一、总则。
为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。
二、管理职责。
2.1 公司总经理。
2.1.1 总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。
2.1.2 组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主” 的方针，保障全体员工的健康和安全。
2.1.3 建立健全安全生产管理体系。
2.1.4 领导组织**事故的调查处理工作。
2.2 公司副总经理。
2.2.1 分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，对公司日常安全管理工作全面负责，并对分管安全业务范围的工作负直接领导责任。
2.2.2宣传****生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，年度计划，操作规程，并督促各部门、各项目部实施。
2.2.3 主持、召开公司安全生产会议，推广安全管理先进经验。
2.2.4 组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。
2.2.5组织不定期安全检查，对检查出的安全隐患提出纠正意见，并做好持续改进的跟踪检查工作及记录。
2.2.6组织开展劳动安全考核，奖惩工作，总结推广安全工作的先进经验。
2.2.7 组织参与**事故调查处理工作。
2.3 总工程师。
2.3.1参加审查安全施工计划和安全技术方案，并督促项目部按计划或方案实施。
2.3.2 对公司的安全技术工作负直接领导责任。
2.3.3 负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。
2.3.4 参与公司检查，对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。
2.3.5配合有关部门做好新工人的（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
2.3.6参加**事故的调查处理，负责**事故的统计分析和上报工作。
2.4 机械部。
2.4.1 购置机械设备，必须安全、防护、保险、信号装置齐全，附有出厂合格证，把好安全质量关。
2.4.2 必须专人负责管理制定计划，做好监督检查，维修保养，保持设备完好，运转可靠，负责机械设备安全资料备案。
2.4.3 及时**合格的劳动保护用品。
2.4.4 加强仓库的安全、防火等工作。仓库设立以机械部负责人为组长的安全生产领导小组并设兼职安全员，负责日常的安全检查和督促工作，消除安全隐患。
2.4.5 负责建立公司机械管理使用办法，并监督执行。
2.4.6 负责公司机械统一调配、保养、维修，制定公司机械、使用计划。
2.4.7 指导、监督、项目部对机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证。
2.4.8做好部门新工人的（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
2.5 工程部。
2.5.1 配合协助公司进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作，从工程项目用工方面提出预防措施。
2.5.2 建立健全保卫、消防制度，开展防火、防爆知识的教育。
2.5.3 参加重大**、设备火灾事故的调查处理，配合公司进行安全检查，发现问题组织研究及时排除。
2.5.4做好部门新工人的（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
2.6 经营部。
2.6.1 对项目部及分包单位的安全生产、文明生产负检查督促的责任，并将安全、文明生产列入生产经营活动的考核指标作为工资发放的重要依据。
2.6.2 审查分包队伍安全生产资格、法人证书（或法人委托书原件），建立《合格分包队伍的名录》，并向项目部发布。
2.6.3 根据国家政策、法规制定企业分包管理办法，拟订分包管理合同，并监督项目部执行。
2.6.4做好部门新工人的（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
2.7财务部。
2.7.1在总经理的领导下，按上级有关规定，做好安全技术措施经费的计划和提取工作，并对公司所属各单位此项经费的合理使用进行必要的指导和监督，切实做到专款专用。
2.7.2 把劳动保护和安全生产纳入公司的经济分析活动中，并检查督促公司所属各单位做好此项工作 。
2.7.3深入实际调查，应实行而未实行的“三同时”的工程项目经费支付与否。
2.7.4 根据重大**事故或其他重大恶性事故的调查处理结论，审查并按规定支付有关损失费用或收扣有关赔罚款项。
2.7.5做好部门新工人的（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
2.8 项目部。
2.8.1 对承建项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责。
2.8.2 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定项目部工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，在制定的本项目部质量目标中，要包含安全生产管理方面的内容。
2.8.3 确定安全生产工作的管理网络和专（兼）职安全员，明确各个岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
2.8.4 建立健全用工管理制度，对外包的工程必须按公司质量体系文件向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，特别是新进场人员的安全教育，加强劳动保护工作和外包单位的管理。
2.8.5 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
2.8.6 组织施工现场定期和不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题要组织制定措施，及时解决，对检查情况进行总结，对上公司提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。
2.8.7 特殊过程、关键过程和危险性较大的过程，组织制定相应的应急救援预案和专门的安全施工技术方案，责任到人。
发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报公司，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2.8.8 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。
2.8.9 组织安全设施的验收，协助公司对工程项目的安全检查和督促。
2.8.10负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
2.8.11处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
2.8.12 对各分包单位制定安全生产例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
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xxxx工程第一合同段。安全生产管理制度汇编。编制。审核。审批。中交第二公路工程局 二0一五年七月。1 安全生产会议制度03 2 安全生产责任制及考核制度08 3 安全生产专项费用使用制度17 4 安全生产检查评价制度21 5 平安工地考核评价制度26 6 安全事故隐患排查治理制度29 7 安全生产...