一、2023年安全工作基本情况2023年，延安地电系统创新工作思路和方法，完善各级安全监管体系，加快推进安全生产标准化建设，健全完善安全生产责任制，积极构建党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产机制，强化各级职能部门管业务必须管安全的职责，扎实开展春秋季安全检查、电设备隐患排查治理等专项活动，有效遏止了各类事故的发生，安全生产整体呈现平稳态势。一是强化安全工作组织领导。
认真贯彻落实集团公司安全工作要求，牢固树立安全发展理念，明确安全生产工作党政同责的管理要求。加强安委会组织领导，调整了市公司新一届安委会组员，印发了公司安委会工作制度，按月召开安委会工作会议，研究分析安全工作，落实谁主管、谁负责的要求，下发了《进一步落实安全生产责任制的通知》修订完善公司领导、各部门、中心的安全职责。
加强制度约束，加强对安全事故事件的调查处理力度。出台《安全生产隐患排查治理细则》,规范安全生产隐患排查和治理，修定了《延安分公司两票管理考核办法》,加强作业安全管理，安全工作的责任体系得到进一步完善。
二是加强各业务领域安全管控。强化电基本建设项目的安全和质量管理，加大了施工现场的检查力度，公司组织两次基建安全专项检查，电建设安全管理逐步规范。
加强电运行监督，开展了电安全性评价工作。对71座变电站进行了状态检测，发现并处理隐患643处。
防范消防安全风险，开展消防安全大检查，投入38万元对市公司本部和基层11个单位办公区、家属区、供电所、变电站所有消防器材进行了维修和补充，形成了管业务必须管安全的格局。三是促进安全文化建设。
在一月份和六月份的安全活动中，公司领导和员工开展了安全双向承诺、安规考试、事故警示教育等活动。12月份组织完成延安系统110名单位主要负责人和安全管理人员安全资格培训。
志丹公司安全社区通过省安监局创建验收。采取多种手段丰富安全文化，结合群众路线教育实践活动开展，公司领导分别深入子长涧峪岔供电所，吴起周湾供电所、变电站等14个偏远站所指导安全工作，甘泉分公司建立了领导班子成员包抓站所的安全工作机制，市公司站开辟安全专题栏目，编制安全简报、开展安全论坛，鼓励一线员工、管理人员写心得、谈体会、促交流，对安全工作好的经验进行分享，组织员工**事故案例、作业现场违章，利用地电讲堂邀请专家开展安全文化、安全心理和安全习惯讲座，促进了安全文化建设。
四是全面开展安全生产标准化建设。6月份组织各单位、部门和有关专责在志丹县公司召开了延安地电系统安全生产标准化达标评级现场推进会议，8月份邀请国家能源局《电企业安全生产标准化达标评级标准》主编蓝天一等三位专家举办了专题培训班，公司安委会召开专题会议，研究部署安全生产标准化建设工作，分解工作任务。
公司分管领导、安监部、生技部负责人参加了集团公司在咸阳分公司组织开展安全生产标准化建设达标预评审工作，结合存在问题，按类分解下发至各单位、部门，逐项对照整改。组织安全生产标准化规范**培训，公司系统近400参加了培训，为实现安全生产达标评级目标奠定基础。
五是强化安全监督检查。开展了两个安全活动月、春秋安检查和安全生产大整顿活动，对电运行、作业现场、设备运行等进行检查，查出缺陷643处（隐患222处、缺陷211处、障碍210处）,消缺率100%,对11个单位86个站所，新建35-110千伏输变电施工现场和安装修试公司技改、大修作业现场进行安全监督检查，共查处违章53起，其中行为违章45起，管理违章8起。
六是加大处事故事件处罚。全年共处罚8.8380万元（市公司经济处罚7.3万元，县公司共15380元）.
刚才，赵总通报了2023年延安地电系统安全生产情况，分析总结了安全生产工作中存在的问题，同时安排部署了2023年安全月活动。通报反映出我们延安地电系统的安全管理中人的不安全行为、物的不安全状态和管理中的缺失还不同程度的存在，安全工作离可控、能控、在控的管理状态仍有一些差距。
安全始终是我们的生命线，安全工作永远在路上，只有起点没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。
二、2023年安全工作思路和安全目标2023年，是全面完成十二五规划的收官之年，安全生产也面临更加严峻的考验。
目前，无人值守变电站改造的实施，部分区域电主供电源单。
一、重要负荷变电站单台主变运行，安全运行风险依然存在。从安全管理上讲，一些层面的安全责任落实不到位，管理制度落实不到位。
这些问题的存在给我们2023年的安全工作增加了诸多不确定性。抓好2023年的安全工作，我们不能有丝毫懈怠。
新的《安全生产法》于2023年12月1日实施，我们要坚决贯彻落实，牢固树立安全发展理念，围绕安全生产重点工作，坚持安全。
第一的工作定位不动摇，预防为主的工作思路不动摇，综合治理的工作理念不动摇，以人为本的工作原则不动摇，把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入推进员工安全素养行为化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，持续提高安全生产可控、能控、在控水平，努力创建和谐安全企业，实现公司安全生产六不发生、两个严格控制的工作目标。
三、2023年安全工作重点为贯彻落实好安全生产月各项活动要求，结合2023年安全工作思路，确保公司安全生产要重点做好以下几个方面的工作。
(一)明确目标，着力抓好安全生产标准化建设工作新修订的《安全生产法》将推进安全生产标准化建设作为提高企业安全生产水平，确保安全生产的重要措施之。
一、赋予了其法律地位。公司开展标准化达标评级工作以来，积极开展前期准备工作，多次召集会议专题研究这项工作。
但是应该看到个别单位主要负责人对标准化工作认识不足，重视程度不够，究其原因，主要是对标准学习不够，不能有效指导工作。安全生产标准化建设是一项系统工程，也是一把手工程。
要强化组织领导，完善工作措施，加强组织保障、资金保障和监督保障。要按照分级管理和谁主管谁负责的原则，主要负责人亲自抓，各分管业务负责人落实好本业务领域内的安全生产标准化规范各项要求，将安全生产标准化建设及达标工作纳入安委会定期研究内容，加大工作协调力度，确保规范要求和整改任务落到实处；对于安全生产标准化建设及达标工作涉及的电建设、设备缺陷处理、信息安全项目、安全防护用品配置等项目，要纳入年度计划，加大安全投入，保证安全生产标准化建设需要。
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