2023年元旦特卖活动(库存处理)策划案。
一:活动定位:
****。二:活动目的。
1:服装行业的库存永远只可能贬值绝对不会升值。因此,赶在库存继续贬值前处理掉,从一定意义上来说就是为公司创造了价值利益。
2:库存会占用企业大量的资金、仓储、管理资源,占用的这些资源如果不能及时被释放,随着行业原料供给、宏观经营环境、人力资源等因素的变化,将不断增加公司成本,最终变成公司沉重的负担。因此及时减负,为公司发展腾出优秀资源是非常有必要的。
三:活动时间。
2023年12月31日——2023年1月3日。
四:活动地点。
中南花园(嘉州广场斜对面)
优点——地处交通要道,靠近多个住宅小区,**量大。
缺点——车流量大,泊车位少。
五:活动主题。
庆元旦,辛迪丹顿真皮鞋特卖“
六:活动目标销量。
4天4000双。
(目标确立需要可达成性,并不是越高越好。根据之前的特卖经验,嘉莉诗卖场最好的一天能卖1000多双,在这里定每天平均约1000双,也就是只要认真对待是很容易达成的。让员工自己充满信心的工作绝对会比充满压力的去工作效果要突出。
)六:各岗位人数。
现场管理:2人。
**: 8人。
导购: 4人。
仓库: 3人。
安保: 9人。
开单: 3人。
收银: 2人。
后处理: 3人。
共计 34人。
七:活动策略——在顾客购买力不变的前提下,参与特卖**的人员整体表现是活动目标达成的关键。虽然以下的方式可能会导致小范围员工间相互责备,但我觉得只要现场管理人员加强下活动前的预防培训即可避免。
1:现场工作人员,每卖出一双鞋,公司将拿出5元作为大家的奖励。并按如下公式来。
分配计算(试例,以每天销量1000双为基准):
现场管理/**/导购/仓库:
每天所得奖励=120 x 当天所卖双数÷1000
安保/开单/收银/后处理:
每天所得奖励=80 x 当天所卖双数÷1000
解读:(1)因为是元旦期间,员工加班工作本身心理就带有情绪,在这种情况下再。
强势的管理只会增加员工心理消极情绪。对于活动效果毫无帮助,只有。
激发员工内心欲望,才能使他们变消极为积极,心甘情愿、积极主动的。
去工作。有变苦差为美差之功效。
2)不设立奖励基数,如“销售必须达到3000双后有奖励“,因为对于员工。
来说,他们只关心眼前容易达到的小目标,当他们卖出去一双就明确知。
道他得了一份奖励,那么他就会继续努力去争取第二份奖励。无数个小。
突破就是我们希望得到的大目标。
3)每双特卖鞋在公司定价的基础上加5元标价**,标价中带有零头可解。
说为成本增加。对于消费者来说,上了100多元的产品,**上5元的浮。
动是感觉不明显的。
4)如果再提高一些奖励,员工们都乐意参加,这样甚至可以将每届**会。
作为一个选拔有潜力员工的平台。先让员工自发报名,可从中挑选一些优。
秀的进行培训,学习能力强的经过锻炼可转做其他岗位。
2:由于1措施的落实,特卖会员工们激情高涨,员工们会自主的想方设法卖掉自。
己台面的鞋子。若那个岗位的员工有偷懒行为,其他人会自发监督。更重要的是。
让顾客看到了我们良好的精神面貌,于公司企业形象、产品品牌影响建设有利。
3:现场布置方案。
见《2023年中南花园特卖会现场布置平面图》及《道具使用清单及说明》
八:特卖活动。
1:12月20日——12月25日。
场地租赁,相关部门申报。
2:12月25日。
现场量尺,品牌部提供现场布置平面图。
3:12月26日——12月28日。
相关广宣品设计制作、现场横幅、广告布置。
4:12月29日。
抽2个小时参加本次**会的相关人员进行集训。
5:12月30日。
现场布置。6:12月31日——1月3日。
现场特卖。7:特卖流程时间节点:
(1):8:20—8:50 点名签到,领取袖章等个人用品、货品上架。
(2):8:50—9:00 集合做激励讲话(可喊口号等以激励士气、展现公司形象、吸引顾客注意为目的)
(3):11:30—1:30 相关工作人员分批轮岗吃饭。
(4):17:00—18:00 相关工作人员分批轮岗吃饭。
(5):18:00—19:00 仓库开始点数装箱(需签名对仓库货品负责)
(6):18:30—19:00 导购负责货品下架点数装箱(每名导购需要对自己货架上的物品负责))
(7):19:00—19:10 开单人员核数;导购交回领用的袖章等个人物品并签名。
8):17:10—17:30 货品装车运回公司仓库;员工离场;安保确定场地每人后封锁相关通道,留人值班。
8:具体人员岗位配置。
见《2023年元旦中南花园特卖会人员分配及注意事项》
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