二〇一二年职业健康安全管理工作计划。
公司各单位：
为进一步加强公司安全管理、职业健康管理工作，夯实管理基础，稳定。
安全管理态势，巩固安全管理成果，全面提升公司安全管理水平，确保公司。
2023年生产经营任务能安全、顺利完成，特制订2023年职业健康安全管理。
年度工作计划，望各单位按此计划贯彻执行。
一、职业健康安全管理目标。
全年实现无死亡、无重伤、无职业病、无急性中毒事故、无厂内重大交通。
事故，事故轻伤率控制在3.5‰。
二、公司职业健康安全管理方针。
管理体系化、依据法规化；
运行标准化、检测制度化；
预防常态化、落实责任化。
三、职业健康安全管理指导思想。
以完善、落实职业健康安全管理制度建设为基础，以加强宣传教育和队。
伍建设为手段，不断提高领导干部和员工的安全生产思想认识，增强责任感、
使命感、紧迫感，提升各类人员安全意识；加强“预期型”安全管理，制定安全生。
产标准化工作目标、工作措施和达标计划，强化安全生产基础管理水平和设备。
设施本质安全程度；加强过程监管，加大投资治理隐患，狠纠违章；坚持“安全。
第。一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，以落实安全生产责任制为核心，以强化和落实自主管理和业务部门监管两大。
责任为重点“强化责任、狠抓落实”，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保。
障，认真落实安全生产各项措施，标本兼治、综合治理，进一步加强安全生产。
组织、责任、制度、技术、教育、应急、考核七大体系建设，有效防范和坚决遏。
制事故，促进安全生产与公司经营同步协调发展。
四、主要工作措施。
1、进一步完善**安全管理体系建设，提高自主安全管理能力。公司级。
安全管理工作，要在系统完善组织体系、责任体系、制度体系、检查考核体系、
教育培训体系、技术保障体系、应急救援体系基础上，重点做好以提高安全。
意识为出发点，狠抓“三违”为落脚点和落实安全生产责任制上，建立起科学。
有效的安全管理长效机制。分厂和班组安全管理工作，也要建立、完善组织。
体系、检查考核制度、教育培训制度。通过深入开展“班组安全达标”活动，强。
化分厂级安全自主管理，建立班组级安全管理机制。
2、强化安全培训管理，提高全员安全意识和操作技能。各单位要进一步。
建立健全安全培训教育管理制度，对新录用的员工（包括劳务工、外协人员）
必须进行强制性安全培训教育，经过公司、分厂（部室）、班组**安全培训。
教育，保证其了解安全生产相关的法律法规，熟悉从业人员安全生产的权利。
和义务；掌握安全生产基本常识及操作规程，掌握应急处置、个人防险、避险、
自救方法；熟悉劳动防护用品的使用和维护，经考核合格后方可上岗作业。
在严格贯彻“新、转、复、变”人员**安全教育的基础上，各分厂和班。
组还要针对本单位特点，开展有针对性的安全教育活动，不断增强各级管理。
人员与职工的安全意识、安全知识和安全技能，提高员工生产技术水平和管。
理水平，达到自觉地执行安全生产方针和各项法律与规章制度，确保每位员。
工熟知岗位危险有害因素和违章现象，提高应急避险能力，规范安全操作，杜绝违章行为，做到“三不伤害”，从而使每位员工行为规范化、标准化，全面。
提升公司员工的安全素养。
3、建立安全生产投入保障机制，加大隐患整治力度。财务部门要制定公。
司的安全生产费用提取使用管理制度，明确责任人，按时、足额提取和规范。
使用安全生产费用。确保专项用于安全奖励、安全防护设备设施、应急救援。
器材装备、安全生产检查评价、事故隐患评估整改和监控、安全技能培训、应。
急演练等与安全生产直接相关的投入。
治理隐患，解决突出问题，以梳理整治已发现未解决的隐患为工作重点，深化重点场所的安全专项整治。要建立健全事故隐患排查治理和监控制度，将隐患排查治理纳入日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治。
理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责。
任、资金、时限和预案“五到位”。
4、紧紧围绕安全生产“五同时”，形成齐抓共管的局面。各部门、各系统。
必须严格按照安全生产“五同时”要求，从产品设计、工艺装备、设备设施、生。
产组织、作业环境突出“安全第一”思想，切实提高公司生产过程的本质安全。
度。5、强化“班组安全达标”建设，提高班组自主管理水平。班组是生产经营。
活动最基本的单元，是最基层的一级管理组织，先进的管理制度，科学的劳。
动组织，有效的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，各分厂要高度重视。
班组安全管理工作，进一步明确班组安全管理的责、权、利，不断提高班组安。
全管理自觉性和主动性。
6、严格检查和考核，加强事故隐患排查与整改力度，严厉打击违章。
现象，加大安全生产执行力。完善安全生产监督检查制度，采取定期和不。
定期以及事先不告知的突击检查等形式，对各项管理制度以及安全管理。
落实情况进行监督检查。各单位要对检查发现的问题及时进行整改，并对。
整改情况进行验证，要举一反三，避免同类问题再次发生。各单位要自主。
开展日常检查、专业性检查、季节检查、节假日检查、危险点分级巡回检查。
和综合性检查等安全检查工作。对排查出的隐患要指定专人进行分类、建。
档和组织整改，并上报公司安全生产运营部。安全工作是公司的重中之重，必须形成一种高压态势，继续加大安全隐患和现场违章现象的治理力度，打击和严惩“三违现象”。
7、加强生产作业过程管理，确保现场作业安全。根据技术开发、生。
产作业、工程建设、检查维修、维护保养等作业特点开展作业前风险分析，依据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施，制定作业方案。作业前。
风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业使用的工具和设备、作业环。
境的特点、作业时间及作业人员的情况等。
对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、
起重作业、设备检修维修作业等危险性作业实施许可管理。按照规定程序。
进行危险作业审批。作业前要明确作业过程中所有相关人员的职责，明确。
安全作业规程或标准，确保作业过程涉及到的人员都经过了适当的培训。
并具备相应的资质，参与作业的所有人员都应掌握作业的范围、风险和相。
应的预防和控制措施。必要时，作业前要进行预案演练。无关人员禁止进。
入危险作业场所。进行作业前，对作业任务和安全措施要进一步确认，作。
二一二年安全管理工作计划
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