2023年元旦特卖

发布 2020-05-13 00:44:28 阅读 4717

2023年元旦特卖活动(库存处理)策划案。

一:活动定位:

****。二:活动目的。

1:服装行业的库存永远只可能贬值绝对不会升值。因此,赶在库存继续贬值前处理掉,从一定意义上来说就是为公司创造了价值利益。

2:库存会占用企业大量的资金、仓储、管理资源,占用的这些资源如果不能及时被释放,随着行业原料供给、宏观经营环境、人力资源等因素的变化,将不断增加公司成本,最终变成公司沉重的负担。因此及时减负,为公司发展腾出优秀资源是非常有必要的。

三:活动时间。

2023年12月31日——2023年1月3日。

四:活动地点。

中南花园(嘉州广场斜对面)

优点——地处交通要道,靠近多个住宅小区,**量大。

缺点——车流量大,泊车位少。

五:活动主题。

庆元旦,辛迪丹顿真皮鞋特卖“

六:活动目标销量。

4天4000双。

(目标确立需要可达成性,并不是越高越好。根据之前的特卖经验,嘉莉诗卖场最好的一天能卖1000多双,在这里定每天平均约1000双,也就是只要认真对待是很容易达成的。让员工自己充满信心的工作绝对会比充满压力的去工作效果要突出。

)六:各岗位人数。

现场管理:2人。

**: 8人。

导购: 4人。

仓库: 3人。

安保: 9人。

开单: 3人。

收银: 2人。

后处理: 3人。

共计 34人。

七:活动策略——在顾客购买力不变的前提下,参与特卖**的人员整体表现是活动目标达成的关键。虽然以下的方式可能会导致小范围员工间相互责备,但我觉得只要现场管理人员加强下活动前的预防培训即可避免。

1:现场工作人员,每卖出一双鞋,公司将拿出5元作为大家的奖励。并按如下公式来。

分配计算(试例,以每天销量1000双为基准):

现场管理/**/导购/仓库:

每天所得奖励=120 x 当天所卖双数÷1000

安保/开单/收银/后处理:

每天所得奖励=80 x 当天所卖双数÷1000

解读:(1)因为是元旦期间,员工加班工作本身心理就带有情绪,在这种情况下再。

强势的管理只会增加员工心理消极情绪。对于活动效果毫无帮助,只有。

激发员工内心欲望,才能使他们变消极为积极,心甘情愿、积极主动的。

去工作。有变苦差为美差之功效。

2)不设立奖励基数,如“销售必须达到3000双后有奖励“,因为对于员工。

来说,他们只关心眼前容易达到的小目标,当他们卖出去一双就明确知。

道他得了一份奖励,那么他就会继续努力去争取第二份奖励。无数个小。

突破就是我们希望得到的大目标。

3)每双特卖鞋在公司定价的基础上加5元标价**,标价中带有零头可解。

说为成本增加。对于消费者来说,上了100多元的产品,**上5元的浮。

动是感觉不明显的。

4)如果再提高一些奖励,员工们都乐意参加,这样甚至可以将每届**会。

作为一个选拔有潜力员工的平台。先让员工自发报名,可从中挑选一些优。

秀的进行培训,学习能力强的经过锻炼可转做其他岗位。

2:由于1措施的落实,特卖会员工们激情高涨,员工们会自主的想方设法卖掉自。

己台面的鞋子。若那个岗位的员工有偷懒行为,其他人会自发监督。更重要的是。

让顾客看到了我们良好的精神面貌,于公司企业形象、产品品牌影响建设有利。

3:现场布置方案。

见《2023年中南花园特卖会现场布置平面图》及《道具使用清单及说明》

八:特卖活动。

1:12月20日——12月25日。

场地租赁,相关部门申报。

2:12月25日。

现场量尺,品牌部提供现场布置平面图。

3:12月26日——12月28日。

相关广宣品设计制作、现场横幅、广告布置。

4:12月29日。

抽2个小时参加本次**会的相关人员进行集训。

5:12月30日。

现场布置。6:12月31日——1月3日。

现场特卖。7:特卖流程时间节点:

(1):8:20—8:50 点名签到,领取袖章等个人用品、货品上架。

(2):8:50—9:00 集合做激励讲话(可喊口号等以激励士气、展现公司形象、吸引顾客注意为目的)

(3):11:30—1:30 相关工作人员分批轮岗吃饭。

(4):17:00—18:00 相关工作人员分批轮岗吃饭。

(5):18:00—19:00 仓库开始点数装箱(需签名对仓库货品负责)

(6):18:30—19:00 导购负责货品下架点数装箱(每名导购需要对自己货架上的物品负责))

(7):19:00—19:10 开单人员核数;导购交回领用的袖章等个人物品并签名。

8):17:10—17:30 货品装车运回公司仓库;员工离场;安保确定场地每人后封锁相关通道,留人值班。

8:具体人员岗位配置。

见《2023年元旦中南花园特卖会人员分配及注意事项》

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