全工作是公司的重中之重,必须形成一种高压态势,继续加大安全隐患和现场违章现象的治理力度,打击和严惩“三违现象”。

7、加强生产作业过程管理,确保现场作业安全。根据技术开发、生。

产作业、工程建设、检查维修、维护保养等作业特点开展作业前风险分析,依据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施,制定作业方案。作业前。

风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业使用的工具和设备、作业环。

境的特点、作业时间及作业人员的情况等。

对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、

起重作业、设备检修维修作业等危险性作业实施许可管理。按照规定程序。

进行危险作业审批。作业前要明确作业过程中所有相关人员的职责,明确。

安全作业规程或标准,确保作业过程涉及到的人员都经过了适当的培训。

并具备相应的资质,参与作业的所有人员都应掌握作业的范围、风险和相。

应的预防和控制措施。必要时,作业前要进行预案演练。无关人员禁止进。

入危险作业场所。进行作业前,对作业任务和安全措施要进一步确认,作。

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